«Гос. экзамен по экономическим дисциплинам»

120 вопросов по экономическим дисциплинам

1.4 Сущность и функции планирования работы предприятий

План—программа работы которая может быть рассчитана на любой период времени. В условиях рыночной экономики планирование должно осуществляться на любом предприятии (фирме) независимо от формы собственности, назначения размеров и других факторов. Предприятия должны иметь план в виде комплексной программы действий, содержащей цель, перечень работ с указанием сроков их выполнения, исполнителей, потребности в материально-технических ресурсах и финансировании, источников и условий получения этих средств. Планирование позволяет: предвидеть перспективу развития на будущее; повышать качество товаров или услуг, более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия; обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства; целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии. Принципы планирования - теоретические положения, которыми руководствуются предприятие в процессе планирования. Принцип единства - взаимную увязку и координацию плановой деятельности подразделений предприятия. Принцип непрерывности - планирование должно осуществляться постоянно, планы сменять друг друга. Принцип гибкости- смены направленности в связи с изменениями. Принцип точности -составление с точностью, доступной для предприятия. Принцип научности- осуществление на научной основе. Принцип обоснованности целей и направленности на конечный результат деятельности- все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла. В зависимости от срока действия различают: Перспективный план разрабатывается на каждом П. на период более одного года. Основная цель стратегического планирования — создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. Текущее планирование— процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей. Месячные планы, разрабатываемые плановым отделом, доводятся до всех производственных подразделений. Задание до водителя доводится в путевом листе, а до ремонтного рабочего — в виде наряда на выполнение работ. Оперативное планирование- завершающий этап планирования хозяйственной деятельности предприятия. Его задача конкретизация показателей текущего плана с целью организации ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.