«Методы оценки персонала»

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы органи-зации в целом, которая складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности – в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами ор-ганизации через:

- положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скор-ректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности;

- планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить недостатки в квалификационном уровне каждого сотрудника и предусмотреть меры по их исправлению;

- планирование профессионального развития и карьеры. Оценка со-трудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру;

- принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении.

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.

Аттестация персонала представляет собой:

- метод оценки персонала организации; руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев;

- кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы;

- процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности.

Цель аттестации персонала – повышение эффективности использования кадрового потенциала организации; по ее результатам принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки.

В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсовой работы: «Совершенствование системы оценки и аттеста-ции персонала в организации на примере ОАО «Аксион-холдинг».

Главная цель курсовой работы совершенствование процедуры оценки и аттестации персонала в исследуемой организации. Объектом исследования выбрана открытое акционерное общество Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы оценки и аттестации персонала;

- совершенствовать процедуру оценки и аттестации персонала в ис-следуемой организации.

Данная работа состоит из трех разделов, заключения и приложений.

В первой главе приводится общая характеристика предприятия, его история, виды деятельности, характеристика персонала и оплаты труда на предприятии.

Во второй главе освещены теоретические основы оценки и аттестации персонала.

В третьей главе проанализированы методы управления персоналом в исследуемой организации, разработаны мероприятия по совершенствованию процедуры оценки и аттестации персонала.

В заключении подводятся итоги и основные выводы курсовой работе.

Выпуск большого ассортимента гражданской продукции 20 %:

- пылесосы - 2 %;

- электрочайники – 3 %;

- электромясорубки – 1%;

- электромеханические корректоры фар для отечественных автомобилей ВАЗ, ГАЗ, ИЖ, ЗИЛ и др. - 4 %;

- сеялки для сельского хозяйства 1 %;

- автоматические системы контроля для проверки печатных плат- 2 %;

- устройства управления лифтами- 3 %;

- автоматизированные системы управления технологическим процессом добычи нефти и газа – 2 %;

- магнитные регистраторы диспетчерских переговоров для аэропортов–2%.

Выпуск широкого спектра высококачественного медицинского оборудования 10 %:

- электрокардиографы - 2,5 % ;

- дефибрилляторы - 2,0 %;

- реанимационное оборудование для новорожденных- 3,0 %;

- оборудование для лечения бесплодия и другие – 2,5 %.