«Организация управленческого учета в строительстве»

Увеличение темпов строительства является насущной потребностью также в связи с большим количеством ветхого и аварийного жилья, объем которого с каждым годом только увеличивается.

Внимание к отрасли со стороны Правительства, выраженное в разра-ботке и реализации Федеральной целевой программы «Жилище», говорит о важности жилищного строительства для экономики и благосостояния страны. Программой поставлена задача значительного увеличения темпов ввода жилья.

На данный момент ситуация в отрасли улучшается, объемы жилищного строительства растут, однако отрасль сталкивается с рядом проблем.

Отечественные строительные компании не имеют достаточного капита-ла для масштабного строительства. Решением этой проблемы может являться использование иностранного капитала. С каждым годом иностранных участников строительного бизнеса становится всё больше, а технологии современнее.

Пытаясь выжить в условиях конкуренции, отечественные компании, в основном, используют более дешевые материалы и рабочую силу, что отра-жается на качестве строительства. Кроме того, зачастую нарушаются различ-ные нормы строительства.

Рынок строительства характеризуется высоким уровнем конкуренции, большим количеством участников рынка недвижимости и посредников, поэтому получение запланированной прибыли для строительной организации не всегда возможно. Это обстоятельство заставляет руководителей строительных фирм задумываться о сокращении затрат.

Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложена на управленческий персонал строительной организации. Это привело к тому, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной управленческой информации.

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью дея-тельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого решения каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Но системы учета, применяемые строительными организациями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию.

Информация о затратах в системе информации о деятельности строительных организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости строи-тельной продукции и повышения рентабельности требуют информации о ре-альном уровне затрат, о рациональности использования тех или иных ресур-сов.

В системе управления строительным предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на строительство. Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролировать, своевременно выявлять факт отклонения, его причину и виновников и принимать меры по устранению отклонений.

Недостаточный уровень разработки вопросов организации управленческого учета и контроля затрат в отрасли строительства определил выбор темы, цели и задач исследования.

Цель курсовой работы – исследовать аспекты организации управленче-ского учета в строительстве.

Для достижения цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

-раскрыта сущность и функции управленческого учета;

-представлена характеристика производственного учета как основы управленческого учета;

-исследована классификация затрат в системе управленческого учета;

-проанализированы отраслевые факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат на предприятиях отрасли жилищного строительства;

-определены объекты управленческого учета затрат в строительной от-расли, обоснован интегрированный (структурно-факторный) подход к выделению центров ответственности в организации, специализирующейся в области строительства;

-проанализирована система аналитического учета затрат организации строительства, основанная на группировках затрат для целей управления.

-рассмотрен подход к определению уровня существенности информации об отдельных статьях или группах косвенных затрат в процессе анализа и выбора способа распределения при расчете полной себестоимости строительной продукции;

-исследована методика выявления отклонений фактических затрат от нормативных (бюджетных) на счетах управленческого учета, заключающаяся в открытии двух субсчетов для счета учета затрат и дополнительной проводке на сумму нормативных (бюджетных) затрат.