Дипломная работа
«Рационализация затрат на оказание услуг по ремонту нефтепромысловой спецтехники структурного подразделения ОАО "Сургутнефтегаз" ЦБПО ПРНС и НО (Сургутская база по прокату и ремонту нефтепромысловой техники и навесного оборудования).»
- 106 страниц
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА РЕМОНТ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 9
1.1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затратам на предприятии 9
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 21
1.3. Выявление нерациональных затрат 36
2. ОБОСНОВАНИЕ МЕР ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ЗАТРАТ НА «ЦБПО ПРНС и НО» 45
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 45
2.2. Обоснование технологически возможных границ ремонта нефтепромыслового оборудования 56
2.3. Корректировка информационно-методической базы для рационализации затрат 62
3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ) 72
3.1. Определение рационального уровня затрат 72
3.2. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с ремонтом нефтепромыслового
оборудования 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 104
ВВЕДЕНИЕ
В основе развития экономики предприятия лежат объективные экономические законы развития общественного производства. Управлять экономикой на любом уровне нужно в соответствии с этими законами. Одним из инструментов таких законов являются издержки предприятия на производство продукции. От эффективного управления этими издержками (затратами) зависит финансовое состояние и конкурентоспособность предприятия.
Для того чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы, в частности: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы и т.д.
Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке зависит кроме прочего от уровня издержек (затрат) на его производство и цены, по которой товар будет реализовываться на рынке. Из этого следует, что знание издержек и умение ими управлять является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.
Издержки (затраты) на производство продукции могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые, в свою очередь, необходимы для производства и реализации данной продукции.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими издержками (экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов) зависит от того, как решает предприятие вопросы по управлению затратами, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Для предприятия снижение издержек производства имеет большое значение. На ряду с повышением качества продукции, уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность клиента банка. Снижение себестоимости продукции проявляется в следующем:
- при одних и тех же ресурсах есть возможность производить больше продукции;
- ускоряется оборачиваемость оборотных средств;
- при рациональном использовании материальных ресурсов появляется возможность меньше вкладывать капитальных вложений в добывающие отрасли;
- снижение издержек – важнейший фактор интенсификации производства.
Из этого следует, что снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства и роста накоплений.
Снижение себестоимости продукции является важнейшим источником роста прибыли предприятий.
В процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают следующее: где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия; где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов.
Цель работы - разработать управленческие решения по рационализации затрат структурного подразделения на основе выявленных резервов повышения их эффективности.
Цель работы конкретизируется в следующих задачах:
- охарактеризовать действующую на предприятии практику формирования затрат на услуги по ремонту и прокату нефтепромыслового оборудования;
- проанализировать влияние факторов, формирующих затраты;
- выявить нерациональные затраты;
- обосновать меры по регулированию затрат на производство услуг и разработать предложения по повышению эффективности затрат;
- определить рациональный уровень затрат на основе корректировки информационно-методической базы для рационализации затрат;
- дать экономическую оценку влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевой продукции.
Объектом исследования было выбрано структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаз» «ЦБПО ПРНС и НО» (Сургутская база по прокату и ремонту нефтепромысловой техники и навесного оборудования).
Предмет исследования – система управления затратами на предприятии.
Только детальное изучение производственной и коммерческой деятельности предприятия позволит раскрыть резервы и пути снижения себестоимости и дать экономическое обоснование последующих предложений.
Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.
Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
Сургутская база по прокату и ремонту нефтепромысловой техники и навесного оборудования является подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», которое осуществляет капитальный ремонт и сервисное обслуживание более 30 вариантов мобильных зданий контейнерного типа под маркой «Уют», на раме, полозьях и на колёсном шасси, а также собирает и устанавливает краноманипуляторные установки ведущих производителей Palfinger (Австрия),PM (Италия), Unic (Япония),HIAB (Швеция) грузоподъемностью от 0,7 до 29 т. на автомобили отечественного и импортного производства.
В настоящее время выпускаются установки для бурения и капитального ремонта скважин УПА-60, УПА-60М(60/80), УПА-80М, разрабатываются и испытываются установки УПА-100М и УПА-125М.
