«Организация и внедрение мероприятий по снижению издержек на примере ООО Браво»

 характеристика ООО «Браво», его основных экономических показателей;

 теоретическое исследование издержек обращения;

 анализ издержек обращения предприятия;

 выявление резервов издержек обращения;

 разработка мероприятий по снижению издержек.

Предприятие «Браво» создано в феврале 1992 года как товарищество с ограниченной ответственностью с частной формой собственности. В состав учредителей предприятия вошли два физических лица с вкладами в уставный капитал предприятия по 50% каждый.

Предметом деятельности предприятия является: организация и деятельность сети общественного питания и магазинов; организация оптовой и розничной торговли ТНП; организация производства, переработки, изготовления и продажи продукции общественного питания; и прочие виды деятельности, зарегистрированные в Уставе ТОО.

В ходе работы было проведено исследование структуры издержек обращения, анализа затрат на торговых предприятиях, а также исследованы пути снижения издержек обращения и повышения товарооборота предприятия.

Анализ издержек обращения ООО «Браво» производился по двум полугодиям 2004 г.

Сумма издержек обращения по ООО «Браво» за первое полугодие 2004 г. составили 5428,3 тыс.руб., а розничный товарооборот за этот же период – 5349,6 тыс.руб. За второе полугодие 2004 г. сумма издержек составила 6223,8 тыс.руб., а розничный товарооборот – 6420,6 тыс.руб. Приведенные данные свидетельствуют о том, что уровень издержек обращения по ООО «Браво» за первое полугодие составили 101,5 %, за второй квартал 2004 г. – 96,9 %. Анализ показывает, что ООО «Браво» имеет неудовлетворительные показатели по уровню издержек обращения. Фактический уровень издержек ООО «Браво» во втором полугодии 2004 г. по сравнению с первым снизился на 6,6 %. Снижение уровня издержек при увеличении товарооборота является положительным фактором, что впоследствии может увеличить объем прибыли.

Темпы роста условно-переменных издержек составляют 107,6 %, что ниже темпов роста товарооборота. Рост условно-постоянных издержек составил 171,8 %. Данный факт связан с приобретение предприятием основных средств, т.е. вложением средств в увеличение торговых площадей. Вместе с тем, приведенные данные показывают, что, несмотря на рост во втором полугодии 2004 г. абсолютных значений некоторых статей условно-постоянных расходов по сравнению со вторым полугодием, наблюдается возрастание их уровня по отношению к товарообороту.

Проведенный анализ показывает, что увеличение объема продаж сопровождалось ростом издержек на 1087,2 тыс. руб. при общем увеличении издержек обращения на 795,5 тыс. руб.

На изменение издержек обращения влияют:

 цены на товары;

 товарооборот без влияния цен;

 товарооборот и цены.

В ООО «Браво» наблюдается рост товарооборота и снижение отрицательного валового дохода при росте себестоимости товаров и издержек обращения. Причем рост себестоимости и издержек является следствием роста валового дохода, так как темпы роста валового дохода (143,2 %) опережают темпы роста товарооборота (122,5 %), себестоимости товаров (122,5%), издержек обращения (114,7 %).

В силу неудовлетворительной ситуации на ООО «Браво» в ходе работы были предложены мероприятия по снижению издержек обращения: мероприятия по ценообразованию и увеличению объема продаж.

При установлении цен любая организация должна стремиться к уровню, обеспечивающему максимальный объем прибыли.

В условиях рыночной экономики любая организация должна иметь четкую ценовую политику, без которой невозможно эффективно реализовать имеющиеся резервы. Основной стратегией ООО «Браво» должна стать стратегия высоких цен, которая заключается в установлении первоначально высоких цен на какой-либо товар с тем, чтобы в дальнейшем понижать их. Данная стратегия эффективна в отношении нового товара, в условиях высокого спроса, когда такая цена воспринимается потребителем как свидетельство отличного качества. В ходе исследования было выявлено, что предприятие может увеличить цены на собственную продукции на 10 %. При увеличении цен на продукцию на 10 % позволит повысить валовой доход предприятия в первом полугодии 2005 г. по отношению ко второму полугодию 2004 г. на 20,6%.

Увеличение объема продаж продукции возможно достичь лишь при внедрении новых технологий в управлении продажами и повышении качества обслуживания потребителей и поставщиков продукции.

В ходе выполнения работы было определены основные технологии повышения объемов продаж, являющиеся приоритетными для потребителей и участников торговых отношений.

Приоритетной технологией развития торговли в г.Ижевске является организация продаж продукции по Интернет-технологиям. Участие ООО «Браво» в Интернет-рынке сдерживается, в основном, техническими трудностями. Необходимо заметить, что процесс проведения электронных продаж нуждается в специальной организационной подготовке (информационное, техническое и юридическое обеспечение, предоставление гарантий, денежные расчеты и проч.). По экспертным оценкам, основанным на зарубежном опыте, сокращение потребности в оборотных средствах вполне может составить в среднем (по самым пессимистическим оценкам) более 3%. Если круг потребителей и посредников, на которых можно было в первую очередь внедрять данные технологии, охватывает одну четверть общего их числа, то можно говорить об экономии оборотного капитала на сумму в 2-3 раза.

Таким образом, проведенный анализ издержек обращения способствовал разработке мероприятий по сокращению издержек обращения