Отчет по практике
«Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО "Проксима"»
- 28 страниц
ВВЕДЕНИЕ….3
1. Общая характеристика предприятия….4
2. Организационная структура управления….7
3. Основные экономические показатели ООО «Проксима»….10
4. Организация кадровой работы в ООО «Проксима»….12
5. Анализ мотивации труда на предприятии….23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….…27ПРИЛОЖЕНИЯ….28
Местом прохождения преддипломной практики является предприятие ООО «Проксима», отдел кадров.
Цель практики заключается в изучении мотивации труда ООО «Проксима».
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятия;
- рассмотреть организационную структуру;
- рассчитать и проанализировать основные экономические показатели предприятия;
- изучить организацию кадровой работы предприятия;
- провести анализ мотивации труда на предприятии.
К главным задачам системы управления персоналом в ООО «Проксима» относятся:
• обеспечение организации квалифицированными кадрами;
• создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;
• совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
• повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
• предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста;
• стимулирование творческой активности;
• формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
• совершенствование методов оценки персонала;
• управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
• участие в разработке организационной стратегии.
Кадровой работой на предприятии занимается отдел кадров, в котором работают два сотрудника – начальник отдела кадров и менеджер по персоналу.
Начальник отдела кадров выполняет следующие функции:
• руководство работой службы;
• разработка необходимой документации, предложений, рекомендаций, инструкций и т.п.;
• проведение работы по защите информации, составляющей государственную, коммерческую и служебную тайну;
• обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела;
• создание условий для роста и повышения квалификации персонала;
• осуществление контроля за соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины;
• внесение предложений о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной дисциплины;
• контроль за своевременным составлением отчетности.
К функциям менеджера по персоналу ООО «Проксима» относятся:
- организовывать работу с персоналом в соответствии с общими
целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
- обеспечивать укомплектование предприятия работниками
необходимых профессий, специальностей и квалификации.
- определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью
определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
- осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с
нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования и штата работников;
- организовывать обучение персонала, координировать работу по
повышению и квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;
- доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым
решениям до всех работников;
- организовывать проведение оценки результатов трудовой
деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных
должностей;
ООО «Проксима» работает на рынке г. Омска 8 лет. Предприятие является коммерческой организацией и действует в целях получения прибыли. Основной вид деятельности – производство железобетонных изделий.
Свою продукцию Общество реализует на местном рынке и по всей России.
В целом по предприятию наблюдается стабильный рост выручки от реализации продукции и чистой прибыли, трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно, так как наблюдается рост производительности труда, снижение фондоотдачи свидетельствует о недостаточно эффективном использовании основных производственных фондов, так как предприятие работает в основном на арендованном оборудовании.
Кадровой работой на предприятии занимается отдел кадров, в котором работают два сотрудника – начальник отдела кадров и менеджер по персоналу.
На сегодняшний день численность работников ООО «Проксима» составляет 157 чел., штатному расписанию – 157 чел., т.е. предприятие укомплектовано на 100%.
На основе анализа статистических данных человеческих ресурсов ООО «Проксима» можно сделать следующие выводы:
- на предприятии достаточно высокий уровень производительности труда;
- текучесть кадров небольшая;
- коллектив предприятия в основном достаточно молодой.
Одним из показателей эффективности мотивационного управления организации является удовлетворенность сотрудников работой.
В ООО «Проксима» было проведено социологическое исследование методом анкетирования. Цель исследования – анализ удовлетворенности работой, для оценки эффективности мотивационного управления.
По результатам проведенного анализа удалось выяснить, что сотрудники компании удовлетворены самой работой, они считают ее интересной, удовлетворены коллективом и его поддержкой, условиями, предоставляемыми компанией для эффективного и качественного выполнения своих должностных обязанностей. Но одновременно с этим испытывают неудовлетворенность от вознаграждения, предлагаемое за их трудовые условия, считают, что вознаграждение представляет не совсем конкурентоспособную плату по сравнению с другими организациями на рынке. Кроме того, на предприятии назрела необходимость карьерного планирования.
Также необходимо отметить, что меньше всего сотрудники удовлетворены заработной платой и отсутствием возможности для карьерного роста. Важное значение для работников имеют факторы нематериального стимулирования, расширение соцпакета. Проведенный социологический опрос и анализ его результатов дают возможность сделать вывод о том, что сотрудники ООО «Проксима» в целом удовлетворены своей работой, но не удовлетворены вознаграждением за свой труд (как уровнем заработной платы, так и составляющими компенсационного пакета) и не видят возможности для карьерного роста.
приложения + дневник по практике
| Тема: | «Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО "Проксима"» | |
| Раздел: | Экономика | |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Страниц: | 28 | |
| Цена: | 1000 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Отчет по практике
«Отчет по преддипломной практике на Богословском алюминиевом заводе»Отчет по практике
«Оценка эффективности управления маркетингом предприятия ООО «ЭТМ»(преддипломная практика)»Отчет по практике
«Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО»Отчет по практике
«Оценка эффективности управления маркетингом предприятия ЗАО «Очаково»(преддипломная практика)»Отчет по практике
«Организация маркетинговой деятельности предприятия (производственная практика)»