«Анализ использования оборотных средств предприятия на примере ОАО «Иделойл»»

Достаточность объема, структура формирования оборотных средств имеет большое значение для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности организации.

В процессе анализа оборотных средств важно установить, насколько оптимальны их объем и структура формирования. Дополнительное наращение оборотных средств имеет определенные ограничения. Рост оборотных средств оправдан, если он сопровождается активизацией продаж, а следовательно, и ростом прибыли. При оптимальном уровне оборотных средств прибыль достигает своего максимума, но дальнейший неоправданный рост оборотных средств будет приводить к излишнему высвобождению оборотных средств, избыточной ликвидности, бездействующим средствам, дополнительным издержкам, что повлечет снижение прибыли.

В условиях недостаточности объема оборотных средств производственная стабильность не может поддерживаться должным образом, отсюда – возможная нехватка средств, сбои в работе и, как результат, низкая прибыль или ее отсутствие.

Формирование и использование оборотных средств сопряжено с риском финансовых потерь как в условиях нехватки оборотных средств, так и при из избытке. Следовательно, на остове тщательного анализа эффективности оборотных средств должна строиться финансовая политика управления оборотными средствами предприятия, реализация которой должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью хозяйственной деятельности.

2) Результаты проведённого анализа на примере ОАО «Иделойл» позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными средствами на предприятии и выявить основные направления его повышения. Выручка от продажи продукции, работ, услуг в динамике лет увеличилась на 197 760 тыс. руб. или 93,5%, однако себестоимость превышает выручку. Следовательно, предприятие получает отрицательный финансовый результат. Убыток от продаж в 2008 году составил 160 705 тыс. руб. В структуре имущества предприятия внеоборотные активы превышают оборотные, но их удельный вес в стоимости активов снизился на 1,8%. Стоимость оборотных активов за анализируемый период повысилась на 377 247 тыс. руб. В составе оборотных средств возросла наименее ликвидная их часть – запасы на 64,2% за счёт роста готовой продукции. Отрицательной тенденцией является увеличение суммы неоплаченного налога на добавленную стоимость по приобретённым ценностям. В составе оборотных средств предприятия нет краткосрочных финансовых вложений. По сравнению с 2006 годом увеличилась сумма дебиторской задолженности на 107 522 тыс. руб. Рост дебиторской задолженности свидетельствует об уменьшении поступлений денежных средств. В структуре дебиторской задолженности более 80% приходится на долгосрочную дебиторскую задолженность. Долгосрочная дебиторская задолженность не может быть быстро превращена в денежные средства. Большая доля долгосрочной задолженности является признаком неправильно выбранной политики кредитования и о необходимости принятия мер по стабилизации положения. У предприятия нет дефицита в собственных оборотных средствах. Важным элементом анализа оборотных средств является оценка их оборачиваемости. Анализ оборачиваемости оборотных активов показал, что их состояние неудовлетворительно. В динамике лет улучшается оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности. Анализ предприятия выявил неэффективное управление оборотными средствами.

3) В результате проведенного исследования в целях совершенствования управления оборотными средствами в ОАО «Иделойл» следующие мероприятия:

- повышение контроля за движением наиболее важных категорий запасов (на основе системы АВС-анализа) и распределением в четком соответствии со структурой потребления;

- повышение эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО «Иделойл» путем продажи дебиторской задолженности (факторинг);

-создать целевую группу по работе с дебиторской задолженностью;

-определить политику в области управления дебиторской задолженностью (активами) и расчетными операциями;

-разрабатывать план мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценкой затрат и полученного эффекта;

- использовать возможность оплаты долгов векселями

- разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа;

-вносить информацию о планируемых суммах возвращаемой задолженности в финансовый план предприятия с последующим контролем выполнения.

Для того, чтобы все направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия достигли желаемого эффекта, их необходимо проводить в комплексе, так как эти мероприятия связаны между собой и оказывают на предприятие многостороннее воздействие.