«Инновационный менеджмент как объект управления»

Вторая задача исследования заключалась в определении проблем и задач инновационного менеджмента на современном этапе.

Мы выяснили, что одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инновации и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Внедрение инновационного менеджмента в нашей стране имеет особую значимость, поскольку кризисный, переходный характер социально-экономического развития общественной системы требует эффективного стабилизационного управления. Но это должна быть не “энтропийная” стабилизация, когда уже просто нечему разрушаться, а осознанное строительство новых организационных форм, способных вести к экономическому прогрессу. Поэтому управление производством должно быть пропитано стратегическими инновационными идеями.

Инновационная деятельность в России сталкивается со множеством проблем. Основные трудности в реализации инноваций связаны с нехваткой собственных средств у организаций, ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования. Кроме того, научно-технические разработки далеко не всегда становятся инновационным продуктом, готовым для реализации и потребления. Возникают проблемы в сертификации инновационной продукции, модернизации экспериментальной базы, проблемы организационного и правового характера.

Третья задача исследования заключалась в рассмотрении теоретических основ инновационного менеджмента.

В процессе решения этой задачи мы рассмотрели этапы жизненного цикла инноваций, дали классификацию инноваций и инновационного процесса, рассмотрели элементы инновационного процесса и их сущность. Мы выявили, что на всех этапах стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.

Четвертая задача исследования заключалась в рассмотрении этапов управления инновационным процессом.

Мы выявили, что планирование составляет один из основных элементов системы управления инновационной деятельностью. Планирование заключается в разработке основных направлений инновационной деятельности в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Планирование базируется на проведении систематических исследований состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.

Эффективность инновационного процесса во многом определяется тем, как, каким образом основные действующие лица данного процесса взаимодействуют друг с другом в качестве элементов коллективной системы создания и использования новых знаний. Поэтому организация инновационного процесса играет существенную роль в системе управления инновационной деятельностью.

Мы выяснили, что переходу на выпуск новой продукции предшествуют основные стадии разработки нового изделия: исследования, разработка, организация промышленного производства и системы сбыта.

Также мы выяснили, что роль кадровой политики не подвергается сомнению, однако в период внедрения инноваций значимость кадровой политики возрастает в несколько раз. Контроль в инновационной деятельности приобретает особое значение в связи с высокими рисками.

Пятая задача исследования заключалась в рассмотрении опыта управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО «Белкамнефть».

Нами был проведен анализ инновационной деятельности ОАО «Белкамнефть». Мы выяснили, что существующие на предприятии процесс и модель управления инновационной деятельностью, методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия, метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия способствуют более эффективному использованию ресурсов предприятия ОАО «Белкамнефть».