Реферат
«Финансовые стратегии фирмы»
- 16 страниц
Введение….3
1. Основные элементы финансовой стратегии и их содержание…4
2. Содержание стратегии роста стоимости фирмы…10
Заключение….16
Список использованной литературы….17
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективного привлечения и использования его финансовых ресурсов, координации их потоков, что в конечном счете обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.
Использование финансовой стратегии является особенно важным для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности и устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.
Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовый стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопрос разработки финансовой стратегии актуален как для крупных, так и для малых организаций. Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников.
Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование
1. Основные элементы финансовой стратегии и их содержание
В настоящее время в экономической литературе преобладает представление о трех видах и трех уровнях стратегий предприятия.
По видам выделяется корпоративная, деловая и функциональная стратегия.
Корпоративная стратегия (общая, базовая, портфельная, общефирменная) – описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно- сбытовой деятельности, отражает способы осуществления миссии и главной цели организации.
Решает вопросы, связанные со структурой корпорации, структурой бизнес-портфеля, с распределением ресурсов между хозяйственными подразделениями, вырабатывает единую стратегическую ориентацию подразделений предприятия, определяет стратегические направления каждого элемента хозяйственной системы.
Деловая стратегия (конкурентная, бизнес-стратегия, специальная). Определяет аспекты работы в стратегическом периоде на конкретном поле деятельности, например, товарном рынке.
Разрабатывается в особых случаях, при выполнении специфических задач, например, при банкротстве. Определяет конкурентные преимущества подразделений и способы конкуренции.
Функциональная стратегия. Разрабатывается на основе корпоративной и деловой стратегий и определяет пути достижения конкретных целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. Данный вид стратегии направлен на конкретный объект: финансы, производство, кадры, маркетинг и т.п.
Финансовая стратегия относится к группе функциональных стратегий предприятия. При этом большинством экономистов отмечается ее ключевое значение в системе функциональных стратегий предприятия. Однако, несмотря на ключевую роль финансов в системе управления организацией, нельзя финансовую стратегию ставить выше стратегий других подразделений, т.к. в деятельности предприятия все стратегии взаимосвязаны, и когда финансовая стратегия внутренне и внешне полностью соотносится с производственной и маркетинговой стратегией, то можно говорить о максимальной реализации общей стратегии бизнеса.
Вместе с другими функциональными стратегиями предприятия (маркетинговой, кадровой, производственной и др.), финансовая стратегия является самостоятельной, выполняя возложенные на нее функции. [27, с. 10-16] Рассматриваются следующие виды финансовой стратегии:
1 Финансовая стратегия роста (наступательная стратегия). Данный вид стратегии направлен на получение положительного эффекта за счет расширения деловой активности предприятия в условиях стабильной внешней среды и динамично развивающегося сегмента рынка, в котором работает предприятие.
Стратегия преследует цели: увеличение оборота капитала, доли рынка, расширение границ финансовой деятельности, достижение положительной динамики развития, укрепление финансовой базы и др.
В зависимости от специфических условий среды возможно использование следующих видов финансовых стратегий роста: Интенсивный рост обеспечивает финансовую поддержку агрессивного, глубокого внедрения предприятия на рынок, расширения его границ с использованием усовершенствованных и новых видов продукции.
Таким образом, в мировой практике применяются различные формы, методы и инструменты, позволяющие эффективно управлять финансовыми потоками и обеспечивать стабильный рост предприятий при сохранении необходимого уровня его финансовой безопасности.
Одним из комплексных инструментов достижения целей предприятия является финансовая стратегия. Современная научно-экономическая литература предполагает различные подходы к определению финансовой стратегии. Во многом это связано с рассмотрением данного понятия в различных аспектах: как механизм принятия и осуществления управленческих решений по финансированию деятельности предприятия, план действий по достижению целей или как элемент финансового или стратегического менеджмента и возможные другие.
Финансовая стратегия – это сложная многофакторная модель действий и мер, ориентированных на достижение поставленных долгосрочных целей, на основе, которой прорабатывается политика привлечения и использования финансово-ресурсного потенциала предприятия.
Эта политика включает конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы организации, ориентируясь при этом на состояние внешней среды и поддержание устойчивого финансового положения организации.
Экономическая сущность финансовой стратегии обусловлена финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.
1 Агапова Т.Н. Стратегическое управление производственной структурой на предприятиях маслосыродельной и молочной отрасли/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская// Экономический анализ: теория и практика. М.: ЕАОИ, 2014. 219 с.
2 Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2016. 272 с.
3 Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника-Центр. 2015. 656 с.
4 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. 2-е изд., Киев: Ника- центр, 2017. 221с.
5 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/под ред. Проф. Градова А.П.// С.-Пб: Спец. Л. 2015. 414 с.
6 Домчук В. Алгоритм разработки финансовой политики в процессе объединения предприятий/ В. Домчук// Инвестиции в России. 2014.с. 36-41.
7 Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии/ А.П. Дугельный// Эко. 2017. с. 43-50.
8 Едронова В.Н. Особенности финансовой стратегии предприятий водного транспорта/ В.Н. Едронова, А.В. Воробьев//М. 2016. № 7.с.
9 Илышева Н.Н. К вопросу о функциях финансового менеджмента организации/С.И.Крылов// М.: ИНФРА-М, 2016 С.12-14.
| Тема: | «Финансовые стратегии фирмы» | |
| Раздел: | Финансы | |
| Тип: | Реферат | |
| Страниц: | 16 | |
| Цена: | 200 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Реферат
«Финансовая стратегия предприятия в условиях антикризисного управления (Предмет: Антикризисное управление)»Отчет по практике
«Финансовая стратегия ПАО «Сбербанк России»Курсовая работа
«Разработка конкурентной стратегии на рынке розничных торговых сетей г. Екатеринбурга»Реферат
«Этапы разработки хозяйственных стратегий фирмы (на примере конкретной фирмы)»Курсовая работа
«Анализ финансового состояния предприятия»