«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ООО «Ижевский столярный завод»»

-другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Как показали результаты исследования, объем производства продукции ООО «ИСЗ» увеличился в 2007 г. на 23,17%, в 2008 г. на 9,71%. Замедление темпов роста объемов товарной продукции обусловлено снижением спроса ввиду высокой конкуренции на рынке Удмуртии. Выручка, полученная пред-приятия, включает в себя выручку от реализации товарной продукции, от реализации товаров, оказания услуг и выполнения работ. Прирост выручки (нетто) ООО «ИСЗ» составил в 2007 г. 11,27%, в 2008 г. 11,39%.

В 2006-2007 гг. темпы роста выручки существенно превысили темпы роста текущих затрат предприятия, поэтому прирост прибыли опережает прирост выручки. В 2007-2008 гг. наблюдается снижение экономичности деятельности предприятия (при приросте выручки 9,71% снижение прибыли составило 71,63%).

В ходе исследования деятельности ООО «ИСЗ» выявлены проблемы в области управления трудовыми ресурсами:

а) результаты опроса работников свидетельствуют:

-о недостаточной информированности работников о системе вознаграждений за высокие результаты;

-о необъективности, по мнению работников, системы контроля и анали-за выполняемых работ;

-о недостаточно справедливых механизме оценки работников и системе вознаграждений.

б) на конец 2007 года темпы роста заработной платы оказались выше темпов роста производительности труда, что говорит о недостаточной эффективности существующего механизма мотивации трудовой активности работников.

Кроме этого выявлены проблемы в области управления затратами и материальными ресурсами:

-согласно среднеотраслевым показателям за 2007 год рентабельность продаж по предприятиям отрасли деревообработки равна 8,9%. Рентабельность продаж ООО «ИСЗ» по данным за 2007 год составила 1,68%, что меньше среднеотраслевых показателей.

Также, проблемами в области управления финансовыми ресурсами являются следующие факты:

-на конец отмеченных отчетных периодов (2005-2007 гг.) не обладало финансовой независимостью;

-предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами;

-доля дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия имеет тенденцию к увеличению.

Как показывают данные анализа, наиболее приоритетными проблемами являются:

-проблемы в области управления затратами и материальными ресурсами (значимость 0,43);

-проблемы в области управления финансовыми ресурсами (значимость 0,3).

Эксперты поставили на первое место проблему в области управления затратами и материальными ресурсами. Это обусловлено тем, что в период финансово-экономического кризиса, который в настоящее время затронул предприятия реального сектора экономики, в первую очередь необходимо снижать издержки предприятия, повышать экономичность его работы.

Кроме того, важнейшим направлением решения проблем повышения эффективности и качества управления предприятием является повышение качества управления финансами. В период финансово-экономического кризиса важнейшей задачей предприятия является поддержка ликвидности.

В период кризиса предприятие вынуждено снижать расходы на персо-нал, вплоть до перевода работников на неполный рабочий день, предоставления административных отпусков и сокращения персонала. Поэтому, эксперты не отдали приоритета направлению повышения качества управления персоналом.

В результате выполнения дипломного проекта выбрано управленческое решение, позволяющее повысить эффективность и качество управления затратами и материальным ресурсами - перевод участка сборки пластиковых окон на отопление от тепла компрессора с одновременным переводом отопления оставшейся части цеха на прерывистый режим экономия Полученная при реализации мероприятий годовая экономия со-ставит 444774 руб.