Контрольная работа
«Проблемы мотивации работников в России»
- 15 страниц
Введение…3
Проблемы мотивации работников в России…4
Пути решения проблем….…13
Список источников….15
Управление мотивацией персонала является основной проблемой современного менеджмента. С переходом к рыночной экономике связан взгляд на личность человека, как на основу трудового процесса.
Современная экономическая ситуация, которая сложилась на рынке рабочей силы, свидетельствует о нестабильности личности. Человек смущен, дезориентирован, потому что он потерял мотивацию и стремление к цели. В этой связи важное значение имеет мотивационная политика на предприятии, в организации, фирме. Управление мотивацией персонала в организации осуществляется специально обученными людьми.
Чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, мы ответим на вопрос о том, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли те, кто не согласен с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнять поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки работника не будут работать, если он не заинтересован в этом результате. Решение проблемы эффективного управления персоналом, прежде всего, заключается в повышении квалификации сотрудников и поиске лучших способов мотивации сотрудников к эффективной работе
Руководитель, который хочет получать достаточную прибыль, не должен забывать, что у работников необходимо побуждать желание трудиться. Используя различные методы мотивации персонала в организации, можно решить следующие вопросы:
- как добиться того, чтобы работник работал по максимуму;
-что должны быть условия и вознаграждение;
как привлечь и заинтересовать работника в работе;
как поощрять его деятельность;
как сохранить высококвалифицированных специалистов компании
Любая организация неоднократно сталкивается с необходимостью разрабатывать и пересматривать действующую систему мотивации.
Разработка и внедрение новой системы мотивации позволяет добиться следующих результатов:
Главным резервом повышения уровня эффективности управления персоналом является постоянное совершенствование системы мотивации работников, формирования у них стойкой заинтересованности в результатах труда, использование как материальных, так и нематериальных компонентов с доминированием положительной мотивации персонала организации.
Работа руководителя со своими подчиненными должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада каждого сотрудника в деятельность и развитие предприятия. Человек – существо социальное, а, следовательно, чувство сопричастности ему не чуждо и способно вызвать глубокое осознание собственной значимости, которое так необходимо для результативной работы сотрудника.
Также руководитель должен помнить, что перепроектирование и корректировка мотивации – процесс непрерывный. Компании постоянно развиваются, меняется их рыночное окружение, перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями ставятся новые задачи. С течением времени существующие механизмы стимулирования неизбежно теряют актуальность и эффективность. Поэтому очень важно периодически проверять работоспособность системы стимулирования и ее соответствие целям и задачам бизнеса.
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (ред. от 27.12.2018) - Электрон. дан. – режим доступа: http://www.con**ltant.ru/online/
2. Федеральный Закон Российской Федерации "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011года N 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) Электрон. дан.режим доступа: http://www.cons**tant.ru/online/
3. Андреев В.В. Проблемы стимулирования руководителей и специалистов промышленных предприятий / В.В. Андреев // Управление персоналом. - 2017. - № 10 - С.21-23.
4. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 17-19.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Мастерская: учебник / Т.Ю. Базаров. - М: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2018 .- 239 с.
6. Горбачева К.С., Поворина Е.В. Инновации в управлении персоналом / К.С. Горбачева, Е.В. Поворина // Новая наука: проблемы и перспективы. - 2017.- № 1-1. - с. 128-131.
7. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2018. - № 3. - С. 41-44.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., Ред. И доп. - М .: Бизнес, 2019 .- 194 с.
9. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. - 2017. - № 13. - С. 28-34
10. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М .: Эксмо, 2017 - С-124
| Тема: | «Проблемы мотивации работников в России» | |
| Раздел: | Разное | |
| Тип: | Контрольная работа | |
| Страниц: | 15 | |
| Цена: | 500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Курсовая работа
«Современное предпринимательство и бизнес, их особенности в России»Дипломная работа
«Внедрение новых моделей мотивации персонала как фактор повышения эффективности менеджмента современной организации (на примере фирмы-оптового продавца продуктов питания)»Курсовая работа
«Проблемы корпоративного управления»Курсовая работа
«Развитие правозащитной деятельности в России»Отчет по практике
«Современные формы и проблемы предпринимательской деятельности в России»