«Организация финансов предприятий и организаций различных форм собственности»

В условиях рынка состояние финансов предприятий интересует непосред-ственных участников экономического процесса.

Основной целью деятельности предприятий в условиях рынка является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли и обеспече-ние своей финансовой устойчивости.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

- выпускать высококачественную продукцию, обновлять ее в

соответствии со спросом;

- рационально использовать производственные ресурсы с учетом их

взаимозаменяемости;

- разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и

корректировать их в соответствии с имеющимися обстоятельствами;

- внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и

управление;

- заботиться о работниках, росте их квалификации, повышении

жизненного уровня, создании благоприятного социально-

психологического климата в трудовом коллективе;

обеспечивать конкурентоспособность предприятия;

проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

В целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения эф-фективности работы в рыночных условиях предприятий и иных коммерче-ских организаций Правительство РФ разработало концепцию и программу их реформирования. Выполнение этой программы окажет положительное воздействие на всю финансово-хозяйственную деятельность.

Под реформой предприятий и иных коммерческих организаций понима-ется изменение принципов их действия, направленное на реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений.

К проблемам, препятствующим эффективному функционированию предприятий в современных условиях относятся такие, как:

- неэффективность управления предприятием, обусловленная

отсутствием стратегии в деятельности предприятия, недостаточным

знанием конъюнктуры рынка, низким уровнем квалификации

менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников;

- низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед

участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений,

сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а

также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия;

- низкие размеры уставного капитала акционерных обществ;

отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особен-но в части обращения взыскания на имущество должника;

высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства;

- необеспеченность единства предприятия как имущественного

комплекса;

- отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом

состоянии предприятия для акционеров (учредителей), руководителей,

инвесторов, кредиторов и органов исполнительной власти.

Приоритетными задачами реформы предприятий являются:

 обеспечение инвестиционной привлекательности;

 защита прав акционеров;

 разграничение ответственности участников и управляющих;

 совершенствование механизмов исполнения решения судов;

 предоставление достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятий;

 создание эффективного механизма управления на предприятиях;

 использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

 квалификационное развитие персонала как фактор повышения устойчивости развития предприятия.

Решение о реформировании и конкретная программа мероприятий принимаются собственниками предприятия.

В счете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность темы курсовой работы: «Организация финансов предприятий и организаций раз-личных форм собственности».

Главная цель курсовой работы: рассмотреть особенности организации финансов предприятий и организаций различных форм собственности. Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты организации финансов предпри-ятий и организаций различных форм собственности;

2) рассмотреть практические аспекты организации финансов на приме-ре ООО «Ижтрйдинг».

К 2000 году «Ижтрейдинг» стал расширяться. Открылись филиалы: в городе Сарапуле – 1, в Глазове – 1, Воткинск – 1.

В 2006 году Компания стала одной из 20 аккредитированных фирм, работающих на рынке оптовой торговли алкогольной продукции в Удмуртии.

Постепенно к 2007 году «Ижтрейдинг» имел сеть торговых магазинов, расположенных по всей Удмуртской республике: Ижевск – 9 магазинов, Воткинск - 2, Можга - 1, Сарапул – 3, Глазов - 2 магазина. Офис торгового предприятия «Ижтрейдинг» расположен в г. Ижевске по улице Азина 15.

В 2008 году торговая фирма «Ижтрейдинг» стала обществом с ограни-ченной ответственностью «Ижтрейдинг» (ООО «Ижтрейдинг») и часть магазинов сдала в аренду (бывшие магазины «Ижтрейдинг» сейчас называются супермаркет «Три банана»). В настоящее время ООО «Ижтрейдинг» имеет: 7 магазинов в городе Ижевске, 2 – в Сарапуле, 1- в Можге, 1 – в Глазове, 1 - в Воткинске, 1 – в посёлке Игра. Торговые объекты Ижтрейдинга считаются супермаркетами, и характеризуются относительно большой областью деятельности.

Само слово супермаркет говорит о масштабности, то есть большие площади магазинов позволяют предлагать более обширный выбор товаров. Поэтому магазины Ижтрейдинга является универсальными, так как предлагают покупателям широкий спектр товаров с большим ассортиментом.

Особенностью таких магазинов является такая форма торговли, которая подразумевает самообслуживание.

Рассматриваемое предприятие имеет значительный штат служащих, среди них не только менеджеры, продавцы, но и специалисты по маркетингу и др.

Основной целью деятельности фирмы является получение прибыли за счёт создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономике, способствующей развитию потенциала, насыщение потребительского рынка продукцией и услугами.

Задачами ООО «Ижтрейдинг» являются:

- увеличение ассортимента продаваемой продукции;

- улучшение качества предоставляемых услуг;

- повышение квалификации кадрового состава;

- снижение затрат связанных с реализацией продукции;

- поиск новых партнеров по сбыту продукции;

- поиск новых потребителей и поставщиков;

- поддержка деловой репутации предприятия.