«Совершенствование процедуры подбора персонала»

Правильный выбор претендента может помочь в увеличении производительности, прибыли компании и повышении лояльности сотрудников. Ошибочный выбор может привести к текучести персонала, возникновению разногласий в команде, ухудшению эффективности работы компании, а также росту количества неквалифицированных и неопытных специалистов, что в свою очередь может повлиять на деловую репутацию и популярность компании на рынке.

Однако не существует единого способа обеспечить поиск нужных специалистов быстро и эффективно с минимальными затратами. Компании, у которых нет времени на реструктуризацию своей кадровой политики в ответ на меняющиеся рыночные условия, столкнутся с проблемами найма персонала.

Цель выпускной квалификационной работы – разработать предложения по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть теоретические основы проведения процедуры подбора персонала в организации;

 выполнить анализ процедуры подбора персонала в организации;

 разработать и экономически обосновать рекомендации по совершенствованию процедуры подбора персонала в организации;

 рассмотреть вопросы обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Объектом исследования является персонал организации.

Предметом исследования является процедура подбора персонала.

Теоретической базой исследования являются работы ученых в области управление персоналом, материалы научных конференций, публикации в периодической печати.

Теоретическую и методологическую основу выпускной квалификационной работы составили публикации российских и зарубежных ученых занимавшихся изучением процедуры подбора персонала.

Информационную базу работы составляют законодательные и нормативные документы, материалы научных периодических изданий, соответствующие теме выпускной квалификационной работы, электронные ресурсы, а также внутренняя документация предприятия.

В работе были использованы следующие методы: сбор и анализ информации из различных источников и ее последующий анализ; графический метод; анализ, сравнение, обобщение, индукция, дедукция.

Выпускная квалификационная работа содержит введение, четыре главы, заключение, список и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические основы подбора работников как этапа управления персоналом организации, рассмотрены методы и формы подбора персонала, раскрыты особенности управления подбором персонала в организации в современных условиях.

Во второй главе приводится краткое описание деятельности предприятия, анализ процедуры подбора персонала в данной организации.

Третья глава посвящена проектным мероприятиям, направленным на совершенствование процедуры подбора в исследуемой организации.

В четвертой главе рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности.

Подбор персонала (рекрутинг) – это элемент управления, который является одним из основных в управлении персоналом, также включает в себя методы, этапы, элементы подбора [2, c.54].

В литературе, посвященной найму, отбору, подбору персонала, можно встретить множество определений данных понятий. По мнению автора Ю. Д. Одегову подбор персонала можно определить, как процесс изучения кандидатов [3, с 34]. Рассмотрим также несколько вариантов описания понятия подбор персонала (рисунок 1).

Подбор персонала является одной из важнейших функций управления, выполняемых руководством организации. Это ответственность всех менеджеров, от отдела кадров до директоров. Очень часто руководители компаний не понимают, почему стало так трудно находить подходящий персонал. Приходится отбирать не из 5 лучших, как это было лет 10-15 назад, и в сущности, когда ты выбираешь из пяти подходящих кандидатов, не так страшно ошибиться, ведь они в любом случае подходят по критериям отбора. Но, когда выбор идет из 2-х кандидатов и оба не самые оптимальные, цена ошибки возрастает. Одна сторона — это выбор, другая сторона, когда организация получает сотрудника, очень важно четко понимать, как правильно им управлять. Ведь, новый сотрудник приходит из другой организации, возможно еще из учебного заведения, и в данном случае трудно понять, что можно от него ожидать, какие возможности или же проблемы, человек несет с собой [4, с 122]. Какие моменты в его деятельности можно контролировать, а какими можно воспользоваться для эффективной работы. Все данные вопросы дают ответ на первом этапе подбора. Таким образом, цель подбора - сделать успешный выбор на рынке труда среди подходящих кандидатов. Объект - рабочая сила на рынке труда, субъект - нанимающий специалист, менеджер или же HR.