«Совершенствование планирования и управления для повышения конкурентоспособности предприятия на примере предприятия «ARтес», занимающегося реализацией пластиковых окон и дверей».»

Что касается персонала, то видим, что высшее образование имеет 52-55% работающих. Среднетехническое имеют 30%, остальные 17- 18% имеют средний образовательный уровень

Показатели платежеспособности показали, что предприятие находится в тяжелом финансовом положении. Так как очень высока финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов. Во-вторых, показатели платежеспособности ниже нормы, причем к концу анализируемого периода наблюдаем ухудшение данных показателей. Анализ прибыли предприятия показал к 2006 г. улучшение доходов предприятия, но все же общая картина финансового состояния и платежеспособности оставляет желать лучшего. Поэтому руководству предприятия необходимо пересмотреть все меры по улучшению и восстановлению финансового состояния предприятия на ближайшую перспективу.

Миссия организации «АRтес»:

Окна и двери «АRтес»- это тепло и уют Вашему дому!

«АRтес»-это экономия для Вас и Вашей семьи!

Цели организации показывают, что предприятие планирует ежегодно ускорять оборачиваемость оборотных средств на 5-10%, заниматься повышением квалификации работников, для работы привлекать персонал имеющий высшее образования, снижать издержки, разработать эффективную систему стимулирования сбыта потенциальных потребителей, с помощью сезонных и праздничных скидок. Внедрить наглядные пособия (календари), в качестве напоминающей рекламы. Мотивировать персонал посредством доплат и премий к заработной плате.

Для предприятия необходимо выбрать стратегию «Лидерство по издержкам», т.е.

- Издержки производства ниже, чем у конкурентов;

-Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор);

- Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик товара;

-Выделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек;

- Разумные цены/хорошая ценность.

«АRтес» прибегает к стратегии средних цен так как заинтересовано в стабильности и сохранении благополучного климата для своей деятельности на рынке и рассматривают получение прибыли как долгосрочную политику. К тому же данная стратегия считается наиболее справедливой, так как она исключает возможность «войны цен».

Для корректировки исходных цен таким образом, чтобы поощрить определенную ответную реакцию со стороны потребителей, следует использовать систему скидок и льгот: скидка за количество закупаемых окон;

сезонные скидки при покупке с мая по сентябрь; бесплатное сервисное обслуживание.

В целях сохранения устойчивого положения на рынке предприятие «АRтес» (по г. Брянску), занимающееся производством и установкой окон и дверей должно проводить следующие мероприятия:

улучшение качества производимых окон и дверей;

снижение цены на окна и двери;

улучшение сервисного обслуживания потребителей до и после покупки;

привлечение потенциальных потребителей с помощью усиленной рекламы;

повышение конкурентоспособности изделий из пластика;

закрепление имиджа предприятия.

Прямой канал сбыта дает предприятию исключительно .