Отчет по практике
«Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия (производственная практика)»
- 46 страниц
Введение.3
1 Общая характеристика предприятия ООО «Сельинвест-плюс».4
1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия.4
1.2 Трудовые ресурсы предприятия.8
1.3 Организация производственного процесса.15
1.4 Финансовые ресурсы предприятия.20
2 Анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия.25
2.1 Общая характеристика международных связей предприятия.25
2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия и факторов, оказывающих на нее влияние.30
2.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия.38
Выводы и предложения.44
Список использованной литературы.46
Приложения.47
Плановое развитие международного менеджмента становится более важным аспектом, поскольку каждая конкретная фирма стремится развить условия для возможности сбыта продукции и получения большей прибыли, а страны больше убеждаются в важности качества менеджерских ресурсов для обеспечения постоянного экономического развития.
В связи с данным обстоятельством, процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, будучи частью планирования деятельности фирмы в целом, является очень важным, актуальным аспектом и реализуется как на основе специфических процедур, так и через решение управленческих задач общего характера (не связанных с зарубежными операциями).
На основании вышеизложенного, целью прохождения производственной практики является закрепление на практике аспектов финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия, его основных экономических показателей, правовых аспектов и организационной структуры управления.
В соответствие с целью, нами были определены задачи прохождения производственной практики:
- изучение организационно-экономической характеристики предприятия: его правового положения и экономической характеристики;
- анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия;
- определение основных направлений совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.
Объект прохождения производственной практики - предприятие ООО «Сельинвест-плюс», г. Краснодар.
Предметом прохождения практики является анализ финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия.
Период прохождения производственной практики: _.
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общая характеристика международных связей предприятия
В июне 2007 года компания ООО «Сельинвест-плюс» приняла участие в работе 16-й международной выставки систем связи, средств телекоммуникации, компьютеров и оргтехники «Связь-Экспокомм 2007».
В экспозиции компании была представлена, в первую очередь, продукция дочернего предприятия ООО «Сельинвест-плюс» - завода «Краснодарсвязьстрой». Эти изделия не уступают импортным аналогам, а некоторые по соотношению цены и качества их превосходят. Так, универсальный инструмент для сращивания токопроводящих жил многопарных кабелей ГТС втрое дешевле соответствующих импортных пресс-механизмов.
Эффективность и надежность инструмента желающие могли оценить уже на стенде, осуществив пробный монтаж многопарных кабелей с помощью представленных устройств.
Эскпозицию «Сельинвест-плюс» посетило свыше трех тысяч человек, в том числе - представители ведущих операторов телекоммуникационных сетей России, ЦНИИС, ЛОНИИС, Новосибирского Института Связи, руководители Центра Сертификации продукции РФ, зарубежные гости. Были достигнуты договоренности о поставках продукции Завода «Краснодарсвязьстрой» на Украину, в Беларусь, Узбекистан, Киргизию, Туркмению.
С 29 марта по 4 апреля 2007 года делегация ООО «Сельинвест-плюс» во главе с Генеральным директором посетила самую престижную международную отраслевую ярмарку строительной техники и машин для производства строительных материалов - «BAUMA – 2007», проходившую в Мюнхене (Германия).
Выставка «BAUMA - 2007» признана специалистами самой крупной из всех прошедших подобных выставок.
Компания «Сельинвест-плюс» приехала по официальному приглашению известных фирм-производителей строительной техники «Vermeer», «Bobcat», «Terex».
Гигантская презентационная витрина, демонстрирующая новейшую продукцию ведущих фирм мира по производству строительной техники и оборудования, способствовала тому, что деловая поездка специалистов ООО «Сельинвест-плюс» стала достаточно продуктивной и насыщенной.
С представителями фирмы «Terex» была достигнута договоренность о поставке 10 экскаваторов Terex 820.
С главой европейского представительства фирмы «Vermeer» - также был подписан протокол-намерение о поставке нового оборудования, в том числе, двух новинок: облегченного кабелеукладчика и траншеекопателя на гусеничном ходу.
В рамках выставки завершились переговоры компании о дальнейшем сотрудничестве с фирмой «Bobcat». Специалисты компании «Bobcat» лично представят свою продукцию.
В ходе указанной деловой поездки, делегация ООО «Сельинвест-плюс» также посетила выставку – «Оборудование для кабельного производства и производства труб» в Дюссельдорфе, где на встрече с фирмой «Maillefer» был подписан контракт. Оборудовани
В ходе написания отчета о прохождении практики, нами были составлены следующие основные выводы:
- ООО «Сельинвест-плюс» - многопрофильная корпорация, занимающая ведущие позиции на рынке связи Южного федерального округа. Предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.
- на международный уровень предприятие ООО «Сельинвест-плюс» вышло только лишь в 2007 году. Эффективность импорта рассчитывать нецелесообразно, так как она возможно только при условии продажи импортируемого товара на внутреннем рынке, чем предприятие «Сельинвест-плюс» не занимается. Показатель экономической эффективности экспорта показывает, какое количество выгоды имеется на каждый рубль затрат. В данном случае выгода составила 143,4%.
- благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров предприятия, а четко сформулированная стратегия роста на предприятии ООО «Сельинвест-плюс», позволила вывести предприятие в переходную стадию, целью которой является обеспечение периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее (после периода ускоренного роста), то есть, не допуская длительной стагнации, что говорит о грамотном подходе к деятельности предприятия руководства.
На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации по совершенствованию стратегии международной деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс».
Основной рекомендацией, на наш взгляд является внедрение процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс», как одного из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, которое включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.
Также отметим, что предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью, должно чётко определить для себя стратегии международной деятельности с целью занять лидирующие позиции на национальном и мировом рынках. Для этого необходимо, руководством компании проводить эффективную внешнеэкономическую политику, а также учитывать максимальный спрос потребителей и создавать конкурентные преимущества для завоевания новых рынков.
1. Закон Российской Федерации “О международных договорах Российской Федерации” от 16 июня 1995 г.
2. Конвенция о праве, применимом к договорам международной купли-продажи товаров (Гаага, 1986 г.) // Контракт международной купли-продажи. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2006.
3. Айгистов О. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. – М.: РМАТ, 2010.
4. Алсенов М.А., Булатова В.А. Организация внешнеэкономический связей. – М., 2009.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2007.
6. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции. — М.: ЭБ, 2007.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: БУ, 2008.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2009.
11. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.
12. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2007.
13. Некоторые особенности заключения внешнеторгового контракта. // Бизнес-адвокат. – 2009. - № 18.
14. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. – 2-е изд. – М., 2009.
15. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2007.
16. Шиленко С.И. Методика анализа внешнеэкономической деятельности. – М., 2007.
Календарный план и дневник производственной практики - в подарок.
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Отчет по практике
«Анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия ООО «Динской сахарный завод»Отчет по практике
«Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Сельинвест-плюс»Курсовая работа
«Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.»Курсовая работа
«Разработка стратегии международной деятельности предприятия.»Отчет по практике
«Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «Шинсервис»