Кейс «Аквариус» меняет стратегию
Пионер российского компьютерного производства фирма «Аквариус Системс Информ» в апреле 1995 года объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечался выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров, как фирмы «Фудзицу» и «Диджитал», «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.
Вопросы:
1. На сколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?
Стратегическое управление – это управление, опирающееся на человеческий потенциал как основу организации, оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое, так как фирма на протяжении всей своей деятельности учитывала ситуацию во внешней среде и согласно имеющимся обстоятельствам координировала весь процесс производства:
Курсовая работа:
Анализ и диагностика ФХО предприятия на примере завода Ижмаш
Курсовая работа:
Анализ производственного потенциала предприятия
Курсовая работа:
ИПОТЕЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ В БАНКЕ ОАО «ВОСТОЧНЫЙ ЭКСПРЕСС БАНК». ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАНКА. АНАЛИЗ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ
Дипломная работа:
Вторичная номинация как средство формирования концепта «Волшебство» на материале русских, французских и английских сказок
Дипломная работа:
Использование кейс-метода в изучении правового содержания в курсе «Обществознание»
Творческая работа:
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ Материалы
Всероссийской научно-практической конференции
22-23 декабря 2014 года
