«Система власти – методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере»

Деловое общение является необходимой частью человеческой жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных регуляторов этих отношений выступают этические нормы, в которых выражены наши представления о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом сотрудничестве со своим подчиненными, начальником или коллегами, каждый, так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может, как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффективным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным.

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.

В курсовой работе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве коллективом.

Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имею-щиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с помощью которых менеджер может оказывать воздействие на подчиненных

Подчеркивается важность формирования позитивного имиджа менеджера в глазах подчиненных.

В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсовой работы, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчинен-ными.

Цель курсовой работы рассмотреть система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере общества с ограниченной ответственностью «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) охарактеризовать понятие власти и способы ее реализации;

2) дать краткую характеристику предприятия и условий его хозяйствования;

3) провести анализ методов реализации власти на предприятии;

4) разработать пути повышения эффективности управления.

Методологической основой исследования послужили труды ученых экономистов и практиков, а также законодательные и нормативные акты. При проведении анализа используются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

На западе и севере республика граничит с Кировской областью, на Востоке с Пермской областью, на юго-востоке – с республикой Башкортостан, на юге, и юго-западе – с республикой Татарстан.

Протяженность территории с севера на юг 297, 5 км, с запада на восток - 200 километров.

Общая протяженность границ 1800 километров. На территории Удмуртии открыты залежи нефти, азотного газа, бурых и каменных углей, торфа, минерализованных вод и рассолов с содержанием в промышленных концентрациях йода и брома.

Природа Удмуртской Республики по растительному покрову относится к таежной зоне. 44 % территории покрыто лесом.

В Удмуртской Республике 5 городов республиканского и 1 районного подчинения, 25 сельских районов, 10 поселков городского типа, 2117 населенных пунктов.

Столицей Удмуртии является город Ижевск. Территория Ижевска составляет 333,2 км2. На 1 января 2008 года численность населения в Ижевске составила 645 тысяч человек.

Численность постоянного населения по республике колеблется в преде-лах от 10 до 30 человек на 1 квадратный километр.

Становление Удмуртии как промышленно развитой республики в значительной степени предопределено ее географическим положением.

Экономика Удмуртской Республики отличается многообразием представленных в ней отраслей. Ведущее место занимают машиностроение, металлообработка, топливная промышленность, черная металлургия, лесная и деревообрабатывающая промышленность [30]. Все эти отросли, в настоящее время активно развиваются, однако с разной тенденцией.

Повезло республике и с географическим положением, и с климатом, и с миролюбивым населением. В этой «глубинке» сегодня сосредоточен мощный технологический, кадровый, интеллектуальный потенциал страны. Вот и инвесторы сюда потянулись. По оценкам журнала «Эксперт», Удмуртская Республика переместилась с 80-го на 23-е место по законодательному риску инвестирования в экономику и вошла в число наиболее динамично развивающихся регионов.

Трудно переоценить роль Удмуртии в обеспечении конкурентоспособности национальной промышленности, увеличении ВВП, интеграции России в мировую экономику. Наиболее значимо на общероссийском уровне республика представлена отраслью машиностроения и металлообработки, доля которой в промышленности составляет более 40%, что вдвое превышает аналогичный показатель по Российской Федерации. Рост объемов промышленного производства составил в прошлом году 114%. И, по прогнозам министерства промышлен-ности, этот показатель в следующем году возрастет на 10%, что более чем соответствует поставленной задаче по удвоению ВВП.

«Ижевская сельхозтехника» располагает современным механообрабатывающим оборудованием, установками плазменного и лазерного раскроя, сварочными полуавтоматами в среде защитных газов, термическим и гальваническим участками, пескоструйной установкой и окра-сочной камерой.

Все работы выполняют высококвалифицированные специалисты, про-шедшие подготовку и обучение. Квалификации, мотивации, добросовестности и условиям труда персонала придается в компании ключевое значение.

Компания имеет в своем составе хорошо оснащенное и сильное конст-рукторское бюро. Разработки осуществляются, опираясь на передовой мировой опыт с использованием цифровых технологий трехмерного проектирования. Вся конструкторская документация разрабатывается в электронном виде.

Качество изделий обеспечивается изготовлением ответственных элемен-тов конструкции в условиях крупного машиностроительного предприятия на импортном оборудовании фирм «Фичеп», «Фадал», «Гильдемастер», «Хеккерт» и т.д. Контроль осуществляется на каждой операции.

Для создания посевных комплексов современного уровня компания «Ижевская сельхозтехника» использует комплектующие таких известных производителей как "Honda", "Yanmar", "Lambordini", "Wabko" и т.д.

