«Производительность труда и методы ее оценки при анализе трудовых функций в системе управления персоналом на предприятии»

Основная цель процедуры оценки производительности труда состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде.

Поскольку производительность труда – это основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия, выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Несмотря на то, что общую производительность труда в организации можно измерить, часто она не связана напрямую с трудовыми функциями.

Следовательно, для оценки труда работников необходимы дополнительные критерии, такие, как уровень популярности данной организации у потребителей, поведение работников по отношению к своим коллегам и потребителям, квалификация, мотивация работника, трудовые навыки и мастерство.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Основными компонентами оценки производительности труда в управленческом анализе являются: трудозатраты; производительность труда, средняя часовая выработка; среднее число отработанных человеко-часов; особенности технологии (уровень прогрессивности); объем капитальных вложений; уровень образования и профессиональной пригодности; эффективность размещения ресурсов; прочие факторы.

Нормирование труда – это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи.

Учитывая все выше изложенное, оценка производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Поскольку рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства, очевидно, что при анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.