«Организация регламентации и нормирования труда на предприятии»

Нормирование труда позволяет установить меры труда на основе изучения и проектирования рационального трудового процесса.

В условиях научно-технического прогресса, совершенствования организации производства и труда, повышения квалификации рабочих и развитие рыночных отношений, действующие на предприятиях нормы труда не могут быть постоянными, неизменными. Это обусловлено тем, что даже при самых прогрессивных, научно обоснованных методах их определения они не отражают необходимых или фактических затрат труда. Нормы труда со временем теряют свою организующую роль, являясь тормозом в повышении производительности труда. С целью устранения недостатков нормы необходимо пересматривать или заменять новыми. Поэтому предприятиям необходимо анализировать нормирование труда. В связи с этим актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.

В качестве объекта исследования было выбрано одно из крупнейших машиностроительных предприятий города Сарапула – Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».

Целью курсовой работы является изучение организации регламентации и нормирования труда на предприятии ОАО «СЭГЗ».

К основным задачам работы относятся:

1. Раскрытие общей характеристики предприятия.

2. Анализ финансово-экономической деятельности.

3. Анализ и оценка нормирования труда на предприятии.

Курсовая работа состоит из трёх глав, каждая из которых разделена на параграфы.

Первая глава отведена рассмотрению истории создания, целей, задач предприятия. Описана организационная структура управления предприятием. Представлены основные виды деятельности. Подробно дана характеристика персонала предприятия и организация оплаты труда.

Вторая глава анализирует основные технико-экономические показатели, основные и оборотные средства, финансовое состояние предприятия, финансовый результат и пути его улучшения.

Третья глава даёт описание теоретических основ нормирования труда, описан анализ нормирования труда на исследуемом предприятии, а также предложены мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятии.

При написании работы были использованы различные источники литературы. Так, при написании первой главы использовались такие книги как «Сарапульский электрогенераторный завод 1942-2002», «Судьба по имени завод». Кроме того, использовались данные по заводу следующих подразделений: отдела бухгалтерии, отдела по работе с персоналом (отдел кадров), отдела маркетинга, отдела труда и заработной платы (ООТиЗ).

Вторая глава была написана на основании данных заводских газет «Наша жизнь», в которой ежегодно публикуются отчётные данные за прошедший год, а также были использованы учебники по экономике предприятия (для расчёта различных коэффициентов и показателей).

При написании третьей главы использовались учебники и учебные пособия по «Экономике труда», в том числе такие авторов как Егорова Е.А., Кучмаева О.В., «Организация и нормирование труда» автор Рофе Л.И. «Экономика предприятия» авторы Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кроме того, были использованы данные бюро нормирования ОАО «СЭГЗ», справочник нормировщика-машиностроителя и др.

Организационная структура ОАО «СЭГЗ» представлена на рис. 1 (см. Приложение 1).

Согласно рис. 1, органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, генеральный директор – председатель Правления. В подчинении генерального директора находятся:

- представительство руководства в области качества;

- представительства ОАО «СЭГЗ»;

- юридический отдел;

- дочерние общества ОАО «СЭГЗ»;

- исполнительный директор;

- директор по экономике и финансам;

- главный бухгалтер – начальник главной бухгалтерии;

- технический директор- главный конструктор;

- директор по персоналу;

- директор по режиму;

- директор по качеству;

- директор по безопасности.