«Управление кадровой политикой организации в современных условиях»

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Целью работы – исследование проблемы организации управления кадровой политикой предприятия и разработка предложений по повышению эффективности управления кадровой политикой исследуемого предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

 изучить методологические основы формирования кадровой политики на современном предприятии;

 дать краткую общую характеристику деятельности исследуемого предприятия;

 проанализировать современное состояние управления кадровой политикой объекта исследования;

 разработать предложения по совершенствованию кадровой политики исследуемого предприятия.

Объектом исследования в работе является ЗАО ПП «Поток», расположенное в г. Буденновске. Основным видом деятельности исследуемого предприятия является предоставление услуг связи.

Предмет исследования – управление кадровой политикой.

Период исследования охватывает три года - с 2010 по 2012 гг.

Теоретической основой исследования, проведенного в работе выступили труды зарубежных и отечественных авторов, таких как: Виханский О.С., Наумов А.И., Маслов Е.В., Шкатулла В.И., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Стаут Л., Остапенко Ю.М. и др., а также материалы периодической печати по теме исследования. В качестве нормативной базы было использовано Законодательство РФ, в частности Трудовой кодекс РФ.

В процессе изучения деятельности анализируемого предприятия были

использованы следующие документы: Устав предприятия; учетная политика, должностные инструкции; бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за 2010 – 2012 гг.; аналитическая документация.

Методическую базу выпускной квалификационной работы составляют методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности; методы экономического анализа и другие.

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы работы, сформулирована цель, задачи, определены предмет исследования.

В первой главе раскрыты теоретические основы управления кадровой политикой организации.

Вторая глава дает полную характеристику объекта исследования, в главе также проведен анализ действующей системы управления персоналом и кадровая политика исследуемого предприятия.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию процесса управления кадровой политикой ЗАО ПП «Поток».

В заключении приведены краткие выводы по всей работе.

Работа выполнена на 73 страницах, содержит 12 таблиц и 5 рисунков.

Кадровую политику можно представить как промежуточное звено между философией управления и конкретными методами, технологиями управления. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [34].

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Причина разработки кадровой политики - это желание руководителей и собственников организаций дополнить философию или видение управления более конкретной информацией о системе управления персоналом.

Цель кадровой политики организации – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [29].

С учетом основных положений всех составных частей концепции предприятия определяются собственные цели кадровой политики, включающие:

 Цели, связанные с отношениями предприятия с окружающим миром (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимодействие с государственными и местными властями, профсоюзами и т.п.);

 Цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками (участие их в управлении предприятием, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т.п.).

 Все цели кадровой политики организации можно разделить на экономические и социальные.

Экономические цели предполагают максимизацию прибыли и минимизацию затрат.