«Анализ финансового состояния на примере ОАО МЗ Ижмаш»

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, в конце работы приведен список используемой литературы и приложения.

Во введении представлена актуальность выбранной темы.

В первой главе работы, проводя анализ финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия, выявлены следующие проблемы и сделаны выводы:

1. Рассматривая организацию маркетинга на предприятии, мы пришли к выводу о том, что маркетинг начал становиться и развиваться на заводе, уже видны результаты в виде заключенных контрактов на поставку поковок, заготовок на крупные предприятия машиностроительного комплекса.

2. В 2004г. производство продукции выросло на 92% и составило 104283,5 тыс. руб., что связано с общим оживлением машиностроительного ком-плекса и возросшей потребности в точных заготовках.

3. Удельный вес в общих затратах на производство и реализацию продук-ции снизился в 2004 г. по статьям: «Амортизация», что связано с переоценкой основных средств проведенной ЗАО «Иж-Балт-Аудит-Эксперт», а также консервацией и выводом из процесса производства объектов незавершенного строительства и других, в настоящее время не использующихся; статье «энергия тепловая и электрическая» в результате применения энергосберегающего оборудования, введения строгой экономии энергии. Сэкономленные при этом средства удалось направить на «оплату труда» и «социальные нужды».

4. Темпы роста средней заработной платы опережают темпы роста производительности труда на 1%.Перерасход ФОТ в 2004г. составил 156 тыс.руб. Темпы роста средней заработной платы рабочих опережают темпы роста зарплаты служащих на 17,4% и руководителей на 19,7%.

5. В целом имеет место прирост выпуска продукции по сравнению с 2002г. на 500004 тыс. руб. Темп роста составляет 192%. Весь прирост продукции получен за счет увеличения численности рабочих на 9,4% и за счет роста производительности труда на 90,6%.

6. В 2004г. стали эффективнее использовать основные производственные фонды. Фондоотдача выросла на 89,5%. Прирост продукции получен за счет роста основных фондов на 1,85% и за счет эффективного их использования на 98,15%.

7. В 2004г. в связи с ростом производства увеличилось использование материальных ресурсов. Прирост продукции получен на 115% из-за увеличения материальных ресурсов и за счет неэффективного их использования получен (материалоотдача) убыток в 15%. Убыток обусловлен, прежде всего, браком продукции.

8. В 2004г. имели место простои, вызванные не обеспечением материалами из-за неплатежеспособности основных потребителей и отсутствия финансирования.

Вторая глава работы посвящена анализу существующих методик ана-лиза финансового состояния, в том числе и зарубежный опыт в этой области. Выбор методики обоснован тем, что данная методика анализа широко освещена в литературе, накоплен опыт отечественных экономистов в этой области, ее сравнительной простотой и понятностью. Отказ от зарубежных методик связан в первую очередь с их «неадаптацией» к российским условиям, нераспрастраненностью, малым опытом их освоения. Хотя отдельные методики нашими экономистами берутся на «вооружение», пред-варительно адаптировав их к российским условиям.

Проведя анализ финансового состояния ОАО «МЗ «Ижмаш» в третьей главе сделаны следующие выводы:

1. Баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным как в 2002г., так и в 2004г. На анализируемом предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (2002 г.–82605 тыс. руб., в 2004 г.–103675 тыс. руб.) и даже быстрореализуемых активов недостаточно для их покрытия. В 2002 г. перспективная ликвидность баланса сохранена. В 2003-2004 г.г. баланс ОАО «МЗ Ижмаш» не ликвиден.

2. Коэффициент текущей ликвидности в 2002 г. достигал минимально необходимого критерия, но при этом предприятие не располагало дополнительным объемом свободных ресурсов. В течение анализируемого периода ситуация ухудшилась и этот коэффициент принял критическое значение 0,51. Это означает, что предприятие может погасить только 51% своих текущих обязательств, даже мобилизовав все оборотные средства.

3. Значение «критической» оценки не достигает своего критериального значения ни в 2002г., ни тем более в 2004г., когда ситуация с платежеспособностью еще более ухудшилась.

4. На предприятии ОАО «МЗ Ижмаш» неустойчивое финансовое состояние, при котором все же сохраняется возможность восстановление равновесия за счет пополнения источников собственных средств. В данной ситуации необходима структурная оптимизация пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах (в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота), обоснованного уменьшения запасов и затрат. Пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

5. На предприятии в 2004 г. стал быстрее совершаться полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, так как в 2004 г. коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) повысился на 0,11 единицы.

6. За анализируемый период, по данным бухгалтерского баланса, на предприятии произошел рост эффективности использования основных средств, так как динамика коэффициента фондоотдачи положительна.

7. В 2004 г. можно отметить, что в целом, по коэффициентам деловой актив-ности, произошли положительные сдвиги.

8. Рентабельность реализации 2004г. увеличилась по сравнению с 2002 г. на 0,81 %, а общий рост рентабельности составил 4,85%. Это произошло за счет роста, уровня рентабельности продаж и падением уровня операционных расходов.

Причинами неплатежеспособности ОАО «МЗ Ижмаш» в 2004 году стали:

1. Низкий уровень использования производственных мощностей, связанный с падением объема производства.

2. Фактическая себестоимость выше уровня оптовых цен из-за высо-кого уровня постоянных затрат

3. Внешние поставки по ценам ниже себестоимости

Для восстановления платежеспособности необходимо увеличить объем производства с целью наращивания оборотных активов, снижения уровня постоянных затрат, обеспечив тем самым дополнительную прибыль для рас-чета с кредиторами. Основные предложения по увеличению роста объемов производства мной даны.

В 2004г. на ОАО «МЗ Ижмаш» был проведен ряд организационных мероприятий. В то же время на заводе проводятся мероприятия по более четкому разграничению обязанностей структурных подразделений с целью исключения дублирования в работе и оптимальной загрузке служб предприятия.

Со всеми юридическими лицами рассмотрены и переоформлены дого-вора аренды. Арендная плата значительно увеличена и установлена дифференцировано в зависимости от деятельности: производственная, коммерческая, социальная.

Произведена большая работа с предприятиями – поставщиками. Прекращена работа с поставщиками, которые под предлогом взаимозачетов, бартера, поставляли на предприятие продукцию с повышенным ценовым коэффициентом. В результате работы с поставщиками удалось значительно снизить затраты предприятия на сырье, материалы, комплектующие изделия.

Основная проблема предприятия – недостаточный объем производства. В связи с этим, отделом маркетинга устанавливаются новые партнерские отношения с крупными промышленными предприятиями России с целью сбыта продукции ОАО «МЗ Ижмаш». Среди них ОАО «Авто ВАЗ», «КамАЗ», «ЕлАЗ», ОАО «Москвич» и другие.

Исходя из анализа баланса и полученных оценочных коэффициентов, предприятие на конец 2004г. ухудшило структуру баланса, и уменьшило свой производственный потенциал. Ситуация на предприятии сложилась критическая. В данном положении, опираясь на положительные сдвиги с деловой активностью, мобилизовав внутренние ресурсы, привлекая долгосрочные вложения, нужно наращивать объемы производства, уменьшая тем самым себестоимость продукции, увеличивая рентабельность, можно добиться положительной динамики в хозяйственной деятельности, и, как следствие, укрепить финансовое состояние предприятия.