«Организация обучения медицинского персонала»

-изучена деятельность МУЗ МСЧ «Ижмаш» в целом;

-проведен анализ финансово-экономической деятельности организа-ции;

-проведен анализ состояния и дана оценка эффективности системы обучения персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш»;

-на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш».

Анализ показал, что в 2006 году выручка МУЗ МСЧ «Ижмаш» составила 2668 тыс. руб. В 2007 году отмечено увеличение выручки от реализации на 1232 тыс. руб. или на 46% относительно 2006 года. В 2008 году увеличение выручки от реализации составило 2484 тыс. руб. или 64% относительно 2007 года.

Сумма чистой прибыли по итогам 2006 года составила 85 тыс. руб., по итогам 2007 года 180 тыс. руб., по итогам 2008 года 261 тыс. руб.

Исследование показало, что несмотря на повышение рентабельности использования активов и капитала учреждения здравоохранения, рентабельность продаж и рентабельность затрат за 2006-2008 гг. снизились. С целью улучшения финансового результата МУЗ МСЧ «Ижмаш» необходимо повышать качество управления затратами.

Для решения проблем хозяйственной деятельности организации предлагаем план мероприятий по увеличению прибыли учреждения здравоохранения: Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду оказанных услуг. Основными их источниками являются увеличение объема медицинских услуг, снижение их себестоимости, повышение качества медицинских услуг. Необходимо максимально использовать выявленные резервы увеличения прибыли. Прибыль может быть увеличена на сумму 200,6 тыс. руб., в том числе за счет увеличения объема услуг на 13,2 тыс. руб., снижения себестоимости на 172 тыс. руб. и за счет повышения качества выполняемых услуг 15,4 тыс. руб.

К недостаткам системы обучения персонала в МУЗ МСЧ «Ижмаш» отнесем тот, факт, что нет системы в профессиональной подготовке среднего медицинского персонала, а также недостаточное использование методов обучения врачебного персонала за пределами МУЗ .

В основе системы оценки персонала МУЗ МСЧ «Ижмаш» лежит про-ведение ежегодной аттестации персонала учреждения здравоохранения. Так целями аттестации персонала МУЗ МСЧ «Ижмаш» являются:

-определение соответствия занимаемой должности;

-определение необходимости внеплановой переподготовки.

По итогам аттестации издается приказ, которым утверждаются ее ре-зультаты, решения об изменениях в расстановке кадров, о должностных окладах, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники и т.д.

По результатам аттестации можно сделать следующие выводы: общее количество прошедших аттестацию за три года взросло на 9 чел. или 2,01% из них максимальное количество сотрудников работают стабильно, и соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежат их количество возросло за три года на 18 чел. или 14,29 %, при этом возросло количество сотрудников, соответствующих занимаемой должности и рекомендованных в резерв на замещение вышестоящей должности на 21 чел. или 100 %. Количество сотрудников, требующих повышения квалификации по рекомендации аттестационной комиссии сократилось на 5 человек. В 2007 и 2008гг. нет сотрудников не соответствующих занимаемой должности, кандидатов на сокращение.

Как показало исследование, в МУЗ МСЧ «Ижмаш» не используется весь комплекс достоинств обучения вне рабочего места: возможность полу-чения информации из различных источников; возможность обмена опытом с коллегами; доступность квалифицированного персонала.

Основной причиной этого является комплекс недостатков методов обучения вне рабочего места: сложность отзыва персонала; дороговизна данного вида обучения.

В ходе проведенного исследования отмечен ряд недостатков в системе управления персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш»

Проведенный анализ системы управления персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш» позволил выделить приоритетные направления в совершенствовании системы управления персоналом, а именно: совершенствование системы обучения персонала.

Так как средний медицинский персонал в МУЗ МСЧ « Ижмаш» зани-мает более половины контингента всего персонала 50,2 % или 229 чел., средний возраст составляет 39 лет, то есть поддаются обучению, предлагаем перенять систему опыта среднего медицинского персонала на базе Городской клинической больницы № 64, Москва.

Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость. Таким образом, повышение квалификации на один разряд сотрудников МУЗ МСЧ «ИЖМАШ» позволит повысить производительность труда на 0,5 тыс. руб. на человека, следовательно, выручка возрастет на 217,1 тыс. руб., что повлечет рост прибыли от продаж на 10,5 тыс. руб. и чистой прибыли на 8,9 тыс. руб.