«Анализ жизненного цикла производства продукции»

Анализ концепций жизненного цикла продукта позволяет принять ряд неотложных мер для изменения объемов производства и продаж, уровня цен, методов продвижения товаров, контроля качества производства продукции, которые позволяют минимизировать затраты, максимизировать прибыль и, в конечном счете, улучшить производство продукта на каждом этапе его жизненного цикла.

Выбранная тема в современных рыночных отношениях актуальна, так как в современной рыночной экономике исследования жизненного цикла продукции превращается в одну из важных сфер деятельности современных предприятий, поскольку решения, принятые в управлении качеством, во многом зависят от этапа, на котором находится продукт. Анализ жизненного цикла проводится на протяжении всех этапов от принятия решения о производстве продукта и до его утилизации или переработки, такой анализ является источником информации для принятия стратегических решений на предприятии.

Цель курсовой работы – провести анализ жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента (на примере ООО « Уральский ремонтно-механический завод»).

Задачи, которые необходимо выполнить, чтобы добиться поставленной цели:

- рассмотреть теоретические основы жизненного цикла продукции в интегрированных системах менеджмента;

- проанализировать процессы жизненного цикла продукции ООО «Уральский ремонтно-механический завод»;

- предложить пути повышения качества продукции ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Объектом исследования является ООО « Уральский ремонтно-механический завод».

Предмет исследования – жизненный цикл продукции.

При написании дипломной работы были использованы методы исследования – Диаграмма Исикавы, блок схемы процессов, карты процессов, анализ несоответствия процесса.

– прозрачность и управляемость деятельности организации

– улучшенные, стабильные и предсказуемые результаты

– снижение затрат и сокращение временного цикла, за счет эффективного использования ресурсов, решения проблем и реализации имеющихся возможностей

– ориентация организации на потребителя, перспективные цели и финансовые результаты.

Организация производства – это комплекс мероприятий, методов и приемов, направленных на обеспечение наиболее эффективного сочетания людей в процессе труда со средствами и методами труда в пространстве и времени.

Значение эффективной организации производства постоянно возрастает в связи с усложнением техники и технологии, удлинением технологических цепочек, ростом масштабом производства укрупнением рабочих машин и оборудования, ужесточением требований к безопасности производства и охране окружающей среды.

Источником создания продукта, а, следовательно, основным объектом организации производства является производственный процесс.

Производственный процесс – представляет собой совокупность естественных (физических, химических и т.д.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции.

Производственный процесс на предприятии можно рассматривать, как совокупность цеховых производственных процессов. И так же как цеха предприятия, эти процессы можно разделить на две большие группы: основные и вспомогательные.

К основным процессам относятся процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. В ходе таких процессов изменяется форма, размеры, состояние поверхности предметов труда.

К вспомогательным процессам относятся процессы, обслуживающие основное производство: изготовление инструмента, транспортировка предметов труда, техническое и ремонтное оборудование, изготовление побочной продукции из отходов основного производства.

Применение процессного подхода в СМК позволяет:

-понимать и постоянно выполнять требования;

-рассматривать процессы с точки зрения добавления им ценности;

-достигать результативного функционирования процессов;

-улучшать процессы на основе оценивания данных и информации.