«Российская модель менеджмента на примере Сарапульского Электрогенераторного завода»

Термин «менеджмент», по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом.

Менеджмент – управление в условиях рынка означает:

- ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей;

- постоянное стремление к эффективности производства, к получению оптимальных результатов с минимальными затратами;

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и ее подразделений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многочисленных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

В условиях рыночных отношений возросли требования к управлению, которые обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками.

В России, как и в других развитых странах мира, применяется определенная модель менеджмента, которая характеризует управление, применяемое на конкретном предприятии.

Поэтому цель курсовой работы – определение модели менеджмента, действующей в открытом акционерном обществе «Сарапульский электрогенераторный завод».

Задачи курсовой работы:

- отражение характеристики модели управления;

- дать краткую характеристику изучаемого объекта;

- изложить основные составляющие модели, применяемой руководством завода.

Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава – теоретическая. Она содержит всего пять листов. В ней дано понятие модели, приведены принципиальные схемы управления, а также краткая характеристика предприятия.

Вторая глава практическая. В ней непосредственно рассмотрена модель управления, применяемая Сарапульским электрогенераторным заводом. Она состоит из трех параграфов. Первый параграф отражает внутрифирменное управление на данном предприятии, во втором приведены основные моменты управления производством. В третьем отражено управление, распространяемое на персонал, который работает в организации.

Работа написана на основании различных источников информации. Среди них не только учебные пособия по данной дисциплине, но и литература, выпускаемая, заводом.

Данная работа содержит системное изложение предложенной темы. Она сможет помочь в работе будущим специалистам в новых условиях хозяйствования.

Сегодня ОАО СЭГЗ является (головным) предприятием в холдинговой компании АО СЭГЗ. Остальные 12 предприятий холдинга являются дочерними по отношению к ОАО СЭГЗ при 100 % участии последнего в их уставном капитале.

Основной целью общества является получение прибыли за счет создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономики, способствующей развитию научно-технического и производственного потенциала, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, насыщению потребительского рынка продукцией и услугами.

Задачами завода являются:

- увеличение ассортимента выпускаемых изделий;

- улучшение качества продукции;

- повышение квалификации кадрового состава;

- освоение новых технологий и производств;

- поиск новых потребителей и поставщиков;

расширение международных связей;

поддержание деловой репутации предприятия [10, с. 5 - 10].

Все эти задачи возлагаются на руководство завода, которое и осуществляет управление данным предприятием.

Во второй главе курсовой работы будет рассмотрено то, как осуществляется управление на данном предприятии, и что представляет собой менеджмент предприятия.