«Роль крупных предприятий в обеспечении конкурентоспособности машиностроения»

Роль крупного бизнеса в обеспечении конкурентоспособности машиностроительной отрасли сводится, главным образом, к обеспечению технологической модернизации за счет внедрения инноваций.

Во второй главе проведен анализ деятельности крупного машиностроительного предприятия и его роли в обеспечении конкурентоспособности машиностроительной отрасли.

В дипломной работе проведен анализ деятельности ЗАО «Невьянский машиностроительный завод». Данное предприятие является одним из крупнейших предприятий г.Невьянска Свердловской области. Основным видом деятельности ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» является выпуск промышленной продукции для различных сфер применения.

Проведенный анализ качества управления и организации маркетинга ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» в целом позволил сделать следующие выводы:

1. Ограниченность финансовых средств на развитие службы маркетинга, а также отсутствие передовых методик в области оценки внешней предпринимательской среды, приводит к тому, что данные, предоставляемые службой другим подразделениям, носят, как правило, рекомендательный характер, а не являются базой при принятии решений в области ассортиментной политики и ценообразования.

2. Связи службы маркетинга с другими подразделениями средне эффективные. Это является свидетельством того, что у работников других подразделений имеется устоявшееся мнение, что требования маркетологов к ним необоснованны, как равно и затраты. Это говорит о значительном неприятии маркетингового образа мышления в немаркетинговых подразделениях.

3. Существует объективная необходимость не только в новых знаниях, но и в системе постоянного повышения квалификации и личностного развития сотрудников службы маркетинга. Прежде всего, ощущается недостаток знаний, связанных с информационными технологиями, а также отсутствие знаний относительно передового зарубежного и отечественного опыта в свой отрасли.

Анализ использования основных фондов показал, что в целом на ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» происходит обновление основных производственных фондов:

Обеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Анализ использования трудовых ресурсов выявил рост явочного и полезного фонда рабочего времени, что положительно характеризует использование. Однако тот момент, что вырос показатель неявок в связи с прогулами говорит об ухудшении дисциплины на предприятии.

Кроме того, у ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» большая часть потерь связана с внутрисменными простоями, связанными с отсутствием сырья и материалов, частыми поломками оборудования.

В третьей главе отражены мероприятия по повышению роли ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» в обеспечении конкурентоспособности машиностроительной отрасли.

Для повышения эффективности производства ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» предлагается оптимизировать систему управления предприятием. С этой целью рекомендуется усовершенствовать функционирование службы маркетинга предприятия.

В качестве рекомендаций по совершенствованию управления системой маркетинга на исследуемом предприятии предлагается осуществить следующие мероприятия:

1) организовать систему повышения квалификации персонала службы маркетинга;

2) усовершенствовать схему взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями.

Организация системы повышения квалификации персонала службы маркетинга позволит регулярно повышать квалификацию персонала службы маркетинга, проводить их аттестацию. Рост уровня квалификации влечет за собой повышение уровня знаний и навыков персонала, расширение используемого маркетингового инструментария, применение инновационных методик по маркетингу и продажам, что неминуемо скажется на увеличении эффективности деятельности данного предприятия.

Другим мероприятием по совершенствованию деятельностью маркетинговой службы ЗАО «Невьянский машиностроительный завод» является организация практического взаимодействия службы маркетинга с основными структурными подразделениями предприятия.

Информационное взаимодействие между структурными подразделениями предприятия - традиционно слабое место для большинства из них. И даже высокая степень компьютеризации на предприятии редко может принципиально изменить картину в лучшую сторону. Безусловно, все горизонтальные связи можно и нужно прописать в должностных инструкциях.

Для совершенствования взаимодействия в работе предлагается внедрить новый порядок информационного взаимодействия службы маркетинга с основными структурными подразделениями предприятия.

Кроме того, в целях повышения эффективности учета основными структурными подразделениями мнений и пожеланий потребителей нами предлагается создание в рамках службы маркетинга «Единой Справочной Службы (ЕСС)».

Проведенный во второй главе анализ выявил снижение объемов инвестиций в капитальные вложения, а также снижения доли собственных средств в общей величине инвестиций предприятия. В связи с этим предлагается разработать мероприятия, направленные на увеличение собственного капитала. В качестве мероприятия предлагается осуществить реализацию неиспользуемых основных средств. Это позволит увеличить величину инвестиций исследуемого предприятия за счет собственных средств более чем на 1 млн.руб.

Внедрение всех предложенных мероприятий позволят увеличить доходы предприятия, увеличить инвестиции в основные фонды, осуществить техническую модернизацию производства, что в свою очередь, скажется на росте конкурентоспособности машиностроительной отрасли РФ.