«Направления совершенствования работы отдела кадров»

ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» - российская телекоммуникационная компания, один из крупнейших операторов связи в России. Благодаря успешной реализации маркетинговых инициатив в условиях рыночной неопределенности, повышению качества обслуживания клиентов и активной экспансии на рынок корпоративных клиентов, в 2010 году Компании удалось увеличить доходы.

Текущий уровень корпоративного управления Компании характеризуется развитой организационной структурой с хорошо отлаженными механизмами взаимодействия между органами управления и четко выстроенной системой внутреннего и внешнего контроля, способствующей повышению прозрачности процедур принятия решений менеджментом Компании.

В основе кадровой политики ЗАО «ЭР-Телеком» лежит принцип разумного сочетания процессов обновления и поддержания оптимального численного и качественного состава работников, способного обеспечить решение задач Компании на высоком профессиональном уровне.

Организации кадровой службы ЗАО «ЭР-телеком холдинг» предусматривает разделение конкретных функций между работниками, т.е. привлечением, подбором и расстановкой персонала, урегулированием трудовых отношений, социальным обеспечением, ведением кадровых записей занимаются разные подразделения кадровой службы.

Вместе с тем, в работе предприятия есть недостатки, а именно:

- на предприятии не развита система адаптации сотрудников. Необходимо разработать программу по адаптации новых сотрудников и молодых специалистов;

- на предприятии не уделяется должного внимания формированию кадрового резерва сотрудников и руководящего состава.

- совершенствования информационных технологий в работе отдела кдров.

Совершенствование работы отдела кадров ЗАО «ЭР-Телеком» в данных направлениях будет способствовать более эффективной деятельности предприятии в целом.

Предложенный адаптационный проект при вложениях в 213495 рублей в течение 12 месяцев внедрения и реализации проекта денежные поступления составляют 336500 рублей. Кроме того, необходимо учитывать, что прибыль, полученная в результате проекта, рассчитывается на основе средних значений повышения производительности новых работников, что доказывает возможное увеличение прибыли при реализации проекта. Кроме того, влияние социально-психологической адаптации на результативность работников может быть разным.

В соответствии с произведенными расчетами индекс доходности больше единицы. Период окупаемости в 6,5 месяцев является удовлетворительным, что свидетельствует в пользу проекта.

Внутренняя норма доходности проекта составляет 187%. Данное значение показателя считается высоким. Это говорит о стабильности, надежности проекта.

Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект экономически привлекателен и выгоден. Его необходимо внедрять. Исходя из проведенного анализа, с внедрением и реализацией проекта повышается производительность труда работников, и соответственно, повышение эффективности системы адаптации персонала в данном случае является способом решения проблемы компании по снижению рыночной доли.

Расширение возможностей внедрения НИТ в процессы управления кадрами призваны совершенствовать их в направлении оптимизации затрат на персонал и повышения эффективности управления предприятием в целом за счет рационального использования его кадрового потенциала.