Осуществляется капитальный ремонт агрегатов типа А-50М, А-50МБ, УПА-60, УПА-60М(60/80), УПА-80М на базе автомобилей КрАЗ, Урал, КамАЗ с доведением до требований ПБ НГП РФ, проводится капитальный ремонт агрегатов А2-32, А5-40, предназначенных для производства спускоподъемных операций при ремонте скважин, не оборудованных вышечными сооружениями, на базе автомобилей КрАЗ, Урал, КамАЗ. Производится ремонт, как навесного оборудования, так и ходовой части.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Механизм управления затратами включает в себя методы реализации функций управления: нормирования, планирования, учета, анализа, контроля и регулирования затрат. Внутри механизма методы управления классифицируются на организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. В случае «ЦБПО ПРНС и НО» большей частью задействованы организационно-распорядительные методы. На предприятии ведется учет затрат по полной себестоимости, накладные расходы распределяются на отдельные виды продукции пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. При калькулировании себестоимости используется позаказный метод. Планирование трудовых и материальных ресурсов построено на использовании нормативного хозяйства. Планирование себестоимости товарного выпуска строится на составлении плановых калькуляций и разработке смет расходов по статьям себестоимости. Учет затрат ведется в основном централизованно, по цехам учитываются общепроизводственные расходы. Основными показателями для анализа являются темп прироста затрат, рентабельность продаж и удельный вес отдельных статей в себестоимости, их динамика относительно прошедших периодов и плановых значений.
Анализ затрат предприятия показал, что высокий удельный вес в структуре себестоимости продукции занимают накладные расходы (около 50%), производство является материалоемким. Нормативная база предприятия требует совершенствования, т.к. отмечается перевыполнение рабочими норм выработки до 200%. На предприятии действуют трудовые нормы, установленные по результатам хронометражных замеров. Эти нормы не являются обоснованными, поэтому требуется введение технически обоснованных норм трудоемкости. В области нормирования материалов возможно применение экономичных норм расхода сырья и материалов, подкрепленное системой премирования за достигнутую экономию. В случае работы по технически обоснованным нормам также необходима адекватная система премирования, т.к. эти нормы являются жесткими.
Значительный эффект способно дать изменение системы премирования специалистов и служащих (дифференцированное понижение коэффициента премирования с 1,5 до 1,4).
В области технологии производства при анализе были отмечены большие затраты на сварку при производстве нефтяных емкостей и высокая трудоемкость обработки валов редукторов. Изменить это положение может применение полуавтоматической сварки и станков с ЧПУ, что позволяют сделать технические возможности «ЦБПО ПРНС и НО» без дополнительных затрат.
В сфере организации управления отмечена тесная связь систем бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, т.е. анализ затрат ведется на основании данных бухгалтерского учета, в котором информация собирается в основном для целей налогообложения. В связи с этим в целях модернизации учетно-аналитической и плановой работы на предприятии прелагается ввести планирование и учет затрат по центрам ответственности. На предприятии могут быть выделены центры ответственности трех типов: центры нормативных затрат, центры управленческих затрат и центр дохода. Для планирования их работы предложена разработка бюджетов затрат (для производственных цехов), смет операционных расходов (для центров управленческих затрат). Отличительная особенность функционирования центров ответственности на предприятии заключается в возможности постановки эффективной системы материального стимулирования подразделений. На основании показателей премирования (таких как объем и структура товарного выпуска, показатели затрат) руководители подразделений и их подчиненные могут иметь возможность получать дополнительные премии по итогам работы подразделения за период.
Фактические показатели рентабельности проведения ремонтов предприятия часто значительно отличаются от плановых. Это происходит из-за значительных перерасходов материалов вследствие их неравномерного списания. Точный учет незавершенного производства, организованный на местах (участках) со своевременной передачей информации в бухгалтерию завода позволит точно отражать уровень затрат сырья и материалов в себестоимости, вовремя исключая излишки из затрат, уже прошедшим по регистрам затрат. В результате перенесения функций учета и контроля количества материала в незавершенном производстве в обязанности диспетчеров цехов и наделения их ответственностью за своевременное предоставление информации руководство будет получать достоверную информацию о рентабельности продукции, выпущенной за прошедший период.