Компания придаёт большое значение профессиональному сервисному обслуживанию поставляемой техники. Мы проводим пусконаладочные работы, обучение персонала покупателя, гарантийное и послегарантийное обслуживание, обеспечение необходимыми запасными частями без ограни-чений.

Служба сервиса состоит из квалифицированного и ответственного персонала, оснащённым необходимым оборудованием и автотранспортом.

Компания «Ижевская сельхозтехника» имеет собственное аг-рохозяйство площадью 10,5 тыс. гектар, где проводит опытные работы и испытания разрабатываемой и производимой с/х техники.

Одна из основных задач современного сельского хозяйства России переход на современные ресурсосберегающие и высокопроизводительные технологии. Миссия компании - производство доступной по цене и простой в эксплуатации сельскохозяйственной техники европейского уровня. Девиз компании - "Европейское качество".

Руководство предприятия имеет большой опыт работы в сельском хозяйстве и знает не понаслышке о проблемах и нуждах сельчан. Современному российскому селу сегодня нужны техника и технологии позволяющая уменьшить количество работников, тракторов, ГСМ и затрат в 4-5 раз в тоже самое время сохранить плодородие почвы. Такие ресурсосберегающие стерневые технологии давно освоены на Западе и доказали свою эффективность. Плохо только то, что цены на западную ресурсосберегающую технику и трактора неподъемны для основной массы хозяйств, да и обслуживать их сложно (нет запчастей, подшипников, специалистов). Западная техника не агрегатируется с отечественными тракторами и приобретая дорогую импортную сельхозтехнику, надо покупать еще более дорогой импортный трактор.

Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» решает эту проблему. Наша техника соответствует европейским стандартам, не требует специализированного сервиса (очень надежна и проста), дешевле западных аналогов в разы и агрегатируется с отечественными тракторами, даже с тракторами ДТ-75. Приобретая продукцию компании, клиент получает самый легкий доступ к современным трудо- и ресурсосберегающим технологиям растениеводства.

Как и любое другое предприятие «Ижевская сельхозтехника» имеет свою организационную структуру управления. Она является линейно-функциональной.

Звенья управления на каждой ступени имеют соответствующие функ-циональные подразделения (отделы, бюро либо отдельные исполнители). Выполняя определенные функции управленческой работы, функциональные подразделения не имеют права отдавать распоряжения и приказы нижестоящим органам. Основная их роль состоит в подготовке и разработке решений, которые вступают в силу после утверждения линейным руководителем.

На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство, техническая подготовка производства, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, энергетическое и ре-монтное обслуживание, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, сырьевое и материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, контроль качества готовой продукции и сырья.

По каждой функции управления установлены нормативы численности работников в зависимости от факторов, характеризующих масштабы производства и производственный профиль предприятий, количество по-ставщиков и получателей готовой продукции, численность рабочих, степень централизации производственно-хозяйственных функций в объединениях и другие организационные условия.

По каждой функции установлен не только общий норматив численно-сти, но и перечень должностей работников, количество их по каждой должности.

Если численность работников по функции управления составляет не менее четырех человек, то создают отделы во главе с начальником, при меньшей численности — бюро или группы, а при численности отдела не менее шести человек вводят должность заместителя начальника отдела.

Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Состав и структурная схема ООО «Ижевская сельхозтехника» приведена в приложении 5.

Первым заместителем директора предприятия является главный инже-нер. Наряду с директором главный инженер несет личную ответственность за качество выпускаемой продукции.

Главный инженер руководит деятельностью конструкторских бюро и технических служб предприятия. Контролирует результаты их работы. Вопросы финансирования объектов капитального ремонта. Организация работ по хозяйственному обслуживанию, текущему и капитальному ремонту всех производственных и непроизводственных зданий и помещений. Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению предприятия.

Заместитель директора по производству возглавляет и координирует деятельность: производственных цехов и филиалов, производственно-диспетчерских отделов, сборочных цехов, кладовых и деятельность делопроизводителя.

Для организации и ведения бухгалтерского учета на ООО «Ижевская сельхозтехника» создана бухгалтерия, которая ведет учет, составляет отчет-ность и ведет контроль за соблюдением финансовой дисциплины. Бухгал-терию возглавляет главный бухгалтер.

Таким образом, ООО «Ижевская сельхозтехника» современное предприятие имеющие все необходимые инженерно-технические и организационные структуры.

Предприятие ООО «Ижевская сельхозтехника» располагает современными технологиями и оборудованием, имеют собственные разработки радиоаппаратуры нового поколения, штат высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов.