Отчет по практике
«Управления инновационными проектами»
- 30 страниц
ВВЕДЕНИЕ.….….3
Глава 1. Понятие управления инновационными проектами….5
Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект…10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….….….27
Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Иннова́ция — введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Инновационные проекты характеризуются тем, что в составе работ присутствуют задачи, по которым есть проблемы, для которых еще не придуманы решения. И сколько у изобретателя уйдет времени на решение проблемы – пока не понятно.
Это, на мой взгляд, и является самой очевидной сложностью такого проекта – высокая неопределенность, которая начинается с требований к продуктам проекта. Даже если требования понятны, возникают сложности с поиском удовлетворительных решений, которые помогут реализовать эти требования. В этих условиях команде проекта трудно оценить трудозатраты, а это приводит к неопределенности с оценкой сроков получения результата по проекту и бюджета.
Во многих научных работах, посвященных теме внедрения инновационных идей, авторы уже признают необходимость использования дисциплины «управления проектами» для получения результата от инновационной идеи.
Риск связывают с доходом и величиной убытков инновационного проекта, которые являются случайной величиной (неизвестной на момент инвестирования). Во время анализа проекта необходимо учесть факторы риска, определить наибольшее количество видов риска и сделать всё возможное для их минимизации.
Анализ рисков проекта делят на качественный и количественный. В качественном анализе учитываются все возможные риски, меры по их снижению и стоимостная оценка того, что эти риски реализуются. В количественном анализе происходит расчёт изменений эффективности проекта связанный с реализацией тех или иных рисков.
Рассмотрим типичные риски, которые стоит учитывать для инновационного проекта:
технические риски;
политические риски;
финансовые риски;
юридические риски;
маркетинговые риски;
экологические риски;
риски участников проекта;
риски обстоятельств непреодолимой силы;
специфические риски проекта.
Существует три группы мероприятий, позволяющих минимизировать риски. К ним относят диверсификацию, которая позволяет разделить риск между всеми участниками проекта, страхование рисков проекта и увеличение части отчислений на возможные непредсказуемые обстоятельства. Любое мероприятие можно отнести к одной из этих групп, но в любом случае оно увеличит затраты проекта.
Исходя из выше перечисленного, можно выявить основные результаты, которые должны получиться после анализа рисков проекта. К ним относятся:
выявление реальных рисков данного проекта;
выявление причин возникновения этих рисков;
анализ и расчёт предположительных потерь (в денежном эквиваленте) при реализации того или иного риска;
формирование мероприятий по минимизации негативных последствий;
стоимостная оценка данных мероприятий.
Так же стоит учесть, что инвесторы по разному относятся к возможным рискам. Их делят на три группы:
инвесторы готовые к рискам (готовы платить за возможные риски);
инвесторы неготовые к рискам (готовы платить, дабы избежать риски);
инвесторы нейтральные к рискам.
Обязательным элементом исполнения проекта является контроль. Так как главным процессом реализации плана проекта является выполнение проекта, то и основные ресурсы расходуются на этой стадии. На этой же стадии создаётся основная продукция. Организационные и технические взаимосвязи проекта корректирует и направляет команда исполнения проектом. В процессе выполнения проекта накапливается информация о ходе выполненных работ и о возникающих проблемных местах. Эта информация состоит из:
информации о следовании внутреннему расписанию;
информации о следовании установленному бюджету проекта;
информации о том, соответствует ли требованиям качества выпускаемая продукция (достигнуты ли стандарты качества);
информации, содержащей степень использования имеющихся ресурсов;
| Тема: | «Управления инновационными проектами» | |
| Раздел: | Разное | |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Страниц: | 30 | |
| Цена: | 600 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Дипломная работа
«Инновационный проект развития предприятия»Курсовая работа
«Инновационные проекты в туристическом бизнесе.»Курсовая работа
«Разработка проекта «Производство универсального нефтяного насоса Цунар 100»Курсовая работа
«Инновационная деятельность организации»