«Финансово-экономический анализ деятельности предприятия на примере Уралэлектромонтаж»

Финансовое состояние предприятия зависит от всех сторон его деятельности: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. За счет этого определение уровня платежеспособности предприятия становится достаточно сложной задачей, требующей применения специальных методик.

Таким образом, существенно повышается значимость анализа финансового состояния как инструмента определения уровня платежеспособности своих контрагентов и непосредственно своего предприятия. С помощью методов экономического анализа можно достаточно точно оценить платежеспособность предприятия и степень его ликвидности, способность переносить внешние потрясения («шоки»), охарактеризовать финансовое состояние как устойчивое, неустойчивое или кризисное, оценить вероятность банкротства хозяйствующего субъекта в ближайшем будущем. Отметим, что при проведении финансового анализа можно не только выявить причины неустойчивого состояния предприятия, но и наметить пути его улучшения (устранения негативных тенденций).

Анализ финансового состояния предприятия представляет интерес не только для руководителей и соответствующих служб предприятия, но и для его учредителей, акционеров и инвесторов, коммерческих банков (оценка условий кредитования и определение степени риска), поставщиков (оценка способности своевременно осуществлять платежи), налоговых органов и т.д.

Основными источниками информации для анализа предприятия служат бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Россия с большим опозданием переходит к применению АСУ. Лишь во второй половине 90-х гг. на российском рынке появилось достаточно большое число программ, обеспечивающих компьютеризацию финансового планирования, бухгалтерского учета и отчетности. Сейчас темпы развития использования компьютерной техники в нашей стране очень велики, так как в России используется в основном западная техника, причем самые последние разработки в этой области. В последнее время наряду с зарубежными технологиями стали применяться и отечественные наработки, объемы и качество которых возрастают с каждым годом.

Важнейшей тенденцией развития современных АСУ является быстрое наращивание их внешних коммуникационных функций, повсеместное оснащение ПК и организованными на их основе автоматизированными рабочими местами плановиков, бухгалтеров, экономистов, руководящих работников, создание им условий применения в повседневной профессиональной деятельности электронной почты, технических средств для обмена информацией, выработки, согласования и принятия управленческих решений.

3.2. Состояние автоматизации работ в АО “Уралэлектромонтаж”

Подсистема АСУП (автоматизированная система управления производством) представляет собой чисть системы, которая включает определенную совокупность задач. Эти задачи сгруппированы по определенным признакам:

 функциональный, соответствующий функциям системы управления;

 временной, отражающий время, на которое принимается управленческое решение;

 организационно-административный, соответствующей структуре деления объекта управления;

 поэлементный, соответствующий экономическим элементам (объектам) управления;

На предприятиях, в основном, подсистемы АСУ подразделяют по смешанным признакам, при условии, что один из основных – доминирует. Таким признаком, чаще всего, является функциональный, а остальные обеспечивают единство подсистем в целом по организации, с учетом, наличия ресурсов, информационного хозяйства, отдельных структурных подразделений и периодов времени.

АСУП, в соответствии с функциями системы управления, делится на функциональные подсистемы прогнозирования, планирования, учета и контроля, регулирования и экономического анализа производства.

Фактически в АО “УЭМ” автоматизированы лишь функции учета и контроля на уровне управления. Таким образом, конечно, повышается их оперативность, достоверность учетной информации, но этого не достаточно. Данное положение дел связано с тем, что работа по внедрению персональных компьютеров, а также разработка и внедрение программных средств на предприятии началась сравнительно недавно, а эффективность их применения оставляет желать лучшего.

В настоящее время компьютеризированы лишь бухгалтерия, сметно-договорной отдел и дирекция. Технически бухгалтерия оснащена персональными компьютерами класса 486 и матричными принтерами, сметно-договорной отдел – компьютером с процессором Pentium 100, принтером Epson с возможностью цветной печати и сканером, а у начальника и его заместителей в кабинетах стоят компьютеры с процессором не ниже Pentium 166 и принтерами Hewlett Packard.

В бухгалтерии и сметно-договорном отделе используется программное обеспечение, позволяющее решать поставленные перед ними задачи. Начальство же, несмотря на наличие дорогой и высококачественной техники, редко пользуется компьютерами и принтерами. Это связано с консерватизмом мышления людей и с отсутствием практических навыков работы с ПК.

Так как на предприятии разработана локальная компьютерная сеть, позволяющая осуществлять обмен оперативной информацией между отделами управления и начальством, то, я считаю, что необходимо провести работы по повышению компьютерной грамотности руководителей, чтобы они могли использовать эту информацию для повышения эффективности своей деятельности.