«Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях»

Следует отметить, что, наряду с Федеральными законами «О некоммерческих организациях» [1] и «Об общественных объединениях» [2] принято большое количество федеральных законов и подзаконных актов, регламентирующих деятельность НКО. Имеется немало неоднозначных формулировок и даже противоречивых положений в различных законах. Постоянно вносятся поправки в законы и издаются новые подзаконные акты, разобраться в которых сможет не всякий юрист.

Вместо упрощения правового положения некоммерческих организаций, к ним, как к юридическим лицам, по ряду положений Федеральных законов предъявляются такие же требования, как к коммерческим организациям. В результате строгое исполнение действующего законодательства требует от общественников очень больших временных затрат, причем в рабочее время, когда они должны находиться на своей основной работе, а от самих организаций – дополнительных расходов.

НКО России находятся в более сложных условиях, чем организации других стран. Это обусловлено рядом причин. В развитых странах существует не только признание деятельности некоммерческих организаций и традиции благотворительности, но и разработанные, апробированные модели и технологии, описанные методики, истории успеха различных организаций, характеристика населения с точки зрения культурных особенностей и готовности жертвовать средства на деятельность НКО. Другими словами, есть опыт, менеджмент, модели, технологии, разработки и хорошо развитая инфраструктура, которая помогает все это воплотить [5, 10].

Российские организации работают при практически полном отсутствии льгот, недостатке технологий, недоверия со стороны населения, малом опыте менеджмента.

В России пока не разработана грамотная политика налогообложения, что создает множество трудностей для самих организаций, и из-за этого существенно сокращается экономическая база и возможности самофинансирования основной некоммерческой деятельности организаций. Как правило, НКО либо попадают в полную зависимость от зарубежных источников финансирования, либо переходят полностью на добровольческую деятельность. Соответственно, потенциал некоммерческих организаций в решении социальных проблем страны существенно снижается [4, 8, 13].

Все вышеизложенное обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Цель работы заключается в определении целей, задач и особенностей стратегического менеджмента в российских НКО на современном этапе. В качестве примера взята одна из НКО г.Екатеринбурга, действующая в сфере образования и просвещения – Свердловская областная общественная организация «Уральский клуб нового образования» (СООО УКНО).

Задачи работы:

1) определить стратегический менеджмент как понятие;

2) рассмотреть возможности применения подходов и методов стратегического менеджмента в российских НКО;

3) выполнить анализ использования методов и подходов стратегического менеджмента на примере СООО УКНО;

4) разработать основные направления совершенствования стратегического менеджмента в обследуемой организации;

5) дать рекомендации по применению результатов исследований и разработок с целью повышения эффективности стратегического менеджмента в СООО УКНО.

Объектом исследования в настоящей работе является сущность и содержание стратегического менеджмента в российских НКО типа общественных организаций (на примере СООО УКНО).

Предмет исследования – применение методов и подходов стратегического менеджмента в конкретной НКО – СООО УКНО.

Информационная база курсовой работы: учебно-научная литература, монографии отечественных и зарубежных авторов [5-7, 9, 10, 12-16, 18, 19]; научные публикации в периодических изданиях [8, 11], электронные ресурсы [3, 4, 17]; нормативно-правовая база [1, 2]