«Квалификация кадров (на примере железнодорожного предприятия)»

Тему работы следует признать актуальной, поскольку именно в сложившейся ситуации необходимо определить роль механизма определения квалификации работников при повышении рыночной конкурентоспособности предприятий, в том числе и железнодорожных.

Целью работы является разработка методов улучшения системы повышения квалификации сотрудников предприятия, в целях увеличения его рыночной конкурентоспособности. Из поставленной цели вытекают следующие задачи дипломного проекта:

• анализ повышения квалификации кадров как вида управления карьер-ным процессом на предприятии;

• изучение методов и способов определения и повышения квалификации кадров;

• исследование методов и способов повышения квалификации кадров на предприятиях железнодорожного транспорта;

• анализ кадровой политики железнодорожного предприятия;

• анализ системы повышения квалификации кадров железнодорожного предприятия;

• выбор направления оптимизации системы повышения квалификации кадров предприятия.

Теоретической основой исследования стали работы таких советских и российских ученых как: Е.М. Акопова, Н.Г. Александров, О.В. Баринов, З.С. Богатыренко, Е.А. Борисова, А.П. Бущенко, А.П. Волгин, В.Л. Гейхман, В.В. Глазырин, В.А. Глозман, И.Л. Дубровина, В.М. Жарков, В.В. Жернаков, А.П. Жиров, О.Б. Зайцева, В.Б. Исаков, С.С. Калачева, С.С. Каринский, Е.В. Куликова, В.И. Курилов, Л.И. Лазор, Р.З. Лившиц, Х.Т. Мелешко, А.Ф. Нуртдинова, Ю.П. Орловский, А.Е. Пашерстник, А.С. Пашков, Ю.Н. Полетаев, В.М. Пустозерова, В.Н. Скобелкин, В.Н. Смирнов, И.О. Снигирева, А.А. Соловьев, А.И. Ставцева, В.Н. Толкунова, Н.С. Уржинская, К.П. Уржинский, Л.В. Французова, Г.В. Хныкин, Л.А. Чиканова и др. Использование этих и других источников позволяет дать многоаспектный анализ развития исследуемых отношений на современном этапе. Теоретической базой (основой) дипломного проекта являются первоисточники, оказавшие наибольшее влияние на формирование позиции автора дипломного проекта по исследуемой проблеме

Объектом исследования работы является Северо-Кавказская региональ-ная дирекция железнодорожных вокзалов. Предметом исследования работы является кадровая политика предприятия.

Методологической базой дипломного проекта являются как общенауч-ные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа.

Эмпирической базой дипломного проекта является внутренняя статистика предприятия. К информационной базе дипломного проекта относятся данные и источники глобальной сети Интернет, материалы различных веб-узлов.

Поставленные в работе задачи обусловили структуру дипломного проекта, которая включает в себя три основных раздела. В первом разделе «Теоретические аспекты определения и повышения квалификации кадров» анализируется сущность повышения квалификации кадров, основные пути и направления повышения квалификации. Во второй главе: «Анализ квалификации кадров железнодорожного предприятия» изучаются основные хозяйственные показатели, связанные с кадрами предприятия. В третьей главе: «Пути оптимизации системы повышения квалификации кадров железнодорожного предприятия» предлагаются способы улучшения системы повышения квалификации кадров.

Сочетание интересов отдельного работника и организации обеспечивается планированием личной карьеры, а также проектированием и планированием должностной структуры и должностного продвижения.

Цели управления профессиональной карьерой со стороны организации это :

• эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач организации;

• своевременное обеспечение организации необходимым ей количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом;

• создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала;

• обеспечение относительно стабильного состава персонала.

Процесс планирования деловой карьеры сотрудника начинается в момент его найма. Новому сотруднику необходимо определить перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста. Это и есть первый этап управления его деловой карьерой.

Второй этап – составление плана индивидуального развития карьеры сотрудника. Другими словами, составляется перечень тех позиций, которые сотрудник может занимать в процессе карьерного роста.