«Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Диденко Е.А.»)»

В 2003 году выручка от реализации продуктов питания составила 25% общего объема реализации, выручка от оказания услуг общественного питания составила 75%.

В 2004 году распределение объемов реализации было следующим:

- 30% - реализация продуктов питания;

- 70% - оказание услуг общественного питания.

Анализ данных состояния ОПФ показывает, что за 2003 год показатели воспроизводства ОПФ выросли, а за 2004 год несколько снизились.

Так коэффициент обновления ОПФ составлявший в 2002 году 0,39, в 2003 году 0,88 уменьшился в 2004 году до 0,27, т.е. на 0,62

Срок обновления ОПФ в 2002 году составлял 1,78 года в 2003 году со-ставлял 0,16 года, в 2004 году увеличился на 2,94 лет и составил 3,13 года. Та-ким образом, процесс обновления ОПФ замедлился.

Коэффициент выбытия ОПФ, составлявший в 2002 году 0,11 в 2003 году 0,18 сократился в 2004 году до 0,11, а коэффициент прироста, составлявший в 2002 году 0,46 вырос в 2003 году до 5,97 сократился в 2004 году до 0,20.

Обновление ОПФ привело к увеличению коэффициента годности в 2003 году до 0,85, в 2004 году до 0,86.

Довольно значительные показатели эффективности использования ОПФ в 2002 году объясняются тем фактом, что в производственной деятельности предприятия в данный период использовались в большинстве своем арендован-ные производственные фонды, которые не состоят на балансе предприятия и не включаются в среднегодовую стоимость ОПФ.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что кроме снижения эффективности использования рабочего времени на предприятии в 2004 году отмечается также снижение темпов роста производительности труда. В 2003 году темп роста производительности труда составлял 68,12%, в 2004 году темп роста составил всего 14,12%.

В результате проведенного анализа баланса выяснено, что на предприятии наблюдается недостаток собственных источников финансирования, что являет-ся причиной неустойчивости финансового состояния предприятия.

Пассивная часть баланса в 2004 году, как и в 2002-2003 годах, характери-зовалась преобладающим удельным весом заемных средств, при этом в общем объеме имущества предприятия доля заемных средств уменьшилась. Размер собственных средств в обороте за 2004 год увеличился по сравнению с 2003 го-дом, что позволяет отметить появление положительных тенденций в работе предприятия.

Анализ текущей ликвидности показал, что на данный момент у предпри-ятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в бли-жайшем будущем.

Анализ перспективной ликвидности показывает, что предприятие в отде-ленном будущем может реализовать медленно реализуемые активы и несколько улучшить платежеспособность.

Анализ соотношения собственных и заемных средств показал, что форми-рование, распределение и использование финансовых ресурсов было неэффек-тивным. Но все же, анализ деловой активности свидетельствует о положитель-ных тенденциях деловой активности предприятия за анализируемый период.

По результатам анализа делаем вывод, что предприятие недостаточно ли-квидно и платежеспособно, поэтому необходимо принимать меры по повыше-нию уровня наиболее ликвидных активов, путем снижения дебиторской задол-женности, а также снижения суммарных торговых издержек.

Реальное повышение устойчивости финансового состояния предприятия возможно при условии разработки комплекса мероприятий по улучшению фи-нансовой деятельности предприятия.

Как известно, успех финансово - коммерческой деятельности связан в первую очередь с уменьшением затрат предприятия, т.е. с рациональным ис-пользованием трудовых ресурсов предприятия, с повышением качества обслу-живания клиентов, планированием ассортимента товаров и услуг, разумным ценообразованием, с грамотным управлением дебиторской и кредиторской за-долженностью.

В процессе реализации мероприятий по совершенствованию производст-венного процесса необходимо провести анализ всех видов потерь.

Многие потери можно исключить, если повысить уровень маркетинговых исследований, направленных на изучение рынка товаров и услуг. Таким обра-зом, нужно пересматривать стратегию маркетинга, сбыта и рекламы.

Необходимо усовершенствовать систему стратегического планирования работой предприятия. Важнейшими составляющими стратегического планиро-вания являются финансовое и налоговое планирование.

Кроме того, в рамках предложения по снижению коммерческих расходов и повышения тем самым прибыли предприятия можно предложить совместить должность водителя и экспедитора. При сокращении 10 экспедиторов в год экономия 186000 руб.

На 1 января 2005 года на предприятии имеется дебиторская задолжен-ность в сумме 3252 тыс. руб., из нее задолженность превышающая 3 мес. со-ставляет 2820 тыс. руб. или 86%.

В случае возврата, по крайней мере, 50% дебиторской задолженности, срок которой превышает 3 мес. предприятие получит наиболее ликвидных ак-тивов на сумму 1410 тыс. руб., что позволит оптимизировать структуру обо-ротного капитала предприятия.

В случае реализации мероприятия предприятие сможет единовременно погасить за счет наиболее ликвидных активов 51% кредиторской задолженно-сти.

Достаточно перспективным направлением может являться расширение видов деятельности, в частности ведение производственной деятельности в об-ласти производства продуктов питания.

В ходе выполнения работы рассчитана эффективность ведения ООО «Диденко Е.А.» производственной деятельности по производству хлебопродук-тов.

В результате реализации проекта ООО «Диденко Е.А.» получит дополни-тельно прибыль равную 377728 руб. в год, что является показателем повыше-ния эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия.