Контрольная работа
«Организация контроля за процессом материально-технического обеспечения на предприятиях»
- 19 страниц
Введение….
1. Централизованная форма управления материально-техническим обеспечением….
2. Децентрализованная форма управления материально-техническим обеспечением….
3. Выбор формы организации управления снабжением и сбытом…
Заключение….
Список литературы….
Организация материально-технического снабжения определяет два вида управления: централизованное, децентрализованное. Централизованная форма управления применяется в фирмах, выпускающих однородную продукцию, имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, размещенными в различных регионах, специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции, т.е. на фирмах с диверсифицированным производством.
Иногда используется смешанная форма управления. Она встречается на фирмах с несколькими предприятиями, потребляющими разное сырье, материалы. Выбор конкретной формы управления помимо отмеченных причин зависит от целого ряда факторов. В первую очередь выбор зависит от выпускаемой продукции, ее многообразия, особенностей поставщиков и потребителей, стратегических целей фирмы. Большое внимание уделяется профессионализму управляющего персонала. В их деятельности используется огромные потоки информации.
Использование современных средств вычислительной техники, логистических принципов обработки данных позволяет осуществить интегрированный подход в решении конкретных задач, выбрать правильное решение и получить более качественный результат в короткие сроки.
Практика фирм показывает, что объединение усилий специализированного аппарата управления крупной корпорации в условиях постоянных изменений во внешней среде невозможно обеспечить без создания на различных уровнях специализированных управленческих механизмов, основной задачей которых становилось бы объединение функциональных звеньев и координация их действий для достижения четко определенных целей.
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
Обычно централизованная форма управления материально-техническим обеспечением применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе.
Сокращение издержек обращения при централизации материально-технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у поставщиков.
Централизация материально-технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном отделении и предприятии фирмы, снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем. В то же время повышается координация работ с другими службами фирмы, создается основа для более успешного разрешения возникающих между ними конфликтов и установления более действенного контроля за распределением и потреблением. Служба материально-технического обеспечения, как показано на схеме, имеет централизованное управление и непосредственно обеспечивает не только снабжение и сбыт продукции, но также планирование и контроль ее производства.
Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы.
С помощью средств информации контролируются группы, осуществляющие различную деятельность в области снабжения, закупок и сбыта, а также охватываются другие связанные с этими задачами виды деятельности.
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник.- М.: Маркетинг, 2002.
2. Логистика: Учебник / Под ред.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2004.- 368 с.- (Высшее образование)
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
| Тема: | «Организация контроля за процессом материально-технического обеспечения на предприятиях» | |
| Раздел: | Логистика | |
| Тип: | Контрольная работа | |
| Страниц: | 19 | |
| Цена: | 350 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Дипломная работа
«Организация контроля за исполнением расходов Федерального бюджета на примере Отделения г. Ижевска Управления Федерального казначейства по УР»Курсовая работа
«Нормирование при бригадной организации труда на примере ООО «Импрод»»Курсовая работа
«Анализ и совершенствование финансовой деятельности на предприятии на примере Ижевский мясокомбинат»Дипломная работа
«Инвентаризация на примере конкретной организации»Курсовая работа
«Организация маркетинговой службы на предприятии»