«Формирование организационной культуры на коммерческом предприятии»

Значение корпоративной к̣ульт̣у̣ры для ̣развития организации определяется рядом обстоятельств.

Во-пе̣рвых, являясь важным источником устойчивости и преемственности в организации, к̣ульт̣у̣ра п̣ридает работникам организационную тождественность , определяет внутригрупповое п̣редставление о компании. Это, в свою очередь, создаёт ̣у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию ч̣увства социальной защищенности.

Во-вторых, знание основ корпоративной культуры собственной компании помогает новоиспеченным сотрудникам правильно разъяснять происходящие в организации события, выделяя в них все наиболее важное и существенное.

В-третьих, внутриорганизационная культура стимулирует самосознание и высокую ответственность работника,исполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая успешных сотрудников, она идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания).

Стоит также отметить и то, что корпоративная культура подвержена переменам. Она находится в постоянном развитии на протяжении всей жизни организации, под воздействием как внешней, так и внутренней среды.

Исследование новейших концепций долгосрочного развития предприятий имеет для идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирования эффективной организационной культуры, дающей каждому работнику вероятность самоутверждения и осознания значимости своей персоны.

Поскольку культура становится определяющим фактором достижения долгосрочной эффективности организаций, необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение или управление организационной культуры, умели определять ее ключевые изменения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и могли приступить к реализации самого процесса изменений.

Безусловно, изменение культуры – дело нелегкое, требующее больших страний. Со временем приходится акцентировать внимание почти на все стороны жизни организации, которые поддерживают ее существование и формируют уверенность в ее соответствии предпочтительной культуре. Наиболее важно гарантировать уверенность в том, что организация с самого начала понимает характер своей нынешней культуры и отдает себе отчет, почему необходимо что-то менять. В стремлении меняться в лучшую сторону можно допустить ошибку. Не желая тратить время на формирование разделяемой всеми сотрудниками общей точки зрения на то, что они собой представляют и к чему следует идти, не добиваясь консенсуса в понимании смысла изменений и того, что они означают для организации.

Следует сосредоточить внимание на том , что изменение личного поведения,путем повышения уровеня компетентности менеджеров в управленческой деятельности, можеть помочь им стать более эффективными в сфере становления будущей предпочтительной культуры организации, при этом способствуя более полному изменению культуры.

Для компании ОАО «НК «Роснефть»можно сделать несколько выводов:

1. Сотрудники считают, что в их компании есть организационная культура, это главное, ведь так они на подсознательном уровне согласны принимать нормы и правила, традиции и обычаи организации.

2. Для данной Компании необходимо устремлять услилия на поддержание организационной культуры, ведь именно она оказывает воздействие на имидж и репутацию фирмы, что весьма существенно для эффективного функционирования предприятия.

3. Следует проводить различные мероприятия и тренинги по укреплению корпоративного духа.

Таким образом, целенаправленное формирование организационной культуры может позволить: эффективно использовать человеческие ресурсы компании с целью осуществления её стратегии; повысить степень управляемости компанией; усилить сплоченность команды; использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.

Исходя из итогов проделанного исследования, мы видим, что развитие организационной культуры воздействует на эффективность работы фирмы. Хорошая организационная культура помогает компании выжить в различных условиях и добиться успеха.