«Отчет по практике Ижевский оружейный завод»

Технологию производства автомата Калашникова СССР подарил в политических целях своим партнерам по Варшавскому договору. Автоматы Калашникова до сих пор производят в Восточной Европе, в Китае. Сократился государственный заказ в 90-х годах. ДОАО «ИОЗ» должен был срочно диверсифицировать деятельность. Было начато производство гражданского оружия. Это было верное решение.

В настоящее время миссией ДОАО «ИОЗ» является удовлетворение по-требности государства и населения в качественном, надёжном, недорогом оружии в России и за рубежом.

Используется почти двухвековой опыт работы предприятия в данной сфере. Сотрудники ИОЗ – это специалисты своего дела.

Налаженные связи с поставщиками внутри группы «Ижмаш» позволяют организации осуществлять бесперебойную поставку сырья и материалов для обеспечения нужд производства.

Прибыль от деятельности предприятия обеспечивается за счёт ведения политики фирмы на поддержание и повышение качества производимой продукции, а также освоения новых видов оружия, с учетом новейших науч-ных и конструктивных разработок.

Организация является надежным работодателем для более чем трёх ты-сяч сотрудников, что важно для местного общества. Акционеры фирмы получают надежные дивиденды по акциям ДОАО «ИОЗ». Руководство надежно контролирует деятельность завода, принимает ответственные решения по поддержанию чётко разграниченной иерархии управления.

Какое-либо нарушение в производстве невозможно, так как все строго контролируется и ведётся строгий учёт продукции. Предприятие сотруднича-ет с профсоюзам, не принимая без их согласия важных для персонала реше-ний.

В системе плановой экономики главной целью «ИОЗ» являлось выполнение плана по объемам производства. План доводился до завода «сверху». В результате рыночных преобразований роль государства в планировании на предприятии уменьшилась. «ИОЗ» нужно было планировать исходя из рыночных потребностей, но этого не произошло. Плановые цифры выше рыночных запросов.

Таким образом, по результатам исследования можно сделать вывод, что производство продукции растет, а ее реализация тем временем падает. Это снижение выручки от реализации продукции свидетельствует о падении спроса на производимую продукцию.

Так как предприятие не может оказывать существенного влияния на государственный заказ необходимо развивать рынок спортивно – охотничьего оружия. Данные SWOT – анализа показали наличия большого количества угроз для предприятия в связи с низким уровнем организации маркетинговой службы предприятия.

Поэтому в первую очередь предприятию развивать рекламную деятельность, создав маркетинговую службу в лице отдела маркетинга.

Служба маркетинга предприятия должна представлять собой систему организации и управления производственной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получение прибыли.