«Организация работы кафе на 100 посадочных мест»

Общественное питание одно из первых отраслей народного хозяйства встало на рельсы преобразования, приняв груз острейших проблем переходного периода на рыночные отношения. Быстрыми темпами прошла приватизация предприятий, изменилась организационно-правовая форма предприятий общественного питания. Появилось большое количество частных малых предприятий [38, с. 4].

Индустрия общественного питания находится еще в процессе развития - растет как число заведений, так и качество обслуживания.

Нужно отметить, что на сегодняшний день оказанием услуг общественного питания, как одним из видов предпринимательской деятельности, занимается громадное количество организаций и индивидуальных предпринимателей. При этом предприятия общественного питания, предназначенные для удовлетворения потребности в питании и проведении досуга, различаются между собой по типам, по размерам, а также по видам оказываемых услуг [38, с. 15].

В настоящее время большим спросом пользуются предприятия общественного питания для людей с небольшими доходами, например, общедоступные кафе. Для создания кафе прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые мы хотим достичь, организуя новое предприятие. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Именно поэтому, данный проект является актуальным.

Объектом исследования проекта является кафе «Вятка» на 100 посадочных мест с разработкой фирменных блюд.

Предмет исследования: является процесс разработки плана для открытия кафе.

Цель проекта: научится разрабатывать проекты предприятия общественного питания в соответствии с требованиями нормативно-технической документации, и в соответствии с этим ставится ряд таких задач, как организация производства предприятия, складского хозяйства, обслуживания; изучение возможных потребителей, поставщиков; разработка меню, расчет количества потребителей, численность работников, расчет и подбор механического, холодильного и варочно-жарочного оборудования; освоение техники противопожарной безопасности и охраны труда; приводятся технологические и технико-технологические карты.

Контингент питающихся – люди с доходами среднего, выше среднего и высшего уровня, коммерсанты, административные работники. В кафе «Вятка» достаточный уровень комфортности, широкий ассортимент блюд.

Предприятие проектируется отдельно стоящим, имеет удобные подъездные пути, для посетителей имеется стоянка для автомобилей. Данное месторасположение является выгодным, так как кафе «Вятка» расположено на главной центральной улице города, где каждый год проводится такой праздник, как «День Города», так же проводятся различные ярмарки, концерты, дискотеки. На главной улице постоянно находится массовое скопление людей, желающих в свои выходные и праздничные дни расслабиться и отдохнуть, а в будние дни быстро перекусить либо плотно пообедать, что непосредственно дает предлагаемое кафе.

На рисунке 1.1.1 представлена карта месторасположения кафе «Вятка».

Рисунок 1.1.1 – Карта месторасположения кафе «Вятка» в г. Мамадыш

1.2 Основные источники снабжения сырьем и полуфабрикатами

В кафе доставкой продуктов занимается заведующая производством.

Для обеспечения предприятия продовольственными продуктами необходимо решать следующие задачи:

а) Что купить;

б) Сколько закупить;

в) У кого закупить;

г) На каких условиях закупить [38, с. 51];

Кроме того, необходимо:

а) Заключить договор;

б) Проконтролировать исполнение договора;

в) Организовать доставку;

г) Организовать складирование и хранение.

В кафе сформирован список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев. Зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок. К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

а) Удаленность поставщика от потребителя;

б) Сроки выполнения заказов;

в) Организация управлением качества у поставщика;

г) Приемка продовольственных товаров [38, с. 52].

Приемка товаров в предприятии питания является важной составной частью технологического процесса. Приемку проводят в два этапа [38, с. 55].

Продукты получают по количеству и по качеству. Первый этап - предварительный. Приемка продуктов по количеству производится по товарно-транспортным накладным, счетам-фактурам, путем пересчета тарных мест, взвешивании. Если товар поступил в исправной таре, кроме проверки веса брутто предприятие имеет право потребовать вскрытия тары и проверки веса нетто. Второй этап - окончательная приемка. Масса нетто и количество товарных единиц проверяют одновременно со вскрытием тары. Масса тары проверяется одновременно с приемкой товара. При обнаружении недостачи составляется односторонний акт о выявленной недостаче, этот товар хранится отдельно, обеспечивается его сохранность и вызывается поставщик. После окончательной приемки составляется акт в 3 экземплярах.

