«Разработка бизнес-плана ООО "Эвидент"»

Инвестирование для расширения деятельности предприятия можно осуществлять за счёт получения внешних долгосрочных кредитов от кредитных организаций. А также за счёт инвестиций от партнёров и других коммерческих организаций. В любом варианте инвестиционная деятельность для успешного её осуществления требует основательной разработки бизнес-плана. Он должен сочетать в себе элементы тактического и стратегического развития. При варианте инвестиций со стороны внешних организаций бизнес-план служит информационной основой для ознакомления с существующим положением организации, включая финансовое состояние, и эффективностью её проектов, на основании чего внешняя организация может судить не только о возможности возвращения выданного кредита в случае неуспешного осуществления проекта, но и о получении инвестирующей организацией определённого уровня прибыли.

В случае инвестирования со стороны постоянных учредителей и партнёров организации, руководство разрабатывает бизнес-план и предоставляет аналогичную информацию для учредителей и партнёров, что позволяет убедить их в необходимости данного вида инвестирования для успешного развития предприятия. Учредители предприятия всегда должны требовать от руководства предоставления бизнес-планов по развитию предприятия. Таким образом, даже если предприятие не использует долгосрочные кредиты от внешних организаций для развития предпринимательской деятельности, разработка бизнес-планов развития необходима в рамках долгосрочной программы стратегического развития.

Надо отметить, что бизнес-планирование – это одна из основных функций менеджмента. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация, контроль на основе управленческого учёта. В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития, или в виде оперативных планов-графиков. Но в любом случае любой процесс управления всегда начинается с планирования. При этом текущее финансовое бюджетирование должно исходить из разработанных бизнес-планов, а бизнес-планирование, - из стратегических планов.

Задача бизнес-плана заключается в том, чтобы дать чёткое представление о предполагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнёров, учредителей что руководители предприятия способны грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для реализации этих целей служит выработанный мировой экономикой бизнес-план.

Бизнес-план, как вид стратегического планирования, необходим для привлечения инвесторов, а также бизнес-партнёров для осуществления общих целей. Он представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер. Получение долгосрочного кредита в банке требует предоставления в кредитную организацию основательно разработанного по всем подразделам бизнес-плана. При этом наиболее важным являются прогнозируемые финансовые результаты с учётом графика погашения долгосрочного кредита.

Бизнес-план обязательно необходимо разрабатывать при открытии вания нового дела. В таком плане даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придётся столкнуться, определяются возможные способы их решения. Разработка бизнес-плана новой деятельности является не только актуально важной, но и интересной по своим многоцелевым задачам в рамках стратегического менеджмента.

Разработка бизнес-плана для действующего предприятия позволяет производить выбор наиболее эффективных направлений дальнейшего развития и инновационного совершенствования коммерческого предприятия, без чего невозможно его успешное развитие на любых этапах жизненного цикла.

Открытие филиалов по основным видам деятельности для любого коммерческого предприятия является одним из вариантов его развития. Данный вид инвестиционной деятельности позволяет выходить за пределы осуществления основной территориальной деятельности, а, значит, повышать, конкурентоспособность организации в целом, её финансовые результаты в аспекте прибыли.

Таким образом, разработка бизнес-плана по расширению основных видов деятельности коммерческой организации является актуальной темой дипломного исследования в рамках специальности «Экономика и управление на предприятии».

Объект исследования – стоматологическая клиника ООО « Эвидент».

Предмет исследования – бизнес-план по развитию основных видов деятельности.

Цель исследования заключается в анализе наиболее перспективных направлений развития исследуемого предприятия, а также в разработке бизнес-плана по расширению основных видов деятельности и оценке экономической эффективности разработанных направлений бизнес-плана.

Основные задачи исследования:

• провести анализ существующего положения предприятия, а также возможных направлений его дальнейшего развития;

• разработать основные виды бизнес-планов по развитию предприятия: маркетинговый план, производственный план, финансовый план, организационный план;

• провести оценку экономической и коммерческой эффективности разработанных бизнес-планов.

Методологическая база исследования – это основные законодательные акты РФ и Московской области, регламентирующие развитие обществ с ограниченной ответственностью, а также статистические данные Торгово-промышленной палаты Щелковского района Московской области за 2007 год, Устав ООО « Эвидент», бухгалтерская отчётность за 2007 год, работы ведущих специалистов в области бизнес-планирования, финансового планирования, бюджетирования, финансового менеджмента.

Методы исследования: общенаучные – аналитический, структурно-функциональный, дескриптивный, частнонаучные – балансовый, статистический, методы риск-анализа, методы финансового планирования.

В соответствии с поставленными задачами была выбрана следующая структура дипломной работы: введение, три главы, заключение.

В первой главе проводится анализ существующего положения предприятия и возможности по его развитию, во второй, - проводится разработка бизнес-планов по расширению основных видов деятельности за счёт открытия филиалов. В третьей главе проводится оценка экономической эффективности разработанных бизнес-планов.