«Организация управления многоассортиментными запасами логистической системы на примере АО ТД перекресток»

Несомненно, торговому предприятию необходимы запасы для того, чтобы удовлетворять потребителей в необходимом количестве и в установленное время. Но необходимо помнить, что запасы несут за собой расходы на содержание, до тех пор, пока они не будут реализованы. Поэтому торговому предприятию необходимо найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы понять какое количество запасов по каждой товарной группе будет являться достаточной. Для того, чтобы политика управления запасами была более эффективной, в этой области необходимо усилить контроль за состоянием запасов материальных ресурсов и за рациональностью их использования, которое существенно влияет на рентабельность предприятия и его финансовое состояние.

Товарные запасы являются основными денежными вложениями для предприятий, основным источником получения прибыли, основной проблемой ежедневного контроля. В настоящее время отечественные компании в условиях ужесточения конкуренции вынуждены уменьшать процент устанавливаемой наценки. Поэтому для обеспечения необходимой отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения необходимых темпов роста фирмы актуальным является оптимизация необходимой величины товарных запасов. Необходимость исследования данных проблем свидетельствует об актуальности темы исследования этой работы.

Цель исследования - разработка проекта оптимизации управления запасами на примере конкретного предприятия.

Объект исследования - система управления запасами в АО ТД \"Перекресток\"

Предмет исследования - проведение ситуационного анализа организации управления запасами в АО ТД \"Перекресток\" и разработка проекта оптимизации управления запасами предприятия.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы предстоит решить следующие задачи:

1. изучить Теоретические и методические основы управления запасами исследовать системы управления запасами АО ТД \"Перекресток\"

2. провести анализ работы системы управления запасами АО ТД \"Перекресток\"

3. провести анализ показателей эффективности системы управления запасами;

4. осуществить оценку эффективности функционирования системы управления запасами выработать предложения по оптимизации системы управления запасами осуществить экономическую оценку реализации предложенияпо оптимизации системы управления запасамив АО ТД \"Перекресток\".

Выдвинутая гипотеза - существующая система управления запасами в АО ТД \"Перекресток\" несовершенна и может быть оптимизирована

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, системного, структурного и функционального анализа, синтеза, сравнения, методы сбора маркетинговой информации (полевые, кабинетные), графического представления результатов дипломного исследования.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из следующих разделов:

Введения, где обоснована актуальность темы исследования; определены цель, объект и предмет исследования; поставлены конкретные задачи; представлены информационная база и методы, использованные при проведении исследования. Основной части, состоящей из трех глав, разбитых на параграфы, где проведено основное исследование темы работы.

Заключения, где подведены итоги проведенного исследования и сделаны основные вывод

- вспомогательные материалы, занимающие незначительную (по количеству или стоимости) часть в составе конечного продукта. Тем не менее, такие материалы могут иметь важное функциональное значение. Необходимо также учитывать то обстоятельство, что отнесение продукта к той или иной категории материалов зависит от особенностей производственного процесса.

- производственные материалы, не входящие в отличие от сырья и материалов в состав конечного продукта, но необходимые для нормального хода производственного процесса. Они обеспечивают ввод в действие и эксплуатацию оборудования. К таким средствам относятся смазочные материалы, охлаждающая жидкость для сверлильного оборудования, чистящие и моющие средства. К числу производственных материалов принадлежит также энергия, в силу высокой стоимости и значительной потребности в ней учитываемая, как правило, отдельно от остальных видов производственных материалов.

- к числу комплектующих относятся продукты, не требующие обработки вообще или требующие ее в незначительной степени. К числу производящихся с ними операций могут относиться пересортировка, изменение размера партии, маркировка и т. п.[6]. Различные виды материалов представим на рис. 1