Накладные расходы занимают основной удельный вес в структуре себестоимости продукции «ЦБПО ПРНС и НО», а принятая методика их распределения носит далеко не объективный характер. Предлагается обновление существующей схемы распределения накладных расходов на отдельные виды продукции. Особенность ее в том, что накладные расходы сначала накапливаются по производственным цехам, а затем относятся на продукцию пропорционально трудоемкости ее производства. В результате применения этой схемы получены показатели затрат и рентабельности, отличные от таких же показателей, рассчитанных с использованием сложившейся методики отнесения косвенных расходов.
Расчет затрат на планируемый год с учетом эффекта от реализации предложенных мероприятий рационализации затрат, с использованием обновленной методической базы экономических расчетов показал, что все работы и услуги являются прибыльными. Расходы по статье сырья и материалов снизятся на 800 тыс. руб. (8,7%), по оплате труда на 214 тыс. руб. (3,0%), по общехозяйственным расходам на 236 тыс. руб. (2,5%). Общее снижение затрат составит 3,9%, показатель рентабельности продаж повысится с 14,3%до 18,8%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдуллаев А.А., Бланк В.В. Контроль в процессах транспорта и хранения нефтепродуктов – М.: Недра, 2000-263с.
2. Азанова Я.Г. Экономика предприятий (организаций): Учебно-методич. комплекс. – Тюмень, 2002. – 22с.
3. АК «Транснефть» на пути устойчивого развития // Трубопроводный транспорт нефти-2000-№3-с.7-9
4. Алексеев Е.И. О формировании тарифов за транспортировку нефти // Трубопроводный транспорт нефти-1999-№11-с.8-12
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.
6. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий/ Под ред. Раевского В. А. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 415с.
7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. -М.: Финансы и статистика, 1999. - 288 с.
8. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Инфра-М, 2001 - 211 с.
9. Борисов А.П. Управление нефтепроводным транспортом – М.: Гостоптехиздат,1978-110с.
10. Борисов В. В. Управление магистральными трубопроводами - М.: Недра, 1979-215с.
11. Бренц А. Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 2002 — 333 с.
12. Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. – М.: Недра, 2003. – 319 с.
13. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 1999 -391с.
14. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 205 с.
15. Вахрушина Т.И. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Экономика и жизнь. – 2001. – Май (№ 17). – С. 19-22.
16. Воронин В.И., Борисов Н.Н. Экономика нефтепроводного транспорта – М.: Наука,1997–310с.
17. Воронцов В. И. Хозяйственный механизм нефтепроводного транспорта – М.: ВНИИОЭНГ,1991-240с.
18. Глумеров А.Г., Авдеева Л.А., Ращепкина Н.С. О факторах, определяющих величину тарифа за перекачку нефти // Трубопроводный транспорт нефти-1995-№4-с.29-31
19. Горбашко Е.А., Ленквист Р. Модели и методы калькуляции в управлении экономикой предприятия // Известия Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов. – 1999. - № 1. – С. 63-76.
20. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. -М.: Издательский дом «Филинъ», 1999-328 с.
21. Дроздова Т. Г., Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии -СПТ.: Издательский Дом «Бизнесс-пресса», 2000. - 275 с.
22. Дубинский В.Г., Дубинская Н.В. Экономика нефтепроводного транспорта – М.: Недра,1984-216с.
23. Егоров В.И., Злотникова Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Недра - 2001, с.232.
24. Завьялков А. Г. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. - М: Финансы и статистика, 1999. - 318 с.
25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Гос.ун-т.упр. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. -384с.
26. Землянский С.А., Кумалганов А.С. и др. АК «Транснефть»: техника, технология, экономика // Трубопроводный транспорт нефти–1997-№5–с.6-10
27. Золотникова Л.Г., Колосков В.А., Матвеев Ф.Р. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 2001.
28. Ивасенко К.В. Калькуляция себестоимости добычи, транспортировки и переработки нефти и газа – Тюмень: ТГУ,1999–64с.
29. Ивасенко К.В. Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости на транспорте - Тюмень: ТГУ,2001-72с.
30. Ивасенко К.В. Проблемы учета и калькуляция себестоимости продукции в подразделениях нефтегазового комплекса. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000. – 240 в.
31. Ильин А.Н. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: Новое знание, 2001.-635 с.
32. Ильиных В.Д. Формирование рациональной структуры производства для проведения технического обслуживания и ремонта специальной техники предприятий нефтегазового комплекса. – Тюмень, 2002. – 20 с.
33. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности: Уч. пособие/ Под ред. А.С.Тищенко - М: Недра, 1989. – 363 с.
34. Карнаухов М.Н., Якунина О.Г., Егорова Е.Г. и др. Планирование на предприятии нефтегазового сектора экономики: практикум: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. - 84 с.
35. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учеб пособие. - М.: Инфра-М, 1999.-398 с.
36. Котляров С. А. Управление затратами. - СПТ.: Питер, 2001. -160 с.
37. Кохман В.Э. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями, - М: Высшая школа, 1999. – 299 с.
38. Кривошеин Б.Л., Тугунов П.И. Магистральный трубопроводный транспорт (физ.-техн. и тех.-экон. анализ) / Ответ ред. проф. В.А.Смирнов – М.: Наука, 1985-240с.
39. Крутик А.Б. Внутрихозяйственный расчет в управлении объединением. – Л.: Знание, 2003 – 20 с.
40. Крутик А.Б., Миллер А.Е. Планирование и стимулирование роста производительности труда. – М.: Экономика, 1988. – 64 с.
41. Матвеев С. Проводим модернизацию // Экономика и жизнь. – 2001. – Октябрь (№ 42). – С. 16-20.
42. Матвеев С. Проводим модернизацию // Экономика и жизнь. – 2001. – Октябрь (№ 42). – С. 16-20.
43. Методика расчёта тарифов на услуги по перекачке, перевалке и наливу нефти в системе магистральных нефтепроводов Российской Федерации: инструкции и рекомендации // Трубопроводный транспорт нефти–1999-№1–с.32-36
44. Методика расчета удельных норм расхода топлива, электрической и тепловой энергии для трубопроводного транспорта нефти – М.: Недра, 2003- 48с.
45. Методика учета и анализа себестоимости продукции/ Под. ред. Шеремета А. Д. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.
46. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. Бужинского А. И., 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1998. — 300 с.
47. Методические рекомендации по применению гл. 25 Налог на прибыль организаций части второй Налогового Кодекса Российской Федерации, приложение к приказу МНС РФ от 26 февраля 2002 года N БГ-3-02/98.
48. Мицкевич В. Оптимизация внутренних ресурсов предприятия – основной источник средств // Экономика и жизнь. – 1999. – Май (№22). – С. 9.
49. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Институт микроэкономики. – М.: Новый век, 2000. – 212 с.
50. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть вторая глава 25 «Налог на прибыль организаций», утвержденная приказом МНС РФ от 26 февраля 2002 года N БГ-3-02/98
51. Нанивская В.Г., Грачева В.В. Организация, планирование и управление деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Практикум. - Тюмень: ТюмИИ, 1999.
52. Наумов С., Розанова Т. Внутрифирменное планирование // Журнал для акционеров. – 1994. - №.2. – С. 18-21.
53. Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли России в 2002г. (документы, аналитика, статистика): Сборник-справочник. – М.: ВНИИОЭНГ, 2003. – 547 с.
54. Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгалтерский учет. – 1997. - № 11. – С. 60-64.
55. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях – М: Финансы и статистика, 2001. – 369 с.
56. Оптимизация энергозатрат на магистральных нефтепроводах – М.: ВНИИОЭНГ,1999-46с.
57. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ В.Б. Ямстремская, Е.С. Сыромятников, Л.Г. Злотникова, В.Б. Савицкий. – М.: Недра, 1978. –343 с.
58. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях / Под ред. Ю.А. Конкина. – М.: Колос, 1981. – 367 с.
59. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями: Учебник для вузов / Е.С. Сыромятников, Н.Н. Победоносцева, В.Д. Зубарева, В.А. Шпаков. - М: Недра, 1987. - 279 с.
60. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / Под ред. С.М. Бухало. – Киев: Вища шк. Головное изд-во, 1989. – 472 с.
61. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/ Под. ред. Каменицера С. Е., Русинова Ф. М. - М.: Высшая школа, 1998. - 349 с.
62. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями: Учебник для вузов / Под ред. Е.С. Сыромятникова, Н.Н. Победоносцева и др. – М.: Недра, 1997. – 279 с.
63. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов/А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.И. Малышев и др.; Под. Ред. А. Д. Бренца и В. Е. Тищенко. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Недра, 2001 - 511 с, с ил.
