«Анализ и максимизация прибыли на примере птицефабрики»

С другой стороны, чем больше прибыли у предприятий отрасли, тем больше отчислений из этой прибыли на налоги, на формирование национального дохода, бюджетов разного уровня. А это создаст экономические предпосылки для роста заработной платы бюджетным работникам, пенсий, стипендий и других социальных выплат. Из большей прибыли и больше возможностей для расширенного воспроизводства, внедрение мероприятий по улучшению качества продукции и, наконец, удешевления продукции. Все это, в конечном счете способствует улучшению жизни людей, укреплению экономического могущества страны, повышению конкурентоспособности самого предприятия. Поэтому в росте прибыли заинтересованы все: персонал, предприятия, отрасли и государства в целом.

В свете вышеизложенного, не вызывает сомнений актуальность выбранной темы дипломной работы: «Прибыль предприятия, ее распределение использование и пути роста».

В качестве объекта исследования выбрано открытое акционерное обще-ство «Птицефабрика «Вараксино» (ОАО «Птицефабрика «Вараксино»).

Целью дипломной работы является анализ прибыли и разработка мероприятий по ее увеличению. Для достижения цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:

 дать общую характеристику предприятия и его деятельности;

 изучить характеристики прибыли, как экономической категории;

 провести анализ формирования прибыли на предприятии;

 разработать предложения по повышению прибыльности предприятия.

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Птицефабрика «Вараксино» за 2006 – 2008 год: бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

Методологической основой исследований, проведенных в работе, является обзор учебной, научная и методическая литература, а также законодательные и нормативные документы по теме. В частности при написании дипломной работы были использованы учебники и учебные пособия по таким учебным дисциплинам, как: «Экономика предприятия» авторов В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Х.З. Бадаш; «Финансы предприятия» автор П.Н. Шуляк; «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» автор Г.В. Савицкая.

Кроме того, в работе были использованы статьи из журнала «Финансы».

Дипломная работа состоит из трёх разделов.

В первом разделе описывается история создания и развития предпри-ятия, основные виды деятельности и организационная структура управления предприятием, анализ основных экономических показателей. Второй раздел раскрывает экономическую сущность, виды прибыли, механизм формирования прибыли и её структуру, распределение и использование прибыли.

Третий раздел анализирует динамику и структуру прибыли предпри-ятия, факторный анализ прибыли от реализации продукции, разработаны пути роста прибыли.

На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании генерального директора, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров.

Совет директоров ОАО «Птицефабрика «Вараксино» осуществляет об-щее руководство деятельностью ОАО «Птицефабрика «Вараксино», за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, действуя при этом на основании Устава и Положения о Совете директоров, утвержденного Общим собранием акционеров ОАО «Птицефабрика «Вараксино».

К компетенции Совета директоров ОАО «Птицефабрика «Вараксино» относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности ОАО «Птицефабрика «Вараксино», внесение изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией, созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров ОАО «Птицефабрика «Вараксино», утверждение повестки дня Общего собрания акционеров, определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров ОАО «Птицефабрика «Вараксино», связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров, размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг и т.д.

Управление предприятием осуществляется на принципах единоначалия. Высшим должностным лицом на предприятии является генеральный дирек-тор.

Рассмотрим управленческие функции в рамках представленной организационной структуры управления предприятием.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся зам. директора по кадрам, главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор, зам. директора по производству, а также начальник юридического отдела предприятия.

Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии.

Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.

Коммерческий директор осуществляет руководство службами снабже-ния и сбыта предприятия. В его подчинении:

- отдел снабжения;

- отдел сбыта и маркетинга;

Функционирование предприятия невозможно без четко отлаженной системы материально-технического обеспечения. В современных условиях, когда в системе связей организации с поставщиками нередко происходят сбои, организация управления поставками является особенно важной задачей, и от ее правильного решения зависит бесперебойность всего организационного цикла.

Именно поэтому сотрудники отдела снабжения играют одну из важней-ших ролей в деятельности птицефабрики, успешная производственная и сбытовая деятельность которой во многом определяется качеством работы сотрудников этого отдела.

Отдел сбыта и маркетинга птицефабрики создан с целью обеспечения стабильности сбыта продукции предприятия, текущего спроса на выпускае-мую продукцию, загрузки имеющихся на предприятии производственных мощностей, заключения договоров с заказчиками, организации отгрузки готовой продукции заказчикам, контроля поступления денежных средств за реализованную продукцию.

Руководство производственным направлением осуществляет зам. директора по производству.

Зам. директора по кадрам возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Начальник отдела кадров организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Функции финансового директора:

-организация финансовой деятельности предприятия

-руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансо-вых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства.

-контроль за правильностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники.

-осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям

-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.