«Анализ системы стратегического управления корпорации ОАО «ЮТК»»

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.

Во-вторых, разработать стратегию корпорации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей.

В-третьих, практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди-ной для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Итак, для начала проведем анализ факторов внешней и внутренней среды.

Для анализа используем модель «пяти сил Портера».

1 сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)

1 июля 2005 года в г. Краснодаре было реорганизовано корпорация ОАО «Кубаньэлектросвязь». ОАО «Южная телекоммуникационная компания», выполняя функции Гарантирующего поставщика услуг связи и мультимедиа на территории Краснодарского края и Республики Адыгея, осуществляет снабжение услугами связи потребителей. Других равных конкурентов у исследуемого корпорации нет.

2 сила: сила влияния поставщика

ОАО «ЮТК» получило статус гарантирующего поставщика услуг связи и мультимедийных услуг на территории Краснодарского края и Республики Адыгея с 8 сентября 2005 года. В связи с этим обстоятельством данный пункт мы анализировать не будем.

3 сила: конкурентная сила покупателей (потребителей) продукта

Основными потребителями услуг связи и мультимедийных услуг являются города Краснодарского края и Республики Адыгея.

Для потребителей данных услуг, заключающих договоры с корпорациям ОАО «ЮТК» по собственному желанию, всегда есть экономический критерий для оценки предлагаемой ими цены — стоимость поставки услуг гарантирующим поставщиком. Применение новой системы ценообразования осуществляется в отношении всех групп потребителей, за исключением населения, которому гарантируется поставка всего фактически потребленного объема услуг по тарифам. Также по тарифам услуги связи мультимедиа (например, скоростной Интернет) поставляется тем организациям, которые у гарантирующего поставщика покупают эти услуги в целях ее дальнейшей продажи потребителям-гражданам.

4 сила: сила потенциальных производи