64. Отраслевая инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости транспортировки нефти – М.: Недра,1999–24с.
65. Павловская А.В. Планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса: Учебное пособие. - Ухта: УИИ, 1998.-135 с.
66. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие/ Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л. и др. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1999.-80 с.
67. Планирование в условиях перехода к рынку / Под ред. В.Ф. Беседина, С.Ю. Михайличенко, Б.Я. Панасюка, Н.Л. Федоренко. – Киев: Техника, 1990. – 262 с.
68. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / А.Д. Бренц, А.Ф. Брюгеман, Л.Г. Злотникова и др. -М.: Недра, 1989.-333 с.
69. Пленкина В.В., Тонышева Л.Л., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Технология функционального управления в сложных хозяйственных системах / Под ред. проф. В.Г. Нанивской. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. -192 с.
70. Пленкина В.В., Шевченко С.Ю., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтегазодобыче. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2003.-236 с.
71. Постановление Правительства РФ от 5 августа 1992 года №552 об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции, работ (услуг), включаемых в себестоимость// Экономика и жизнь. - 1997. - №33.
72. Савельев Д.В. АК «Транснефть» на пороге ХХI века // Трубопроводный транспорт нефти–1999-№1–с.2-9
73. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 687 с.
74. Савицкий В.Б. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях транспорта и хранение нефти и газа – М.: Недра,1975-268с.
75. Сборник задач по организации, планированию и управлению предприятиями нефтегазодобывающей промышленности: Учебное пособие для вузов / А.Ф. Андреев, Е.М. Смирнова, З.Ф. Шпакова, Е.С. Сыромятников. -М.: Недра, 1984. - 191 с.
76. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 304 с.
77. Сериков П.Ю., Кейзерова Г.Н. Экономическое планирование в системе нефтепроводного транспорта // Трубопроводный транспорт нефти-2000-№11-с.36-37
78. Сериков П.Ю., Коккинаки А.М. Вопросы планирования и бюджетирования в системе нефтепроводного транспорта // Трубопроводный транспорт нефти-2000-№12-с.14-16
79. Сыромятников Е. С., Савицкий В. Б., Злотникова Л. Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 1985. – 284 с.
80. Терентьев М.А. К вопросу об экономической природе категории себестоимости // Экономический вестник. – 2000. - № 3. – С. 5-12.
81. Удалов Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях // ЭКО. – 2000. - № 12. – С. 138-144.
82. Хаматова Л.А. Экономика предприятия. экономические ресурсы предприятия: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003. – 156с.
83. Чиканова В. А., Елфимова И. Ф., Шарыкина А. Л. Управление затратами. - Воронеж: ВГУ, 2000. - 108 с.
84. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 421 с.
85. Шматов В.Ф., Малышев Ю.М., и др. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. - М: Недра 1990-411с.
86. Экономика и планирование производства: Учебник для техникумов / Под ред. Л.А. Астреина, В.А. Балдесова, В.Н. Дроздова, В.А. Калинина. – М.: Радио и связь, 1990. – 304 с.
87. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 416 с.
88. Экономика транспорта и хранения нефти и газа / А.Д. Бренц, Л.В. Колядов, Л.А. Комарова и др. – М.:Недра,1989–287с.
89. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов/ В.Ф.Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. –М.: Недра, 1990 – 441с.
| Тема: | «Рационализация затрат на оказание услуг по ремонту нефтепромысловой спецтехники структурного подразделения ОАО "Сургутнефтегаз" ЦБПО ПРНС и НО (Сургутская база по прокату и ремонту нефтепромысловой техники и навесного оборудования).» | |
| Раздел: | Экономика | |
| Тип: | Дипломная работа | |
| Страниц: | 106 | |
| Цена: | 3000 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Отчет по практике
«Бухгалтерский учет и аудит основных средств предприятия ООО Эксклюзив Сервис»Отчет по практике
«Эксплуатация промышленного оборудования резиносмеситель РС-250-40»Шпаргалка
«Финасы. Ответы на вопросы к госам»Курсовая работа
«Бизнес-план - Ремонт бытовой, видео, аудио и оргтехники»Курсовая работа
«Порядок формирования, сроки и отправка отчётности по переводным операциям»