Дипломная работа
«Система бюджетирования трудовых ресурсов и разработка программы по ее оптимизации»
- 105 страниц
РЕФЕРАТ…4
ВВЕДЕНИЕ ….5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ .….7
1.1 Понятие и принципы бюджетирования .….7
1.2 Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ организации….11
1.3 Бюджетирование расходов на персонал ….18
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК УРАЛ»…33
2.1 Краткая характеристика объекта исследования….33
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…45
2.3 Анализ трудовых ресурсов…55
2.3 Анализ применяемых методов и способов бюджетирования расходов на персонал….58
3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК УРАЛ»…63
3.1 Переход на автоматизированную систему установки модулей…63
3.2 Снижение средств бюджета на подбор и отбор персонала в организации.69
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ…77
4.1 Обеспечение безопасности работающих….77
4.2 Чрезвычайные ситуации….91
4.3 Природопользование и охрана окружающие среды…94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….102
Актуальность исследования объясняется тем, что внедрение в практику технологий бюджетного управления имело общую цель - повышение эффективности использования ресурсов, достижение стратегических целей. Естественно, что и современные кризисные события в мире в очередной раз заставили менеджмент многих хозяйствующих субъектов обосновывать направления оптимизации затрат, позволяющие сохранить бизнес дееспособным, удержать клиентскую базу, избежать серьезного падения благосостояния собственников.
Выполнение производственной программы и финансовое состояние предприятия находятся в прямой зависимости от наличия и эффективного использования трудовых ресурсов. При изучении и управлении трудовыми ресурсами предприятия необходимо владеть методикой определения и анализа состояния и эффективности использования рабочей силы. В свою очередь, для изучения и эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия необходимо знать, какие показатели характеризуют их состояние, обеспеченность и эффективность использования, владеть методикой их определения и уметь использовать для принятия управленческих решений. Управленческие решения руководством предприятий принимаются при внутрифирменном бюджетировании, когда необходимо принимать решения в процессе хозяйственной деятельности, при составлении текущих, перспективных и стратегических планов.
Для многих HR-специалистов бюджетирование расходов на персонал, а иногда и планирование работы своего отдела на период до года остаются недостижимыми вершинами профессионализма. Очень часто это не вина данного конкретного работника, а показатель уровня развития бизнеса или организации. Просто нет потребности в подобных формах работы или понимания их необходимости. В результате новый сотрудник (или целая бригада) нужен срочно, но денег на мероприятия по подбору персонала нет, и непонятно, когда они появятся.
Бюджетирование - это процесс планирование будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. Детализация долгосрочных планов осуществляется через бюджетирование, которое определяет краткосрочные задания в рамках общей стратегии.
Целью бюджетирования являются:
осуществление периодичного планирования;
обеспечение координации, кооперации, коммуникации;
требование к менеджерам количественно обосновать их планы;
обеспечение осведомленности по затратам;
создание системы оценки и контроля исполнения;
мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации;
исполнение требований законов и договоров.
Менеджеры не всегда представляют стоимость своих решений. Бюджет содействует лучшему пониманию ими того, чего стоят определенные действия, нахождению общего языка при оценке предложенных проектов. В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий. Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности.
Проблеме исследования бюджетирования предприятия в общем и бюджетирования трудовых ресурсов в частности посвящены работы таких ученых, как М.В. Емельянцевой, Н.А. Ермаковой, М.В. Панова, О.В. Орловой и др. Особое внимание вопросам бюджетирования на предприятии уделяли внимание В.А. ВолнинА.Л. Щукин, Л.Н. Ветрова, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова и др. Аспекты бюджетного планирования рассматриваются в работах Д.Ю. Беляевой, Е.Ю. Вороновой, А.Я. Зайцева, А.А. Корсаковой, А.А. Адаменко и др.
Но, несмотря на столь обширный список авторов, посвятивших свои работы аспектам бюджетирования и бюджетного планирования, аспекты бюджетирования трудовых ресурсов остаются нерешенными, что и подтверждает актуальность настоящего исследования.
Объект исследования: управление системой бюджетирования трудовых ресурсов ООО «Таврида Электрик Урал».
Предмет: процесс планирования и бюджетирования трудовых ресурсов ООО «Таврида Электрик Урал».
Цель исследования: разработать программу по оптимизации системы бюджетирования трудовых ресурсов ООО «Таврида Электрик Урал».
Объект, предмет и цель исследования определили его задачи:
- рассмотреть теоретические основы бюджетирования расходов на персонал;
- оценить систему бюджетирования трудовых ресурсов ООО «Таврида Электрик Урал»;
- разработать программу оптимизации трудовых ресурсов на данном предприятии.
Практическая значимость заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методологической базы при планировании бюджетов расходов на персонал в предпринимательских фирмах, что будет способствовать реализации переходу их к устойчивому развитию.
Теоретической базой исследования послужили учебники и учебные пособия на тему исследования, статьи и материалы специализированных журналов и сети Интернет.
Эмпирической базой исследования послужили локальные документы и бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2010-2011 гг. ООО «Таврида Электрик Урал».
Тема работы определила ее структуру – она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
По мере своего развития бюджетирование позволяло решать все новые задачи, которые требовались менеджменту. В настоящее время среди наиболее значимых задач можно выделить следующие:
- повышение прозрачности бизнеса, его инвестиционной привлекательности, выявление неработающих, неэффективных активов;
- формирование системы координат для прогнозирования финансовой устойчивости, оценки финансовой состоятельности отдельных видов бизнеса и продуктов;
- обеспечение финансовой дисциплины на предприятии за счет повышения ответственности руководителей различного уровня за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями;
- установление лимитов затрат и нормативов по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям;
- повышение координации деятельности различных структурных подразделений;
- обеспечение контроля над всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель [30, стр. 55].
Поскольку бюджетирование очень трудоемкий процесс, то для обеспечения высокого качества составления планов и их реализации необходимо вводить систему мотивации для участников бюджетирования. Таким образом, грамотно организованное бюджетирование позволяет реализовать на предприятии все функции управления: планирование, анализ, учет, контроль, мотивацию и регулирование, представляя собой полноценный управленческий инструмент.
В данном исследовании был проведен анализ системы бюджетирования трудовых ресурсов на примере ООО «ТЭЛ Урал», выявлены ее сильные и слабые стороны, разработано несколько мероприятий, направленных на их оптимизацию.
Были разработаны следующие мероприятия:
- внедрение автоматизированной системы установки модулей сможет высвободить 3-х сотрудников и позволит сэкономить предприятию 588,4 тыс. руб.%
- уменьшение бюджета по подбору и отбору персонала даст экономический эффект в размере 344,1 тыс. руб.
Под бюджетированием понимается процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимоувязанных функциональных (операционных, финансовых) бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде с учётом поставленных финансовых целей.
План, по своему содержанию, является намеченной на конкретный период времени программой действий с указанием целей, содержания, объектов, методов, последовательности и сроков выполнения.
Планирование финансовой деятельности организации используется для целенаправленной экономической деятельности организации. Поэтому профессиональная подготовка финансово-хозяйственных планов является важным фактором успешной деятельности организации. На основе составленных финансовых планов осуществляется вся финансово-хозяйственная деятельность организации.
Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в, то, же время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
Система бюджетирования нацелена на анализ различных вариантов финансовых последствий реализации намеченных планов, также предусматривается анализ различных вариантов изменения финансового состояния предприятия и оценки финансовой устойчивости, в условиях постоянно меняющейся рыночной среды.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета № 237 от 25.12.1993.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 25.12.2006 № 134-ФЗ // Российская газета № 152-153 от 27.12.2006.
3. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы.- М.;2000.
4. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: Краткое руководство. СПб.: Питер, 2007.
5. Ансофф И. Стратегическое управление М.; 2009.
6. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений. М.; 2008.
7. Афанасьев А. Бюджетирование по методу Activity based budgeting // Финансовый директор. 2011. N 3.
8. Беклемышев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов М.; 2010.
9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009.
10. Бестужев Лад Н.Б. Прогнозированное обоснование социальных нововведений, М.; 2001.
11. Бланк, И.А. Социальная политика.— К.: Ника-Центр, Эльга, 2009.— 656 с.
12. Бримсон Д., Антос Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М.: Вершина, 2007.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.; 2007.
14. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2007.
15. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005.
16. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 615 с.
17. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2009.
18. ГОСТ 12.1.004-85. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.
19. ГОСТ 12.1.005-91 ССБТ. Воздух рабочей зоны. Общие санитарно -гигиенические требования. М.: Изд-во стандартов, 1990, 14 с.
20. ГОСТ 12.1.019-79 «Электробезопасность. Общие требования».
21. ГОСТ 12.1.030-81. «Электробезопасность. Защитное заземление, зануление.»
22. ГОСТ 27.81888. Машины вычислительные и системы обработки данных.
23. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.; 2011.
24. Дегтярева Т.П., Антропов В.А. Найм и отбор персонала. Екатеринбург; 2007.
25. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. М.; 2012.
26. Допустимые уровни шума на рабочих местах и методы его определения.
27. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход / Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009. – 304 с.
28. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М; 2009.
29. Ивашковская И. Центры стоимости // Управление компанией. 2005. N 9.
30. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
31. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2006.
32. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 392 с.
33. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.; 2011.
34. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2005.
35. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия; М; 2008.
36. Ковалев, В.В. Введение в персональный менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 768 с.
37. Ковалева, А.М. Трудовые ресурсы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 526 с.
38. Кондратьев Б. В., Попов Б. В. Ограничители для защиты радиоэлектронной аппаратуры от перенапряжений ЗЭТ 2(260) М.: ЦНИИ «Электроника». 1983, 94 с.
39. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002.
40. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности // Управление компанией. 2005. N 7.
41. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М;2010.
42. Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «Орбита» – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471с.
43. Мануйлов, А.В. Эффективность использования персонала ОАО «Орбита» как фактор конкурентоспособности: Учебно-практическое пособие. - Н-ск: СибУПК, 2009 - 187 с.
44. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.; 2006.
45. Медведева, О.В. Анализ эффективности формирования фонда заработной платы ОАО «Орбита» // Бухгалтерский учет. – 2009. - № 6.
46. Менеджмент / под ред. А. И. Радугина. – М.: Инфра – М, 2009. – 604с.
47. Менеджмент / под ред. В. Ю. Гречкова. – М.: Юрист, 2008. – 452 с.
48. Менеджмент / под ред. Г. Д.Крыловой. - М.: Юнити, 2009. – 366 с.
49. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.:2008.
50. Митин А.Н. Культура управления. - Екатеринбург: Уральская Академия Государственной службы, 2008.
51. Моисеева, Н.К. Управление персоналом: теория, практика, информационные технологии: Учеб. пособие / Под ред. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 304 с.
52. Моисеева, Н.К., Конышева М.В. Управление менеджментом: теория, практика, информационные технологии: Учеб. Пособие /Под ред. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 356 с.
53. Молл Е.Г Менеджмент Организационное поведение М.2006.
54. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование. М.: Вершина, 2006.
55. Осипова Е. Критерии оценки персонала в компаниях с различными организационными культурами// Образование и бизнес. – 2010. - № 14.
56. Охрана труда в вычислительных центрах: учебное пособие /Сибаров Ю.Г.,
57. Полетаев Ю.Н. Аттестация работников: правовое урегулирование, организационные вопросы. М.; 2010.
58. Правила эксплуатации электроутсановок. М.: Энергоатомиздат, 1987.648 с.
59. Румянцева З.П., Филипов Н.Б., Шарамченко Т.Б. Модульная программа для менеджеров. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.; 2008.
60. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы" (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 30 мая 2003 г.)
61. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» (утв. Постановлением Госкомсанэпиднадзора России от
1 октября 1996 г. N 21).
62. Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. М.; 2010.
63. Сколотнев н.н., Васин В.К, Начинаев в.н, М.: Машиностроение, 1985. 176 с.
64. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы и правила. М.: ЦИТП Госстрой СССР. 1986, 16с.
65. СНиП 23-05-95. Естественное и искусственное освещение.
66. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2008. – 715 с.
67. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.; 2008.
68. Черемных О.С. Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком // Банковское дело. 2009. N 8.
69. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М., ЮНИТИ, 2009.
70. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.; 2011.
Защищена на "отлично"
| Тема: | «Система бюджетирования трудовых ресурсов и разработка программы по ее оптимизации» | |
| Раздел: | Управление | |
| Тип: | Дипломная работа | |
| Страниц: | 105 | |
| Цена: | 2600 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
682 автора
помогают студентам
23 задания
за последние сутки
10 минут
среднее время отклика
Дипломная работа
«Учет, аудит и анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО «Фьорд»»Курсовая работа
«Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на примере Игринский леспромхоз»Дипломная работа
«Анализ трудовых показателей и разработка мероприятий по их улучшению»Дипломная работа
«Анализ трудовых показателей и разработка мероприятий по их улучшению»Дипломная работа
«Особенности учета и анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективность их использование»