Одновременно с приемкой товаров по количеству товар принимается также и по качеству. Приемка товаров по качеству производится органолептически (по виду, цвету, запаху, вкусу). При этом проверяют соответствие стандартам, ТУ. К транспортным документам прикладываются сертификаты или удостоверения качества. В соответствии с законом "О защите прав потребителей" и санитарными нормами и правилами товар должен быть безопасным для здоровья потребителей.

Запрещается принимать:

а) Мясо всех видов сельскохозяйственных животных без клейма и ветеринарного свидетельства;

б) Сельскохозяйственную птицу и яйца без ветеринарного свидетельства, а также из неблагополучных по сальмонеллезу хозяйств;

в) Консервы с нарушением герметичности, бомбажем;

г) Овощи и плоды с признаками гнили;

д) Грибы соленые, маринованные, сушеные без наличия качественного удостоверения.

Для обеспечения бесперебойной работы производств реализации продукции в достаточном ассортименте с учетом спроса потребителей необходимы товарные запасы. Товарные запасы должны быть минимальными, но достаточными для ритмичной работы предприятия.

Для кафе рекомендуются следующие нормы товарных запасов при нормальных условиях хранения:

а) Нескоропортящиеся продукты (мука, сахар, крупа) - 8-10дней;

б) Скоропортящиеся продукты (мясо, рыба, птица) - 2-5дней;

в) Запасы хлеба молока не должны превышать однодневную реализацию.

Сверхнормативные запасы увеличивают потери, усложняют учет, загромождают складские помещения, при этом ухудшаются условия хранения [38, с. 58].

Поставщиками сырья и товаров являются предприятия пищевой промышленности, базы, холодильники оптовых организаций, колхозы и совхозы.

Формы поставок сырья и товаров. Поставки сырья и товаров на предприятия общественного питания делятся на транзитные и складские.

Транзитные поставки характерны тем, что товары на предприятия доставляются непосредственно от поставщика, минуя базы. Эта форма широко применяется для поставки скоропортящейся продукции: молока и молочнокислых продуктов, полуфабрикатов, безалкогольных напитков и других. Таким же способом доставляют крупногабаритные товары простого ассортимента, не требующие подсортировки: муку, сахар, макаронные изделия и других.

Складская форма снабжения отличается от транзитной тем, что в процессе товародвижения продукты от поставщика (промышленного предприятия, оптовой базы и другие) сначала поступают на отраслевые подсортировочно - распределительные базы, а затем – на предприятия общественного питания. Во многих случаях товар с отраслевых баз поступает в кладовые головных предприятий, а затем – в их филиалы.

Складские поставки позволяют обеспечить предприятия общественного питания скомплектованной и подсортированной продукцией в необходимом количестве, что способствует сокращению запасов на предприятиях. Однако существенным недостатком складской формы снабжения являются увеличение расходов, связанных с содержанием складских помещений, с перемещением товаров через складские звенья и дополнительными погрузочно-разгрузочными работами.

Транзитные и складские поставки могут осуществляться централизованно и децентрализовано.

При централизованной доставке товары транспортируются на предприятия силами и средствами поставщика, базами общественного питания или специализированной транспортной группой при тресте. Это позволяет снизить расходы предприятия по погрузке, поскольку она осуществляется за счет поставщика.

При децентрализованной доставке товары транспортирует само предприятие. Этот способ менее эффективен, поскольку вызывает нерациональное использование транспорта: простои, недоиспользование грузоподъемности и увеличение порожних пробегов автомашин.

Маршруты движения транспорта делятся на маятниковые и кольцевые. Децентрализованная поставка товаров производится только маятниковым маршрутом, когда машина доставляет товары в адрес одного предприятия.

При централизованных поставках преимущественно используется кольцевой маршрут, который позволяет за одну езду доставить товары поочередно на несколько предприятий. Централизованная поставка товаров кольцевым маршрутом дает возможность лучше использовать транспорты и сократить расходы по перевозке [38, с. 54].