«Затраты и их классификация в управленческом учете.»

В первой части данной работы рассмотрены основные характеристики понятия затрат, изучена их классификация, а также исследованы методы учета затрат и калькулирования себестоимости. В ходе написания работы, выяснилось, что себестоимость является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисление национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий. Большое влияние на себестоимость продукции оказывает степень концентрации и специализации производства. Рациональный уровень концентрации и специализации хозяйства способствует более полному использованию земельных, трудовых и материальных ресурсов. Уровень себестоимости продукции существенно зависит и от технологии производства. Внедрение более интенсивных технологий позволит увеличить объем производства продукции при одновременном сокращении затрат труда и материальных ресурсов.

Практическая часть работы выполнена на примере мебельного предприятия ООО «Эксклюзив-СТ», основной деятельностью которого являются производство корпусной мебели для дома и офиса. В данной главе дана краткая экономическая характеристика компании, а также рассмотрена организация учета затрат на производство продукции, оказываемых услуг, выполненных работ, в основе которой лежат нормативно-законодательные акты и документы РФ и требования действующей учетной политики.

Также хочется отметить, что управление затратами на предприятии должно решать следующие основные задачи:

– расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

– исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

– подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

– выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

– поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных способов нормирования затрат;

– выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Таким образом, чтобы предприятие было успешным, приносило стабильную прибыль, руководству необходимо уделять должное и своевременное вниманию процессу анализа затрат на производство. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.