«Ценообразование в антикризисном управлении»

В период кризиса предприятию в первую очередь необходимо решить вопросы, связанные с ценообразованием. Проблемы ценообразования определяющим образом влияют на получение прибыли, что в свою очередь, позволяет предприятию вовремя решить вопросы с кредиторами и восстановить свою платежеспособностьrnПрежде всего предприятие, находящееся в условиях кризиса, должно пересмотреть стратегию ценообразования. Антикризисная стратегия ценообразования может быть направлена на достижение следующих целей: расширение рынка, продвижение товаров предприятия на новые рынки; утверждение предприятия на освоенных рынках, удержание позиций либо отстаивание собственной рыночной ниши, защита от конкурентов. Цены в этом случае будут устанавливаться либо гибкие, либо высокие, либо низкие соответственно. rnТакже на корректировку системы ценообразования на отдельных предприятиях влияют условия, складывающиеся на рынке. В настоящее время рынок характеризуется экономическим спадом, кризисными процессами, которые явились следствием не только трансформационных течений в отечественной экономике, но и последствиями мирового финансового кризиса.rnКроме того, изменение ценообразования предприятия в кризисном состоянии, выбор ценовой стратегии, должен соответствовать реальному положению дел на предприятии.rnС этой целью нами было проанализированы показатели и коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Регулятор».rnВ результате были сделаны выводы, что предприятие находится в состоянии неплатежеспособности, но в ближайшее время, согласно коэффициентам, возможности восстановить платежеспособность у предприятия имеется. Состояние баланса предприятия можно признать неудовлетворительным, хотя в рассматриваемом периоде показатели ухудшились незначительно, а некоторые даже имели положительную динамику. Причин неплатежеспособности предприятия, связанных с угрозой преднамеренного банкротства выявлено не было.