«Пути укрепления финансового состояния организации (на примере ООО «Флекс-Кант»)»

-производство и реализация мебельной фурнитуры;

-производство и реализация изделий из пластмасс.

Как показывают данные анализа, объем товарной продукции предпри-ятия составил по итогам 2005 года 144875 тыс. руб., по итогам 2006 года 150739 тыс. руб., по итогам 2007 года 160927тыс. руб. При этом сумма выручки за реализованную продукцию составила в 2005 году 143441 тыс. руб., в 2006 году 148764 тыс. руб., в 2007 году 158549 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов ООО «Флекс-Кант» по данным за 2005 год составило -656 тыс. руб., по данным за 2006 год -1299 тыс. руб., по данным за 2007 год -999 тыс. руб.

Фондоотдача, определяемая как отношение товарной продукции к стоимости основных фондов, составила в 2005 году 5,03 руб., в 2006 году 5,36 руб., в 2007 году 4,99 руб. Снижение фондоотдачи объясняется превышением темпов роста основных фондов по сравнению с темпами роста объемов товарной продукции. Сумма затрат на 1 рубль товарной продукции сократилась за 2005-2007 гг. с 0,98 руб. до 0,94 руб., что говорит о повышении экономичности работы предприятия. За 2005-2007 гг. отмечено повышение производительности труда персонала с 330,8 тыс. руб. на 1 чел. до 357,8 тыс. руб. на 1 чел. Но при этом, темпы роста размера оплаты труда в 2007 году выше, нежели темпы роста производительности труда.

Как определено в ходе выполнения дипломного проекта, в основе устойчивого финансового состояния организации лежит:

-достаточная платежеспособность;

-достаточная рыночная устойчивость;

-деловая активность организации;

-достаточная финансовая устойчивость;

-рентабельность деятельности организации.

В процессе исследования выявлены следующие проблемы в области платежеспособности: значения показателей оценки платежеспособности на основе ликвидности баланса ниже нормы и имеют отрицательную динамику.

Кроме этого, были выявлены проблемы в области финансовой устойчивости ООО «Флекс-Кант»:

-организация испытывает недостаток собственных источников формирования запасов и затрат;

-организация испытывает недостаток собственных и долгосрочных ис-точников формирования запасов и затрат;

-организация испытывает недостаток общей величины основных источ-ников формирования запасов и затрат.

Также был выявлен ряд проблем в области деловой активности:

-снижение интенсивности использования совокупных активов и собст-венного капитала;

-продолжительность оборота оборотных средств ООО «Флекс-Кант» имеет тенденцию к увеличению.

С целью укрепления финансового состояния ООО «Флекс-Кант» в соот-ветствии с указанной выше целевой установкой необходимо вести разра-ботку мероприятий в двух направлениях, а именно:

а) в направлении повышения экономичности деятельности ООО «Флекс-Кант», что особенно актуально в период финансово-экономического кризиса:

-экономия средств предприятия за счет повышения энергоэффективно-сти в области теплоснабжения производственного здания (снижение теплопотерь через окна);

-экономия средств предприятия за счет повышения энергоэффективно-сти в области освещения производственных участков (применение светодиодных светильников);

б) в направлении совершенствования управления оборотными актива-ми, что будет способствовать повышению уровня наиболее ликвидных акти-вов:

-совершенствование управления оборотными активами за счет внедре-ния механизма оценки покупателей на предмет надежности, что позволит не допускать просроченной и безнадежной дебиторской задолженности;

-совершенствование управления оборотными активами за счет расширения использования договоров цессии (продажа задолженности).

Наиболее приоритетным мероприятием по направлению повышения экономичности работы с целью укрепления финансового состояния ООО «Флекс-Кант» является реализация мероприятия по снижению теплопотерь через окна.

Результатом применения договора цессии всегда является потеря части денежных средств. Поэтому применение договоров цессии не может быть ос-новным способом «борьбы» с просроченной дебиторской задолженностью.

Первоочередным решением должно стать предотвращение образования просроченной дебиторской задолженности, на что и направлена реализация мероприятия по внедрению механизма оценки покупателей на предмет надежности, что позволит не допускать просроченной и безнадежной дебиторской задолженности.

Указанные два мероприятия по совершенствованию управления акти-вами нельзя считать альтернативными, так как одно из них направлено на исправление ситуации с просроченной задолженностью, а другое на недопущение подобной ситуации. Поэтому при формировании окончательного управленческого решения необходимо рассматривать возможность реализации их в комплексе.

Таким образом, окончательное управленческое решение по укреплению финансового состояния ООО «Флекс-Кант» будет содержать следующие мероприятия:

-экономия средств предприятия за счет повышения энергоэффективности в области теплоснабжения производственного здания (снижение теплопотерь через окна);

-совершенствование управления оборотными активами за счет внедрения механизма оценки покупателей на предмет надежности, что позволит не допускать просроченной и безнадежной дебиторской задолженности;

-совершенствование управления оборотными активами за счет расширения использования договоров цессии (продажа задолженности).

Причем реализация мероприятий по совершенствованию управления активами окажет прямое влияние на повышение деловой активности ООО «Флекс–Кант».