Кейс «Аквариус» меняет стратегию

Пионер российского компьютерного производства фирма «Аквариус Системс Информ» в апреле 1995 года объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечался выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров, как фирмы «Фудзицу» и «Диджитал», «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

Вопросы:

1. На сколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?

Стратегическое управление – это управление, опирающееся на человеческий потенциал как основу организации, оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое, так как фирма на протяжении всей своей деятельности учитывала ситуацию во внешней среде и согласно имеющимся обстоятельствам координировала весь процесс производства: