«Внутрифирменный менеджмент на примере Сарапульский радиозавод»

Следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного ме-неджмента является общее повышение конкурентоспособности предприятия.

ОАО «Сарапульский радиозавод» осуществляет следующие виды дея-тельности:

-производство промышленной продукции;

-осуществление внешнеэкономической деятельности;

-осуществление операций с ценными бумагами;

Среди номенклатуры выпускаемой ОАО «Сарапульский радиозавод» продукции большая часть принадлежит изделиям оборонного назначения, остальные изделия гражданского назначения.

Объект исследования дипломной работы - Конструкторское бюро (КБ) занимается разработкой новых изделий и модернизацией уже запущенных в производство.

Руководство КБ осуществляет главный конструктор, который определяет техническую политику КБ. Главный конструктор непосредственно подчиняется главному инженеру предприятия.

В непосредственном подчинении главному конструктору находится зам. главного конструктора.

Он осуществляет руководство секторами:

- сектором механических конструкций;

- сектором схемотехники;

- сектором нестандартной аппаратуры.

Как показало проведенное исследование, сильными сторонами менеджмента КБ являются:

- качественная система подбора, отбора кадров;

- качественная система аттестации и развития персонала.

Слабыми сторонами системы менеджмента КБ являются:

- отсутствие горизонтальных связей в оргструктуре;

- заработная плата сотрудников не зависит от конечных результатов работы;

- отсутствие системы управления затратами и соответственно существенное превышение фактических затрат над плановыми.

В частности, как показали результаты анкетирования в настоящее время единственным существенным фактором, влияющим на размер оплаты труда, является экономическое положение предприятия.

Поэтому делаем вывод – стимулирующая роль современной системы оплаты труда на предприятии минимальна.

Для того, чтобы выплачиваемая заработная плата имела максимальную стимулирующую эффективность она должна включать в себя следующие эле-менты:

- базовая заработная плата;

- премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера;

- социальные стимулы (льготы работникам);

- разовые выплаты за конкретные результаты работы (из директорского фонда);

- выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, руководство бригадами; оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках, время исполнения государственных и общественных обязанностей, обучение учеников; надбавки за высокую квалификацию, увеличение объема работ);

Для устранения недостатков системы внутрифирменного менеджмента в процессе выполнения дипломной работы разработан ряд мероприятий.

В частности предлагается ввести систему управленческого учета для учета затрат в местах их возникновения.

В качестве базовых компонентов системы управленческого учета и анализа рассматриваются:

-учет и управление затратами;

-разработка показателей деятельности;

-стратегическое и оперативное планирование деятельности.

Кроме того, предлагается ввести многофакторную систему оплаты труда.

В процессе выполнения работы проведена сравнительная оценка премиальной части заработка сотрудников КБ при различных значениях показателя трудового участия и показана их материальная заинтересованность в повышении результатов работы.

Таким образом, налицо материальная заинтересованность работника в конечных результатах своего труда и эффективность работы КБ будет выше.