«Роль контроллинга в антикризисном управлении»

Отслеживанием факторов, вызывающих кризисные явления на предприятии, принятием оперативных мер по смягчению и устранению неблагоприятных явлений обычно заняты не только финансовые, но и многие другие службы предприятия - подразделения маркетинга, снабженческо-сбытовые, управления персоналом, плановые отделы. Однако новые условия хозяйствования, динамика внешней среды приводят к тому, что традиционный менеджмент не обеспечивает управляемости сложными системами, каковыми сейчас являются современные предприятия.

Одним из направлений, обеспечивающих эффективность хозяйствования национальной экономики любой страны, является широкое распространение современных инструментов стратегического менеджмента, таких как, например, организация системы контроллинга, позволяющей обеспечивать своевременность мероприятий, направленных на предотвращение возможных кризисных ситуаций и сглаживание последствий их проявления.

На наш взгляд, в настоящее время наиболее полно функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга, которой в данном случае понимается механизм «управления управлением». Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений.