«Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ООО «Форвард»»

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но большинство из них полагали, что для этого достаточно одного материального вознаграждения. Это дает в целом хороший результат, но деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее. Сегодня рабочие ждут большего, от своих работодателей, и многие хотят участвовать в развитии предприятий, на которых они работают. Это и должен учитывать каждый руководитель при планировании и организации своей работы.

В настоящее время, положение в стране можно охарактеризовать как стабильное и устойчивое.

Большая часть населения активно трудиться и своевременно получает заработную плату. Поэтому люди стремятся к отдыху и развлечениям.

В связи с этим большую значимость набирают места отдыха населения. Всё это и послужило позитивом для открытия множества культурно-развлекательных мест. К одному из таких мест и относится культурно-развлекательный комплекс “Форвард”.

Все предприятия Российской Федерации функционируют в условиях рыночной экономики, не исключением являются и культурно-развлекательные комплексы.

Высокая конкуренция среди предприятий специализирующихся на организации отдыха и развлечений людей требует от владельцев данных заведений обеспечения достойных развлекательных услуг. Это возможно лишь благодаря работникам предприятия. Поэтому руководитель должен постоянно совершенствовать организацию и стимулирование труда работников развлекательного комплекса.

Целью курсовой работы является изучение организации и совершенствования труда в культурно – развлекательном комплексе ООО «Форвард».

Основными задачами работы являются:

1. Раскрытие общей характеристики ООО «Форвард».

2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Форвард».

3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда в ООО «Форвард».

Данная курсовая работа состоит из трёх глав.

Первая глава отведена рассмотрению общих сведений о культурно-развлекательном комплексе ООО «Форвард», в том числе:

- история создания и развития комплекса;

- основные виды деятельности комплекса;

- даётся характеристика персонала и описана организационная структура комплекса.

Вторая глава проводит анализ динамики экономических показателей, анализ финансового состояния комплекса и анализ финансовых результатов деятельности ООО «Форвард», а также пути улучшения финансовой деятельности данной культурно-развлекательной компании.

Третья глава рассматривает:

- теоретические основы стимулирования труда;

- мотивацию трудовой деятельности;

- виды стимулирования труда;

- пути совершенствования стимулирования труда в ООО «Форвард».

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе:

1. Учебники и учебные пособия.

2. Специализированная литература.

3. Документация ООО «Форвард» (балансы, отчёты и прочее).

4. Трудовой Кодекс.

Дискотека рассчитана в основном на молодёжь в возрасте от 18 до 30 лет. Она имеет ряд положительных тенденций, таких как:

- создание новой волны в танцевальной и музыкальной сферах;

- поднятие культурного уровня населения в области «городского отдыха» с привлечением и созданием программ по борьбе с глобальными проблемами (курением, алкоголем и наркотиками).

Данные программы реализуются с помощью привлечения звезд эстрады, проведения рекламных акций и предложений и прочее.

Кроме того, на территории дискотеки работает «Интернет клуб», что даёт возможность молодым людям побывать в виртуальном мире интернета.

Клуб «Диско» - это бар, где бармены во время приготовления коктейля исполняют спектакль одного актёра, перекидывая шайкер из руки в руку и подбрасывая его высоко вверх, где темп музыки и движение задаёт диджей. Поэтому руководством ООО «Форвард» планируется открытие нового направления «Школы диджеев».