«Развитие предпринимательства в нефтепереработке за рубежом и в России»

В Советском Союзе основными нефтепродуктами были мазут и дизельное топливо, поскольку доля легкового автотранспорта - главного потребителя высокооктановых бензинов - была крайне мала. Когда в СССР строились НПЗ, автомобили были роскошью, а не средством передвижения, и бензин высокого качества не требовался. Только к концу 1970-х годов стали возводить нефтеперерабатывающие заводы, ориентированные на выпуск автобензина. К тому же при социализме нефть была не только сырьем для производства нефтепродуктов и нефтехимической продукции, но и топливом для энергетики: мазут шел на генерирование тепла и электроэнергии.

В советские годы основным приоритетом было наращивание добычи нефти. А нефтепереработка была на положении падчерицы - на НПЗ сооружались установки первичной перегонки с дополнением в виде установок каталитического реформинга бензина и неглубокой гидроочистки дизельного топлива. Вторичным, углубляющим процессам уделялось значительно меньше внимания и средств.

Анализ текущих тенденций, сложившихся в нефтеперерабатывающей промышленности РФ, позволяет сделать вывод, что наиболее вероятным является инерционный вариант развития. Для реализации более благоприятных вариантов развития необходим комплекс дополнительных мероприятий.

Необходимо восстановить управление развитием нефтеперерабатывающего и нефтехимического секторов экономики. Используя «тонкие» методы экономического, административного, антимонопольного воздействия, следует создать рациональные логистические цепочки «добыча – переработка – нефтехимическое производство – реализация продукции». Организационной основой эффективных логистических связей должны стать вновь сформированные стратегических союзы и альянсы.

Реорганизация отрасли, выстраивание единой политики необходимы, но следует кардинально изменить подходы к их осуществлению. Усиление влияния исключительно через закрепление прав собственности приводит к «хаотической концентрации», усилению монополизма, негативному восприятию реформирования компаниями, резкому снижению эффективности и конкурентоспособности всего нефтегазового комплекса.

Усиление взаимодействия нефтяных компаний и предприятий нефтехимического комплекса должно идти с использованием различных форм интеграции, но наиболее перспективными, на наш взгляд, являются присоединение предприятий нефтехимического профиля к ВИНК и формирование крупных производственных кластеров.