«Управление реализацией проектов и программ»

Управление инвестиционным проектом, как и управление инвестиционной деятельностью на микроуровне, имеет основной целью обеспечение наиболее эффективных путей реализации стратегии предприятия: достижение высоких темпов экономического развития, максимизация эффекта, минимизация инвестиционных рисков, обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Реализуемый инвестиционный проект проходит все стадии жизненного цикла, на каждой из которых общий уровень его эффективности формируется под влиянием используемых методов управления. Методология управления инвестиционными проектами складывалась исторически: достаточно напомнить успешное строительство таких сложных объектов, как египетские пирамиды, Панамский судоходный канал, крупные гидроузлы, тоннель под проливом Ла-Манш. Особенно интенсивно методология управления проектами развивалась в прошлом веке на основе системного подхода и в связи с увеличением масштабов и сложности объектов, возможностей вычислительных и информационных технологий.

Теория и практика управления инвестициями за последние годы обогатилась новыми методами количественной оценки влияния производственных и организационных факторов на результаты работы широкого круга участников инвестиционной деятельности, что позволило получать близкие к оптимальным решения. Часть этих методов довольно сложны, требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Вместе с тем в практике управления проектами и сегодня продолжают использоваться достаточно простые модели, нередко привязанные к типовым обобщенным условиям.