Дипломная работа
«Стратегическое планирование как инструмент предупреждения кризисных ситуаций в компании (на примере ооо «*****»)»
- 68 страниц
Введение…
1 Стратегическое ***планирование на предприятии ….
1.1 Сущность стратегического планирования ….….
1.2 Этапы стратегического **планирования ….
1.3 Требования **к стратегическому плану, виды планирования …
1.4 Реализация стратегического плана и оценка стратегического плана …
2 Особенности антикризисного стратегического планирования ….
2.1 Понятие *и сущность антикризисного стратегического
планирования ….
2.2 Составляющие компоненты* антикризисного плана предприятия .….
3 Стратегический план ООО «А**» как инструмент предупреждения кризисных ситуаций в компании ….
Заключение…
Список использованных источников….….
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и наиболее эффективных и результативных путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений и их реализации.
Значимость стратегического управления для каждого предприятия в частности и всех субъектов хозяйственной деятельности в целом увеличивается в условиях повышения нестабильности факторов внешней и внутренней среды, нарастания их неопределенности, что в значительной мере характерно для российской действительности. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Без верной, обоснованной и разносторонней стратегии не может быть целенаправленного движения вперед, не могут быть целесообразно использованы ресурсы, накоплен потенциал. Без нее возможно только топтание на месте в соответствии с тактикой “латания дыр”, что сегодня и происходит в России на общегосударственном и местном уровнях управления .
Особенно важным становится исследование вопроса о стратегическом планировании при его рассмотрении в свете предупреждения возникновения кризисных ситуаций в процессе деятельности предприятия, а также возможностей выхода из кризиса.
В рамках обозначенной темы настоящей дипломной работы необходимо исследование как самого понятия стратегического планирования и его сущности, так и процесса разработки и реализации стратегического плана, специфики антикризисного стратегического планирования в целях предотвращения кризиса и в целях выхода из кризисной ситуации.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но к сожалению в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования явились общественные отношения в сфере осуществления стратегического планирования деятельности предприятия в целом и стратегическое планирование как инструмент предотвращения кризисных ситуаций –в частности.
Предмет исследования – стратегическое планирование как процесс и его результаты в конкретной организации -ООО «Ас***».
Целью исследования является изучение теоретических и практических основ антикризисного стратегического планирования на предприятии как инструмента предотвращения возникновения кризисных явлений. Для решения вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- исследовать научные постулаты стратегического планирования в целом, его сущностные признаки, этапы разработки стратегии предприятия и процесса реализации стратегического плана;
-проанализировать особенности антикризисного стратегического планирования, факторы, способствующие возникновению кризиса, специфику разработки стратегии предприятия в кризисной ситуации;
-раскрыть теоретические аспекты антикризисного стратегического планирования на примере конкретного предприятия.
Теоретической основной настоящего исследования стали монографические работы отечественных и зарубежных ученых, указанных в соответствующем разделе дипломной работы, в том числе работы таких авторов, как Виханский О.С. , Клиланд У., Крутик А., Муравьев А., Ременников В.Б., Родионова Н.В., Семенов Б.Д.
Методическую основу исследования составили общенаучные и специальные методы научных изысканий, современные положения теории познания причин и условий социальных процессов и явлений, системный подход к изучению объекта и предмета анализа.
В ходе исследования использовались общенаучные методы (анализ и синтез, моделирование, системный подход, сравнительный, исторический, диалектический, логический и т.п.) и частно - научные методы (историко-правовой; логико-правовой; конкретные социолого-правовые методы: опросы, экспертные оценки, исследование эмпирических материалов, статистики и т.д.)
Эмпирической базой послужили данные о деятельности ООО «Ас***», её особенностях, сильных и слабых аспектах.
Научная и практическая значимость настоящей работы заключается в возможности её использования при исследовании темы стратегического планирования и его роли в антикризисном управлении и иных смежных тем.
На основе проведенного исследования считаю необходимым сформулировать следующие выводы:
1. Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенное значение имеют управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации.
2. Стратегическое планирование представляет собой совокупность системных решений и действий, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для обеспечения возможности и создания разносторонних предпосылок достижения организацией своих целей и реализации миссии. Итоговой общей задачей стратегического планирования на предприятии является получение запланированного уровня получения прибыли и достижение целей, поставленных перед организацией.
3. Разработка стратегического плана, как и его реализация, происходят поэтапно, причем каждый из этапов опирается и взаимосвязан с другими этапами.
4.Менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности, вне зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, реальности перспектив возникновения кризиса. В этой сфере еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития, а предприятиям повысить эффективность своей деятельности.
5. Стратегическое планирование особенно важно в процессе антикризисного управления предприятием, как в широком, так и в узком смысле, потому как стратегическое планирование позволяет разработать и реализовать меры по предупреждению кризисных проявлений и по преодолению таких ситуаций.
6.Стратегический план ООО «Ас**» опирается общие теоретические основы стратегического планирования и является инструментом по предупреждению возникновения кризиса не предприятии.
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М., :Финансы и статистика, 2000.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.,1997.
4. Антикризисное управление /Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2002.
5. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. – М., 1999.
6. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М: Приор, 1998.
7. Антикризисное управление предприятием и банками. – М: Дело, 2001.
8. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
9. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Антикризисный менеджмент / Под ред.А.Г. Грязновой - М.: "Тандем", 1999.
11. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 1989.
12. Арбитражное управление. / Уткин Э.А. и др. – М.: Экмос, 2000
13. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001г.
14. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит.- 2001.- №7.
15. Баринов В.А. Антикризисное управление. - М., 2002.
16. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. – М.: ЮНИТИ, 2003.
17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.
18. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 1991.
19. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент». – М.: Гардарика, 2000.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
22. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993.
23. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления //Менеджмент.- 1998.- №1.
24. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. - М.: МИЭМП, 2006.
25. Деминг Э. Выход из кризиса. – М., 1994.
26. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент. - Киев, 1998.
27. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М., 1998.
28. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. 2-е изд.: Учебное пособие. - М., 1948.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М., 1997.
30. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. М., 1991.
31. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 1984.
32. Качалов Р.М., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасности. – М.: Экономика, 1997.
33. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.
34. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: АО "Финстат информ", 1995.
35. Коноков А., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. – 1998.- №4.
36. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001.
37. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 1996.
38. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
39. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.
40. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
41. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992.
42. Наумов А. Менеджмент. - М., 1998.
43. Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг. - СПб: Питер, 2003.
44. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. / Бляхман Л.С. - Издательство Михайлова В.А., 2000.
45. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М. Искусство управления. – Л.:Лениздат, 1992.
46. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.
47. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. М., 2002.
48. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
49. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.
50. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1998.
51. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.
52. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", изд-во "Экмос", 1997.
53. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: "Акалис", 1996.
54. Уинслоу Т. Менеджмент. - М., 1992.
55. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – М., 2002.
Защищена на отлично
| Тема: | «Стратегическое планирование как инструмент предупреждения кризисных ситуаций в компании (на примере ооо «*****»)» | |
| Раздел: | Менеджмент | |
| Тип: | Дипломная работа | |
| Страниц: | 68 | |
| Цена: | 1600 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Курсовая работа
«Планирование рекламной компании на примере ООО «Козерог»Отчет по практике
«Изучение системы урегулирования убытков в страховой компании на примере ООО «Росгосстрах»»Отчет по практике
«Стратегическое управление коммерческой организацией на примере ООО «Бастион»»Дипломная работа
«Учет, аудит и анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО «Фьорд»»Дипломная работа
«Управление персоналом компании (на примере ООО «Золотая крона»)»