«Организационно-экономические вопросы деятельности предприятия (на примере ООО «Айкай»)»

Объектом исследования выступил магазин-супермаркет № 17 ООО «Айкай».

Как показал анализ конкурентной среды, предприятие выгодно располагается среди конкурентов, зона расположения предприятия выгодна относительно объектов городской инфрастуктуры.

Технологический процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых и технологических операций и является завершающей стадией всего процесса товародвижения. Целью технологического процесса является продажа товаров надлежащего качества покупателям с наименьшими затратами и при высокой культуре торгового обслуживания.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности выявил общую тенденцию развития ООО «Айкай» и основные отрицательные черты в его деятельности.

Темпы роста производительности в ООО «Айкай» (7,8 %) ниже тем-пов роста фонда заработной платы (49, 3 %), выходом из сложившейся ситуации может служить оптимизация численности.

Значительный рост износа основных средств с 70% в 2004 г. до 85 % в 2005 г., на предприятии мало внимания уделяется обновлению основных фондов, темпы обновления основных фондов отстают от темпов выбытия. В связи с этим предприятие затрачивает высокие ресурсы по обслуживанию и ремонту фондов.

Наличие краткосрочной дебиторской задолженности, которая в 2005г. составила 8816 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности, которая увеличилась на 142 тыс. руб. и составила 25846 тыс. руб.

Ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидности баланса ООО «Айкай» с 2003 по 2005 г.г. показали, что общий показатель «критической» оценки не достиг нормативных значений.

ООО «Айкай» имеет неустойчивое финансовое состояние, сопряжен-ное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников соб-ственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Главной целью и основной задачей предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, является обеспечение прибыльности своего дела, рентабельности работы предприятия. В противном случае предпринимательством не стоит заниматься. Нужно нацеливаться на долговременный результат. Чем больше хочет достичь торговое предприятие, тем больше внимания следует уделять мелочам.

Для решения проблем развития предприятия ООО «Айкай» предлагаем основные направления совершенствования деятельности предприятия:

А) Маркетинговые мероприятия

С целью поддержания и увеличения темпов рентабельности предложим вариант проведения промо-акции с целью повышения эффективности продвижения товаров и рассчитаем экономическую эффективность некоторых промо – мероприятий.

Б) Финансовые мероприятия

 С целью формирования оптимальной структуры оборотных средств и пассивов необходимо сократить величину дебиторской задолженности на 20 % и перераспределить полученные средства на запасы.

 С целью снижения дебиторской задолженности необходимо к одним дебиторам применить исковое заявление, а к другим договор цессии. Тогда предприятие получит наиболее ликвидных активов на сумму 7576 тыс. руб.

Б) Производственные мероприятия

 провести анализ всех видов потерь.

 применять меры по увеличению производительности труда, провести жесткую внутреннюю политику по организации деятельности, укреплению трудовой дисциплины.

 совместить должность водителя и экспедитора. При сокращении 10 экспедиторов в год экономия составит 186000 руб.

В результате предложенных в дипломной работе мероприятий суммарный экономический эффект составил 7762 тыс. руб. Система анализа финансового состояния предприятия должна стать инструментом определения и предупреждения негативных моментов в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая будет воспринята и оценена с положительной стороны высшим руководством ООО «Айкай».